“不要期待一撒下种子，就马上会得到收成。在成功人眼里，看到的是未来，而非现在，他们眼中没有失败，只有放弃。”从1987年至今，梦洁集团董事长姜天武花费17年的心血谱写了人生最激情澎湃的三个乐章：90年代创立“梦洁”品牌，在同行业中最先导入CI系统，并提出“爱在家庭”的经营理念；1999年，在国企改革的大潮中成功实现经营机制的转换，成立了现代化管理的股份制梦洁家纺有限公司；2000年多品牌战略在的中国家纺行业还是个新的概念，在许多企业还都持观望态度的时候，姜天武却以前瞻性的思维及胆略，非常英明且果断地创立了“寐”、“艾比”两大分线品牌，并执着地投入品牌建设开发，以不同定位、不同风格满足不同需求的消费群体。如今，当同行纷纷效法的时候，梦洁的多品牌战略已经运营得相当成熟。
 
　　姜天武所执着追求的是一种关爱家庭的理念，肩负着为股东、为社会带来**回报的责任。而就是这样坚定的信念催促着姜天武忘记背后的，努力向前。姜天武一直都是梦洁最辛苦的人。他坚持着规律而有条理的工作和生活。早晨6点半起床，7点一刻到公司，这时他会在公司门口和厂区里转一转，巡视一圈，7点半准时到他的会议室。信仰虔诚的他和公司的高层领导一起唱赞美诗歌，读圣经，晨会。早晨是个高效率的时间，重大的事情在这个时候讨论比其他时候效果更好。整个过程大约会持续到8点15分左右，然后大家伙儿再一同吃早餐。

　　姜天武每天习惯于到各个部门走一走体察工作，从开完晨会开始一直持续到中午，因此他的午餐时间也总是要比大家晚一些，常常到了中午一点钟。下午到三、四点钟时他会来到办公室，处理日常事务直到晚上七点左右。在姜天武的带领下，整个企业形成了高效严谨的工作氛围，早晨上班时间是8点整，而公司高层领导都是7点半到公司，中层干部和员工最晚的也是7点50就到岗位上了，工作繁忙时大家会主动加班，每个人都以高度敬业的标准要求着自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有员工自觉自愿的行动，为的只是使梦洁这个家更加完美。
 
　　说起来姜天武诚实、善良的个性，在梦洁发展的几个重要阶段都起到极其关键的作用。当梦洁从国营企业独立出来的时候，有诸多不合理的经济压力和负担加在他的身上，姜天武却认为那是一个企业家所应当肩负的社会责任，他义无反顾地默默背负起所有的重担，开始新的里程。当时的许多同类企业却因着这样的原因而放弃了努力，甚至都觉得姜天武很傻。时隔多年，事实证明姜天武的“傻”和善良却为公司赢得了宝贵的时间，及时改制后的企业有了新的运营机制，从而使梦洁的结构稳定、效益提升。并逐步把梦洁打造成国内家纺行业的著名品牌。