笔者把品牌定义为一个企业或一个产品营销的整体效果。产品战略是品牌战略的一部分。品牌战略是 (市场细分、目标市场、产品定位)战略加 (产品、价格、渠道、促销)战略的总和。

下面来谈谈家纺产品设计与团队管理：

1、设计要为市场服务

　　“一名设计师要做多少场秀都可以，但作品在市场上好不好销、顾客是否满意就要打个问号了。”艺术品可以有成千上万人来欣赏，一个人买就可以了，家纺产品则不同，1000件产品，就要有1000个人来买。所以家纺设计要以市场为向导，多站在消费者的角度来审视自己的作品，这是设计师在构思一款新产品之前必须要考虑到的市场因素。

　　除了以上因素之外，设计师在进行新产品设计时还要明确一下几点：产品定位、风格定位、价格定位、消费人群定位、区域市场分析、季节性产品的特点、色彩基调把握、设计元素的运用和整体表现方式、成本核算等等一系列的问题。

　　设计部门需要与营销部门、终端、建立信息互动机制，了解流行趋势对市场要有高敏感度的嗅觉。

2、强调品牌个性

　　尽管国内有数不清的家纺品牌，而且大部分模仿严重，但只要一线家纺品牌基本上都有各自的风格。顾客看见别人买什么自己也跟着买的现象已经不存在，相反是顾客根据自身的审美倾向来购买产品，但每一个年龄层的消费者在产品风格上都有一个大概的消费趋向，这也给家纺品牌留出很大的设计空间，每一个品牌都可以抓住一部分人做文章。

　　设计师首先要了解品牌所对应的消费阶层的喜好和消费需求，然后将他们的喜好和需求表现于产品款式、颜色、配件等方面，设计出与其他品牌相区别的产品，以此形成自己的品牌风格，避免了家纺产品的同质化竞争。

　　至于家纺行业盛行的模仿，我并不反对，而是提倡设计师要敢于将国内外一些优秀设计作品借用过来。所谓借用并不是死搬硬套，同样的元素；如何把它打破重组，如何借鉴优秀产品的精髓，就要看设计师的水平了，其实家纺行业的产品设计都是在互相模仿借鉴，在以上基础上加入自己品牌特有的气质和文化，最后形成自己独有的东西。当然，也要注意强调品牌个性，表达消费群体的生活情趣和精神诉求。

3、经常与老板沟通

　　此外，设计师要经常与老板沟通，掌握企业界的大动向，让一些内部信息更好地为研发服务。

　　设计师的创作意识一定要跳出“展示”、“作秀”的框框，不断地向市场学习，不断适应消费者的需求变化。特别是当今国际家纺流行趋势千变万化，既要学习借鉴，使自己的产品丰富，又要不断创新，设计适应更多消费者需求的产品，才不至于同市场脱节。

　　设计师服务于企业，就要不断为企业带来效益，帮老板赚钱，企业才能生存，自己的设计生命也才能延续。

4、沟通促进管理

　　沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；全球家纺网认为，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

　　如何能够使设计部门形成良好的工作气氛；消除领导与职员的意识隔膜，建立上下级信息互动机制，让每一位设计师能够体现出自己的价值，沟通与交流起到了关键的作用。这需要部门领导针对每个人的特点进行任务分配，善于发现每个人的特点从而为大家搭建一个公平的竞争平台，明确阶段任务和工作流程，奖惩分明，在轻松的环境中形成设计师之间良性竞争的工作气氛，所以说设计管理的重点是沟通。