最近，名叫莎鲨（SALSA）的家纺专卖店，陆续出现在杭州几条主要街道边。
　　仅用了两个多月时间，这个刚刚开始运作的家纺品牌，就已经在全国开出了50多家专卖店，其中杭州就有8家。
　　高速扩张背后，其实是绍兴一家以纺织印染为主导的企业––凤仪集团为产业转型作出的尝试，“莎鲨”正是凤仪集团进军消费市场的品牌。
　　作为一个典型的产业转型样本，凤仪集团的尝试背后，隐藏的是纺织行业近年来不断增加的生存压力，以及压力之下浙江纺织企业谋求产业升级的巨大动力。

　　产业困境倒逼纺企转型

　　印染巨头要做家纺大鳄

　　在绍兴柯桥，凤仪集团的名气很大。这家以纺织印染为主导的民营企业，涉足印染、家纺、服装、贸易、房产等多个行业。
　　“我们在纺织行业实力虽然很强，但随着生产成本的上升和外贸形势的变化，凤仪集团也逐渐感觉到了压力。”莎鲨国际集团有限公司总经理王建成说。
　　作为亚洲最大的纺织品生产交易中心，2007年，绍兴纺织业平均每米布的利润仅为0.2元，分摊到印染等环节，每米布的利润只剩下几分钱。今年上半年，浙江服装、鞋类等产品出口更是出现负增长的局面。
　　面对行业困境，凤仪集团开始谋求产业转型升级的路径。
　　“凤仪作为一家生产企业，虽然做得很好，但下游产业和销售总是受制于人，企业很难有太大的向上突破空间。”王建成说，凤仪要做百年企业，就必须从生产企业向商业品牌转型，绕过贴牌这一道，直接与消费者见面，从而形成自己的核心竞争力。
　　于是，凤仪集团将目光瞄准了位于产业链下端，自己相对熟悉的家纺行业。“家纺的利润率要远高于印染业，而商业品牌附加值和无形资产的空间更大。”
　　今年4月底，凤仪集团在柯桥举办的“家纺加盟新业态投资论坛”上，隆重推出了莎鲨品牌。随后，莎鲨家纺迅速扩张，仅用了两个多月时间，就已在全国30多个城市开出了50多家专卖店。
　　莎鲨的扩张步伐并没有停止，它的长远目标是成为一只家纺大鳄。“我们的具体目标是，未来3－5年，国内的专卖店数量达到1000家，并在中东、欧洲和北美的20个国家开出50家店。”王建成说。