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企业新闻
纺织:上半年出口增速提升
上半年,行业出口规模有所扩大,出口增速较上年提升,但有趋缓表现。2013年1~6月,我国纺织品服装出口额为1309.43亿美元,同比增长11.85%。2013年1~6月,我国纺织品服装增速较2012年全年提高了8.53个百分点,较2013年一季度减缓了3.70个百分点。服装出口快于纺织品。2013年1~6月,我国服装出口额为765.61亿美元,同比增长13.40%;纺织品出口额为543.81亿美元...
店面运营:规划好经营方向
在门店经营中,我们经常会遇到这样的情形:几个人合伙办企业,却总不能完全信任对方,相互认为对方工作有问题,导致有劲使不到一块,最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职,成为新的竞争对手,让经营者头疼无比,自己经营门店辛苦了许多年,店面的名声也很大,但最终却仍然只是一家店而已?门店经营为何会出现这样的结局,作为经营者究竟该如何让门店良性发展?本文从发展平台的角度来分析门店经营中应该如何...
把企业像大学一样来经营
有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。不过很多企业也意识到了,企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱,大企业还要承担社会责任,当然蒙牛除外。大企业为什么是大企业,它的规模,它的产品,都是很快会被别人学到的,但他的员...
提高决策科学化的三种方法
决策是管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件,一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。如在不确定型取大取小法中,日本尼西奇雨衣公司运用“知...
经销商管理“渗透”模型纲要
背景:经销商管理一直是快速消费品企业必须面对的重要课题。对于实行经销制的企业来说,经销商是最重要的市场资源之一,是企业在市场渠道设计中最关键的一个环节。有无经销商直接决定了企业的产品能否进入目标市场,经销商的好坏更是直接决定了市场的好坏,毫不夸张的说,有什么样的经销商就有什么样的市场!随着整个快速消费品行业发展的日趋成熟、市场竞争的程度也越来越激烈,企业对优质经销商资源的争夺也变得异常激烈,同时相...
多元化经营四大风险
多元经营从某种意义上讲,是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧,促使企业将目光转向新的市场细分片,以获取新的竞争优势,这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看,相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。第一、“一粒老鼠屎坏了一锅汤”多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的,多元化经营的投人往往意味着原有...
常用的销售技巧
所谓,知己知彼百战百胜。首先,销售人员要了解顾客类型,对顾客分类分析。(1)内向型或少言寡语型:不要失去耐心,提出一些不能仅仅用"是"或"否"回答的问题,直至顾客开口。(2)因循守旧型:似乎在认真聆听,但迟迟不做购买决定,如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客,例如可以向他透露商品价格将上涨或者供给不足的信息。(3)不同意见型:永远有异议,尽量不要与其争论和回击,保持冷静,听他把话说完,同时面带微笑...
要成效就看两项沟通力
沟通与协调是企业运营与管理的手段,也是管理f者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面:一是与客户和外部关系的沟通,二是与上级领导的沟通,三是与同事的沟通,四是与下属的沟通。其中最主要的是与下属的沟通。与下属沟通的成效——两项达成:第一项:情感沟通力管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通,这种沟通主要情感上的沟通,比如管理者会了解员工对工...
纺织服装产业链上游企业发展现状
近年来,受下游服装企业高库存和市场环境不佳影响,纺织服装产业链上游企业的日子并不太好过。为扭转局面,泉州一些龙头企业纷纷投入大量资金,或引入新设备,或研发新产品,在高端面料上发力,谋求新增长点。常规布料普遍降价“今年能够继续生存下来的企业已经很不容易了。”福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋谈起当下的形势,表示不容乐观。他认为,当前下游服装业的库存压力还没有看到逆转的苗头,上游的纺织企业还是颇有...
小议如何避免企业最大的浪费
企业最大的浪费什么?如何避免企业最大的浪费?还是让我们从一个小故事谈起。说著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象,也就是说,有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题,联合利华召集了几位博士学位的工程师来攻克这个难题,经过半年多的努力,耗资数百万美元后,解决方案终于出来了:在生产线上设置了一个类似X光照射的设备,就像乘坐火车和飞机...
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