仙合——一个立足于苏州，辐射全国的床上用品生产企业，从过去的二、三十来个人一步一步地扩大到如今的将近五百来人，从过去的弱小到今天的强大，一路走来，走过了旅途的沧桑，风雨的弥漫，面对前路，我们的脚步更坚定；面对未来，我们的誓言更响亮。仙合一路走来，针对公司的阶段情况和当前所处的竞争环境，以运营于帷幄之间、决胜于千里之外之势，高歌猛进。笔者认为，主要是采取了下面的一些措施：

　　 一是企业文化的革新

　　一个企业的文化就是这个企业的灵魂，是企业总的指导思想与总的竞争策略，是一个企业寻求变革、走向完善的最基本的要求。我司的企业文化的革新主要是基于包括企业内部治理机制的创新、企业营销策略的创新、企业CIS的导入与创新、企业理念的提炼和企业模式的创新等一系列的创新与整合。

　　我司对于企业文化的推进采取的是一个递进的过程，从最初的创业型企业文化到如今的创新型企业文化，其主要是基于公司当前所处的阶段的各种战略性思考。我司所处的创业型企业文化阶段主要强调的是要保证企业内部的稳定、寻求立足的可能、再谋求企业的延伸的紧随性企业文化，主要是基于竞争与固本的考虑，而当我司进入创新性企业文化阶段其主要强调的是要保证企业环境的和谐，增强企业的创新水平与企业的竞争水平，加强同企业外部的联系，进而推进企业的进步与蜕变。

　　企业文化的革新是我司的最直接、最紧迫的革新，是我司迎接挑战、抗风险水平增强的最突出的体现。我司企业文化的革新是一个循序渐进、实事求是的过程，是一个从终端到高管，再回到终端的一个全面创新过程。

　　二是管理水平的提高

　　 一个企业的管理水平是一个企业的战略指挥水平，其主要包括企业的内部管理水平和企业的各种社会关系的管理水平，企业的内部管理主要指的是企业的生产、销售、人事、项目等一系列的最直接的管理，而企业的各种社会关系的管理则主要包括企业的公关、媒体、政府和企业社会团体的一系列的间接的管理，其主要目的是保证企业的正常运营和提供一个良好的竞争环境，进而促进企业各项工作的顺利进行。

　　仙合一路走来，一是建立了企业的内部人才再造机制，包括企业内部人才的甄选、培训、提拔、职业生涯规划与创新；二是完善了企业的内部管理机制，包括企业内部的一系列的管理制度与管理技巧的完善与提高；三是规范了企业的内部创新机制，包括各事业部的内部创新和各部门之间的协同创新；四是制订了企业的内部战略机制，包括企业战略的提出、论证到推进的一整套系统的制订；五是引入了企业的内部竞争机制，指的是用企业内部之间的竞争来提高企业的抗风险水平和创新意识，旨要创建学习型企业。

　　管理是一个趋向完善与和谐的过程，其推进过程中最重要的是要总揽全局，尊重客观事实，将企业的管理与企业的中长期规划进行科学的对接。而管理中的人性化则是指如何最大化地去提高员工的工作效率，如何最大化地去提高员工的创新水平。一个公司管理水平的高低反映了这个公司的流程规划的合理，反映了这个公司的经营水平，而我司正是基于管理理念的创新，从而达到推进公司运营水平的提高。