中国的家纺企业这几年日子太好过了，随便什么人投点钱进去就可以成立一个某某品牌家纺，行业形式好造成了很多中小企业习惯在比较好的市场中谋发展、赚大钱，现在的金融危机，我觉得对于行业来说，从长期的发展来说是一件好事。
            
　　2000年初家纺才有专卖店的出现，到现在七八年的时间里，很多小的企业靠市场环境都发展壮大了，在国内的某些区域都形成了一定的优势，如果长期处在比较顺环境中，大家的同质化现象就非常严重，产品的科技含量不高，所有的诉求点都集中在拼营销上，你卖5块，我就卖4块，没有任何的特色在其中，你可以没有好的研发，没有打造出你的核心竞争力，你的人才体系没有建立起来，只要拼营销就能生存的很好。中国的很多行业往往是这样，这个行业没有等到发展成熟，已经进入到白热化的竞争中了。这种低层次的竞争，用管理学的术语叫做不完全市场经济。在这样的情况下，这个行业总是处于一个比较低层次的竞争；完全市场竞争，应该是大家在研发、人力资源体系、规模营销等等各个方面竞争，是一种综合实力的比拼，这才是一个比较成熟的市场竞争。通过这次经济危机以后，企业可以认识到靠以前那种竞争不灵了，可能是几败俱伤，大家都要死。想立于不败之地就要考虑多方面发展，比如在研发、人力资源体系、建设、管理等等方面下很多工夫、做很多文章，把体系全方位建设起来。谁的综合能力强，谁的生存生存的机会就大，前几年行业内人一直在说行业洗牌，这段危机真正的给家纺行业好好的洗了一下，只要能够经受这次经济危机对市场的影响，能够走出来的企业相对比较成熟的，下一轮的竞争能力会提高，而且市场的竞争层次也会提高。
            
　　大多数企业按照年初的设想，如果没有金融危机，奥运会结束后，家纺市场的销售就会旺季迎来旺季。从现在来看，这个旺季不但没有出现，反而使家纺行业出现下滑趋势。从大多数商场的客流量来看，北京、上海等一线城市同比去年销售额下降了9%，客流量下降了20%；二线城市，像武汉、沈阳这些城市跟去年基本是持平的；在三线城市这些城市反而没有特别明显的影响，还有所增长。这可能是二、三线城市受金融危机影响滞后期可能会相对长一点，但总的来说，十月份以后，家纺行业明显地受到经济大环境，及国家宏观调控影响，而且这种影响会持续，更大的影响应该是在明年。我们的预期是明年会更困难，经济会持续下滑。
            
　　巴菲特有一句名言：“只有在退潮时才能发现谁在裸泳。”我们过去经济环境好，企业的经营模式模式百花齐放，都有可能成功。经过这次金融风暴，经济的下滑算是个正常的经济周期，只是国际金融危机加重了这个波动，这对我们的行业也是一次考验。家纺行业一共只有十多年的发展历史，这十多年也是最好的黄金的发展时期，在这期间大家都没有觉得有什么好坏，也用不去抓管理和服务，只要产品生产的出来就会销售出去。前几年家纺行业有各种业态，各种服务口号，各种经营模式，现在以前所谓的模式到底成不成功，业态到底适不适应这个市场的发展，这时候就会“原形毕露”了。良好的模式才能经得起考验，首先，市场一定是靠管理和服务建立打拼出来的，企业本身的经营应该完全根据市场的需要。另外，企业一定有比较强的实力，企业的发展不是靠盲目地负债，扩张不能超过企业本身实力的支撑。最后，在这个行业里面店越多，影响力越强的，越是可以挺过去。如果企业是靠负债扩张的，这就比较危险了。
            
　　终端店面的数量，自身经营、管理的能力，都决定了企业能否经受这次考验。我们美国杜邦家纺有限公司品牌现在应该说已经步入了正常的运营轨道，目前主要还是突出社区店与家纺一体化生活馆的概念。按照公司的运营规划到09年市场网络拓展到社区店100家，家纺一体化生活馆达到10家，省外办事处达到10家，未来三年的目标是开300家店，销售金额达到1个亿完成品牌的市场初步布置战略。那么现在刚好碰上经济的走衰，受这次经济危机的影响企业肯定有一个比较痛苦的发展周期，我们从速度和步伐方面会做适当的调整。但是我们的市场拓展不会有大的改变。如果经济不景气，家纺企业其它的品牌都会困难，招商很难，市场维护也难。我们现在无法预料此次经济危机周期有多长，在经济低谷的时候，自身的生存和调整是最重要的。在这轮洗牌当中有一些实力不太强的企业，有可能会受到很大的考验，二、三线城市的区域卖场的适应能力比较强，这个企业能不能经得起市场经济危机的考验，如果你企业本身是良性的，已经具备了自身的免疫力，那么此次的危机只是暂时的。正所谓只有不景气的企业，没有不景气的行业。对于优秀的企业来说，市场不好正是大浪淘沙，也同样充满了机遇。