家纺

里料织物：一周来，里料市场交易呈“量少价平”之势。从里料常规平纹织物市场价格走势看，具有代表性170T涤塔夫和170T半弹春亚纺价格分别1.25元/米、1.60元/米，价格维持着上周水平。“轻盈纺”在本周内出货量有所放大，而价格走势保持平稳不变，大部分的织厂家对前期的轻盈纺让价己消失。一些斜纹、缎纹近来虽然销量回升，但价格难于上涨，尤其是来自长兴、南通产的五枚缎交易量明显，此布料染色金黄色用于包装...

有人说，真丝家纺太娇贵，有人说，真丝家纺太难保养。任何事物都是相对的，只要我们了解真丝家纺的构成，掌握保养真丝家纺的方法，熟悉清洗真丝家纺的程序，注意该注意的问题，我想，你可能会改变你的想法。真丝家纺其实就是桑蚕丝做成的家纺，这种天然的材料随着人们对物质生活水平的提高可以说是越来越受人喜欢了。当然，这种床上用品还给人一种高贵的感觉，前提是，你懂得怎么清洗和保养。今天小编就介绍一下真丝家纺干洗和水洗...

炎炎夏日，烈日当头，号称能防紫外线的窗帘在家居市场上唱起了主角。不过记者调查发现，市场上的防紫外线窗帘并不具备防紫外纺织品标准号，也没有注明UPF防护指数，价格却比普通窗帘贵上一倍还多。在某市一个大型窗帘城记者看到，不少商家都在摊位上挂起了“防紫外线窗帘有售”的标语。“防紫外线窗帘集遮阳、隔音、隔热、防紫外线等功能于一体，尤其适合阳光强烈的夏季。这种窗帘使用PVC材质，在布料上刷了防紫外线涂层，能...

在高度同质化的市场竞争环境中，只有实现差异化才有机会赢。实现差异化无外乎两个方面，一是在产品本身就寻求差异化，包括产品的设计、科技创新等等。二是建立强大的、差异化的产品形象。比如矿泉水等快消品，当大家都差不多的时候，唯有通过品牌营销。赢在市场—品牌营销与商业模式创新赢在市场-品牌营销与商业模式创新课程培训，旨在使学员了解市场营销与品牌的差异，掌握满足需求的方式，.掌握凯洛格系的基本市场营销战略，掌...

人，冥冥中降临世间，都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭；在学校，希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长；走入社会，希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么，怎样的主管才是下属心目中的好主管呢？日本人有一个具代表性的说法：领导和管理就是两个要素，一是以身作则，带领；二是身体力行，疏导。把这两件事做好了，就是一位真正优秀的、称职的部门主管；没有做好，就是自认为魄力非凡、睿智无...

从相关调查来看，进入8月份中国棉纱、坯布市场仍呈现“内冷外热”的格局——国内中小棉纺厂产品“去库存化”困难加剧，减产、停产的现象随着抛储的停止而上升，棉纱价格面临疲软、暗箱下调和200-500元/吨的直接下调压力。与之相对应的是，中国贸易商和织布企业对印度、巴基斯坦、越南、印尼等国棉纱的采购仍呈现“高烧不退”的情况，只要国外纱厂报价回调0.02-0.033美元/公斤，立刻有中国买家争抢下单。8月上...

星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克尔-贾瑞特最近关于领导力的研究显示，每个人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，这黑暗面依然存在，而这个黑暗面特质可能是导致领导者失败的一项关键因素。贾瑞特的研究关注的是每个人身上的达斯维达现象。在事业初期，每个人犹如善良和光明的天行者，而当事业慢慢走向成功时，深藏在一个人本性下的“黑暗面”开始显现。贾瑞特指...

一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到一个好的切入点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动，听到万科集团执行副总裁解冻先生讲“企业家的痛苦与使命”，我才眼前一亮，对，就与大家交流一下“管理者...

五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。一、冒充者冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒，总是不遗余力地挖...

1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给...