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如何管理连锁专卖店进货

 1、进货作业流程如图所示:

 

  2、进货作业流程应注意的事项:

  A、进货要严格遵守各个分公司或办事处所规定的进货程序;

  B、各个门店应先办理退货再办理进货,以免退换商品占用门店的仓位;

  C、验收后有些商品可根据需要直接进入卖场,有些商品则存入内仓再送入卖场。

  D、各个门店店长要安排验收人员的作业计划。

  E、进货验收:产品品名、数量、规格要与补货单进行核对,拒收不符合要求的商品;有否饰品搭配。

  3、验收人员的工作职责:

  A、保持后场环境整洁,并将相关物品堆放整齐

  B、商品收货时应依照订货单上内容逐一清点,并检查商品与表单内容是否一致。

  C、商品验收时,发现有拆箱或其他异常情况时,应予以全部清查。

  三、退换货作业

  退货作业可跟公司总部、分公司或办事处的配送中心进货作业相配合,利用进货回程顺便将退货带回。

  1、退货原因

 品质不良、订错货、送错货、顾客反馈的产品或是总部明确规定的滞销品等。

  2、办理退换货作业注意事项:

  A、退调商品也要清点整理,妥善保存,一般整齐摆放在商品存放区的一个指定地点。

  B、填写退换货单,注明其数量,品名及退货原因。

  原载2007年第11期《服装店》杂志。

  卜凡最擅长并专注:连锁专卖经营管理、营运督导与市场推广、渠道终端管理、营销团队建设管理与培训。欢迎大家与作者交流不同观点和看法,卜凡手机:13206093998,MSN&E-mail:bufan1024@hotmail.com,搜狐博客http://bufan1024.blog.sohu.com/

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