2、家纺行业将进入追求渠道质量的阶段

　　事实上，单纯的渠道圈地招商运动，既缺乏技术含量，又很容易被竞争对手复制，造成前期的市场投入得不偿失。

　　粗放式渠道圈地的另一个后果是，家纺企业缺乏科学的生产计划和配货系统，大部分企业供应链反应不够快，常常导致“淡季货出不去，旺季没货”的局面。

　　解决的办法，就是把开垦下来的荒地，不仅仅变成良田，更要变成实实在在的牧场。也就是说，2010年左右，家纺行业制胜的关键点马上就要从销售网络的数量增长转变为追求销售网络的质量，从多开店到有选择地开店、从开小店到开大店、从只圈不管到帮助经销商销售。

　　而这样的转变，甚至在08年到09年就会展开。从有关渠道了解到，罗莱从08年开始，就会展开其“大店”计划，关停并转一些不合要求的小店，而大力支持经销商开大店。

　　随着罗莱渠道策略的转型，我们相信，富安娜、水星等品牌将会步其后尘，也会有更多的家纺品牌将快速完成其圈地计划，转而进行渠道质量的提升。

　　3、家纺行业将进入规模竞争的红海

　　每一个行业，从初级发展到成熟阶段，都会经历最初的产品竞争到品牌竞争再到规模竞争的阶段。未来两到三年，家纺行业就即将告别其“共同成长、不正面竞争”的时期，而进入正面竞争、此起彼伏、你少我多的竞争阶段。

　　在这样的时期，品牌的影响力、规模的大小、综合竞争实力，将决定品牌的胜负。

　　用就是说，行业发展到最残酷的时候，就是规模的竞争。迅速抢占市场，抢夺消费者，抢夺经销商，抢夺终端成为有实力企业的必然战争，而规模成本，将在竞争中发挥越来越重要的作用。

　　说得通俗一点，两三年之后，家纺行业将进入大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的阶段，大者愈大、强者恒强的阶段即将到来，这就是红海竞争的到来。未来的家纺市场，也同样会经历象彩电、象服装、象运动鞋那样的惨烈竞争时期。

　　4、家纺行业未来是模式和供应链的竞争

　　家纺行业在发展前期，可以依靠简单的竞争方式取胜，诸如企业的先发性优势、比如产品的局部特色、比如渠道的抢先占领等等，在市场发展的第一阶段，这些战术性的竞争手段都可以赢得市场，取得象战略性手段一样的效果。

　　但是，到家纺市场发展的下一个转折期，市场的竞争特征将变为系统竞争和模式的竞争。如何打造自己创新的商业赢利模式，如何打造企业系统的竞争能力，将是未来制胜市场的关键。

　　同时，家纺行业由于进入到规模竞争的阶段，大企业动则几千家的专卖店，“淡季货出不去，旺季没货”的局面将时刻困绕着家纺企业。

　　这个时候，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、面料设计、生产制造、产品销售、运输配货等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制，将是我们的家纺企业在未来发展过程中需要面对的重大课题。     总之，随着我们对家纺行业面纱的逐步掀起，家纺行业的神秘面容已经一一呈现在我们的面前。我们有理由相信，家纺行业还有两到三年的黄金发展时期，这个时期的竞争特点是战术性竞争手段为王的阶段，企业要做好产品外观、渠道圈地和品牌知名度的打造，而这样的市场竞争层次，给家纺行业的原有老品牌提供了快速做大的机会，也给更多的行业新加入者提供了加入的市场空间。

　　笔者在这里不得不提醒家纺行业的新加入者，未来的两到三年，是进入家纺行业的黄金时期，每一个聪明的企业，都千万不要错过这一契机。假如您在2010年之后才考虑进入这个行业，那么，迎接您的将会是更加惨烈的竞争，您将付出更大的代价，而您的收获却并不见得会更多！