宁波一休有限责任公司家纺部
一休企业创建十六年有余，在稳定经营童装这一主业同时进行了几次重大资本运作，其间虽历经风雨，但迄今依然屹立，历久弥新，力扛民族童装业大旗。在如今波澜万丈、风雨如晦的经济大环境中，当中绝非机遇和运气四字可以解释的。细探缘由，关键在于一休拥有一支稳定厚实的经营团队、普通植根于员工深处的企业荣誉感、相对良好的企业外部环境以及在长期经营中已成习惯的流程体系和所积累的优良生产、工作设施，这一切都始终如一的保证了产品质量、服务质量，维护了消费者的最终利益，真正实现了“以满足消费者需求为中心”的企业宗旨，牢固建立了企业的立足根本。
一休作为一个由乡镇压企业脱胎而来的一个正向现代企业方向迈进的企业，它存有很多先天不足，如管理粗糙、决策感性、战略模糊、制度匮乏、纪律松懈......有些积弊深重，有些亟待纠改。康联马洪入主一休后，着眼于肃弊返正，培养企业核心竞争力，采取了一系列调整改革措施：
“一抓市场、二抓现场”通过对驻外机构清产核资、全力推行代理制来根除历史遗留问题和走适合市场新形势的营销道路，以减轻公司负担，规避企业经营风险，更直接的与市场接轨。通过现场管理来改善生产、工作环境，减少积压、节约成本，充分利用可利用资源，提高工作绩效，逐步建立敏捷生产机制和高效的运营机制。 倡导“法治”和“自治”通过完善、规范、健全各方面的制度，并对重大质量（责任）事故立案，杜绝蝇营狗苟、挖企业墙角等管理漏洞；对有才干、有实绩的员工进行奖赏，做到功有赏、过有惩。同时倡导“自治”，通过加大培训和鼓励自学，来普遍提高员工个人素质修养和职业能力，加强个人自律意识，引导员工积极发挥个人主动性，使一休厚实稳定的经营团队更为优秀。
还有强化绩效考核挂钩力度
进一步加大企业文化建设力度
企业营之道永无定势，只有坚持不断的创新、改革、调整，不断培育企业核心竞争力的新优势，方能把一休培育成一个“百年名牌”和“百年企业”。
一休作为一个由乡镇压企业脱胎而来的一个正向现代企业方向迈进的企业，它存有很多先天不足，如管理粗糙、决策感性、战略模糊、制度匮乏、纪律松懈......有些积弊深重，有些亟待纠改。康联马洪入主一休后，着眼于肃弊返正，培养企业核心竞争力，采取了一系列调整改革措施：
“一抓市场、二抓现场”通过对驻外机构清产核资、全力推行代理制来根除历史遗留问题和走适合市场新形势的营销道路，以减轻公司负担，规避企业经营风险，更直接的与市场接轨。通过现场管理来改善生产、工作环境，减少积压、节约成本，充分利用可利用资源，提高工作绩效，逐步建立敏捷生产机制和高效的运营机制。 倡导“法治”和“自治”通过完善、规范、健全各方面的制度，并对重大质量（责任）事故立案，杜绝蝇营狗苟、挖企业墙角等管理漏洞；对有才干、有实绩的员工进行奖赏，做到功有赏、过有惩。同时倡导“自治”，通过加大培训和鼓励自学，来普遍提高员工个人素质修养和职业能力，加强个人自律意识，引导员工积极发挥个人主动性，使一休厚实稳定的经营团队更为优秀。
还有强化绩效考核挂钩力度
进一步加大企业文化建设力度
企业营之道永无定势，只有坚持不断的创新、改革、调整，不断培育企业核心竞争力的新优势，方能把一休培育成一个“百年名牌”和“百年企业”。
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