家纺

儒商兴业靠三大法宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是“仁”。意思是：懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的“仁”，便可以无往而不胜。可见，能干的、不易跳槽的员工对于老板和企业发展是何等重要。猛然提到“不易跳槽”的人，给我印象是：“无能的人”、“没本事的人”，因为人往高处走，没本事才扒窝呀。可是仔细一想，中...

在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人...

据韩国工业能源贸易部(MOTIE)发布的数据显示，本年度前6个月，韩国纺织品出口额为25亿美元，比去年同期下降0.8%。今年1~6月，韩国进口纺织品15亿美元，同比增长1.5%。上半年，韩国纺织品贸易实现顺差10亿美元。根据韩国工业能源贸易部发布的2013年上半年，韩国原料及部分工业的贸易数据显示，韩国共实现贸易顺差483亿美元，为有史以来的6个月中表现最好。尽管1~6月韩国纺织品出口有所下降，但...

在现在已完善的电子化的市场里，人们有更多的选择和机会去检测和对比商品或服务在他们做决定之前。当你开展一个营销计划时，你应该知道你的目标消费者拥有比从前更多的选择。你必须适应一种新的营销形式，一种更纯粹，以消费者为中心的形式。在现代商务面前是时候停止使用过时的营销方式了，因为它们早已经不能带来好的结果，而且可能会影响你的品牌形象。看一下下面的这些营销禁忌吧：停止捏造事实：在过去，网上消费者还是很容易...

几周之前，三位年轻企业家来拜访我，并问我：“您曾经最大的挑战是什么?”在回答他们的时候，我意识到从商30年的生涯中，最大的风险并不是失败。相反，我最担忧的始终都是：我可能会陷入自满、无聊、玩世不恭之中。那么一个人应该如何避免这些潜在的“恶”呢?最佳的解决方式之一就体现在我会见的人上：与年轻人互动，他们有着天生的热情、好奇心、乐观。始终存在这样一种危险：我们会变成看破红尘、认为一切都在变坏、沉浸在悲...

退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球;乔丹正常发挥，公牛队胜率最高;乔丹过于突出，公牛队的胜率反而下降了。如果乔丹得分太多，则意味着其他队员的作用下降。公牛队的成功有赖于乔丹，更有赖于乔丹与他人的协作。对乔丹而言，他首要的工作是：正确领导自己。在...

尝试过很多促销策略但是收效甚微吗？拿出一个古老但是经典的策略：客户折扣。折扣可能是产生额外销售的有效方法（在某部分收入上有点“浮动”），但是有成本：即有最终折扣价格成本又有管理折扣项目的成本。决定折扣的数额可能有点复杂，所以在我们处理这个问题之前让我们先了解一些术语：提升：折扣项目中的销售额增加。损耗量：不争取拿回自己折扣的客户的百分比，往往是因为他们只是不想……但是有时候是因为他们不满足你的折扣...

很多创业者当初的创业想法都很不错，但是之后创办的企业却在市场中苦苦挣扎，原因在于他们的产品或者服务无法吸引消费者。当然，对创业想法的深入评估会让创业者对成功充满更多期待，也会让创业者发现一些创业想法的不足之处。现在请创业者自问自答以下问题：1、我的产品或服务能解决什么问题？2、谁会购买我的产品或服务？3、他们为什么会购买？4、购买途径有哪些--专卖店、百货商店、网上、智能手机？5、我应该如何收费才...

什么能够使得人们成功呢，我的意思是你我相比真正成功的要素什么呢?是因为聪明还是努力工作?是更具冒险精神还是有更多的朋友呢?一份金融报纸《投资者商业日报》(IBO)今年前也提过这样的问题，并且在寻求答案。他们对行业领袖、投资家和企业家进行了研究，了解到他们有着共同的特点，他们都为成功做出了贡献。下面是十个成功的秘密。1、积极思考是最重要的。如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。这个特...

上周在文莱结束的第19轮跨太平洋伙伴关系（TPP）谈判中，墨西哥纺织部门表示支持“纱线原产地”原则。全国纺织工业商会会长（CANAINTEX）莫伊塞斯·卡拉赫表示，“纱线原产地”的原则目前在北美自由贸易区（NAFTA）的条约下应用，该条约规定服装必须有来自北美自由贸易区原产地证书，流通服装使用的纱线和织物必须是在美国、加拿大和墨西哥生产的。如果这个规则被TPP复制并采用，墨西哥国内纺织行业将不会再...