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企业新闻
中国轻纺城布商积极布局全国打响品牌
日前,柯桥一家纺织品贸易公司在网上发布招聘信息,招聘多名深圳直营店的工作人员。原来,该公司在深圳设有一家牛仔面料的研发营销连锁店,今年将进一步扩大规模,需要多名工作人员。记者从轻纺城市场了解到,近年来,市场内不少布商,通过在国内大中城市和产业集聚区开设直营店、加盟店及办事处,构建全国市场网络,进一步打响品牌知名度。“巍腾纺织”是轻纺城东交易区的布商,主营各类印花面料,连续多年被中国纺织信息中心认定...
网购新消法3月实施 7天无理由退货
网购容易冲动,买了一堆不合适的东西却不能退,经常想剁手?从3月15日起,你就不用为此烦恼了。因为《新消法》规定,网购可享7天内无理由退货。这将降低网购族的购物风险,但电商却怕买家滥用“后悔权”,增加人力和时间成本。快递行业却能尝到甜头,退货件或增五成。“世上没有后悔药”,但是这句老话在电商行业却行不通。原来,在今年3·15实施《新消费者权益保护法》(下简称“《新消法》”)后,网友网购将享受7天内无...
腾讯电商"落地" 借力华南城挑战阿里
近日,腾讯宣布将入股华南城成为策略股东,以总作价约15亿港元,认购合共6.803亿股华南城新股,占华南城股本约9.9%。双方将在线上线下一体化商贸领域进行全面的合作,包括电子商务、品牌特卖、O2O零售、支付及仓储物流。在移动互联网入口上有着绝对优势的腾讯,正加快对线下商业的布局。1月15日,腾讯宣布将入股华南城成为策略股东,以总作价约15亿港元,认购合共6.803亿股华南城新股,占华...
电子商务畸形发展 诱发畸形创业风潮
很久没有写电商了,电商现在已经初具规模。不过目前看来,移动互联网大军已是不可逆转的,在这股大潮流中,大型公司比较迷茫毫无方向感!而小公司确获得了很大的机会,尤其是看着越来越悲催的淘宝小店!开网店的竞争是非常残酷的,每年都有大量的网店倒闭,当然每年也有不少网店销售额不断突破历史低点,从而吸引很多后起之秀不断的涌入开网店这个行业,即使目前电商税已经悬在店主们的头上,依然不能够抵消店主们的热情。但是运营...
管理者如何对抗逆境(2)
在逆境中,抗逆境的素质与能力是关键,是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后,可以通过以下8种方法来对抗逆境。5、利用逆境为己所用相较起资源充足,军士众多且都精力充沛的罗马军队,远征而来的迦太基军队显然处于非常被动的境地。于是汉尼拔经常安排一些巧妙的战术,化被动为主动,将逆境转嫁给对手。在特雷比亚河战役中,汉尼拔选在了敌军吃早饭前的时机,派遣一支千人的骑兵队到罗马军队统帅森普罗尼乌斯的营前挑战,...
管理者如何对抗逆境(1)
在逆境中,抗逆境的素质与能力是关键,是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后,可以通过以下8种方法来对抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器汉尼拔掌权后没有采取正面与实力强于自己的罗马对抗,他先通过侵略其他弱小国家来增强实力,而后待消除了后患,有了兵源与物质支持后在图罗马。其第一步就是进攻西班牙。他清楚,大军远行,时间久了必然会陷入困境,为了不至于此,汉尼拔集中兵力攻打西班牙的核心——奥尔卡德斯...
电商深度冲击实体店:客流减少 利润萎缩
导语:美国《华尔街日报》网络版上周四刊登题为《实体店进入客流萎缩新世界》(StoresConfrontNewWorldofReducedShopperTraffic)的评论文章称,电子商务的蓬勃发展不仅冲击了实体店的销售额,还改变了消费者的购物习惯,导致传统零售商的客流量大幅萎缩。以下为文章全文:业绩不佳百思买周四发布的业绩,使之成为又一家在圣诞购物季期间表现不佳的零售商。与其他连锁零售商一样,百...
管理者抗逆境能力:微笑面对
西方国家因为经济发展较早,因此公路、铁路也非常发达,人均公路里程、公路质量,都明显超过中国。但是,中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的,很少有大段笔直的公路。原来,他们发现平坦笔直的公路非常容易发生交通意外,因为,太多平坦顺畅的路面会让驾驶员的思想变得松懈,驾驶技术也变得退步。把路面设置的崎岖一些以后,大家都能时刻警惕,反应机敏,同时车速也不会太快。这就是西方国家...
经营岗位角色定位
角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界,在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。组织:牵头并协调相关人员完成某项需要...
情境领导力管理:和谐经营管理
营销是一个链的过程,厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个过程中,最为重要的就是经销商环节。为什么这麽讲,因为厂家要想最终实现产品销售结束一般缺乏4个硬件:1、雄厚的资金实力;2、因地制宜的销售团队;3、强大的配送及售后服务能力;4、成熟健全的区域销售网络;而这些硬件经销商们可以很好的进行弥补。很多时候我们可以看到或亲身经历过,同一样的产品、费用投入在消费...
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