自商品经济以来,市场竞争已跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代.品牌的培育和发展就成了企业工作的重心.品牌的创新就成了品牌成功的关键.纵观国内外企业实施品牌创新的过程中,无一不对技术创新、品牌扩展、销售创新等构成品牌创新的几大因素予以高度重视.

 

品牌创新的原则是什么？是品牌核心价值的三要素，品牌创新取决于是否符合品牌的企业价值观，是否符合品牌消费需求，是否有利于品牌竞争策略的差异。
 

德鲁克明确地把企业家精神界定为社会创新精神，并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。熊彼特也认为，企业家的职能就是创新，而企业家精神就是一种不断创新的精神。

代表人物：孙继军（汕头市祺隆纺织饰品有限公司总经理）

代表品牌：祺隆

 

行业评价: 他让一个产品拓展了无数可能，延伸了无限空间，他以鹰击长空的勇气，不断超越和创新，以一珠之帘站在世界面前成就着他的“优”梦！

专家评价：

事迹：

“祺隆的珠饰并不是简单的标准化商品，而是为消费者提供个性化、差异化、好用易用的服务”。 祺隆的老总孙继军这么概括他的产品，我们确定了“追求高品质和性价比，在有限领域成为领先的装饰功能应用创新者”为设计创新宗旨，广泛应用在家居、别墅、酒吧、KTV、影楼、咖啡厅、及商店橱窗模特背景等玄关的隔断和装扮。并以其千丝万缕的数量感和若隐若现的朦胧感，点缀于居室的区间分隔之处，为整个居室营造了不同气质的氛围。

祺隆人坚持“只有符合客户不同个性需求的珠帘才是时尚的珠帘”的创新理念，在深圳家纺展看过祺隆产品的人应该都会留下深刻的印象: 大红的门框，漆黑的墙壁，透亮的水晶帘，走进去，满眼的都是珠串，长长短短，琳琅满目，穿行其间，不时发出叮叮当当的悦耳之声，让人忍不住产生想触摸的冲动。线帘、珠片、水晶珠帘，电镀珠珠，皮制帘…… 各种材质在这里都为了一个目的集中--以流动的姿态划出另外一片空间，或朦胧，或隐约，或通透，但无论是哪一种感觉，都风情万种! 所谓“质在内感在外”，因为祺隆拥有一支专业的营销和设计团队，他们长期对不同类型的客户群体、居室环境进行考察研究，融通中国古典珠帘艺术和西方的时尚因素，设计出一系列风格各异、搭配巧妙的珠帘样品，创造属于祺隆自己的匠心独运的品牌。

渠道创新是祺隆的另一法宝。从   年开始，祺隆把全国客户分为几大系统，推行精密分销和专卖店体系。如今，祺隆的代理商、     而且延伸到 。同时，针对大中型企业和不同领域对产品和服务的不同需求，祺隆又开始尝试“两条腿走路”，推行了关系型客户模式，为大客户提供度身订做的服务，提高了产品竞争力。

祺隆的总经理孙继军如是说：“一个好的设计不仅要赏心悦目，而且要兼具功能性，我们新的设计希望能在功能上改变人们惯有的生活方式，提供一种全新的生活方式的可能性。虽然我们的设计不像科学家发明创造那么伟大，但是通过一点一点地改变生活来创造新世界也很有趣，我们的设计是有关于未来的。”而纵观祺隆一路走来，从    延伸到     领域，从    拓展到  ，无不阐述着他“小产品大世界”的奇迹！

祺隆的创新不在于它的品牌、设计和渠道的创新，而在于其对市场机会的创新和把握。

中国市场上还存在很多的机会点，包括行业空白点、区域空白点和消费需求空白点。因此，“做一个机会主义者”，至今仍是很多中国企业成功的秘诀。

祺隆的聪明之处在于，当很多人都在投资家纺、娱乐场所、商店的时候，祺隆为他们做配套装饰产品；当很多人都在买房时，祺隆又发现每个家庭都需要装饰品。

 

沈志勇简介

上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。

营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。

12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。

曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。

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