宝洁公司
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知识管理走出“围墙”
2014-7-23
通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。...外部；对组织价值不大的创意或成果，也可以通过合作方式扩散到其他组织，从而实现创新“资源”的最佳配置。宝洁公司35%的创新都来自外部，并努力将这个比率提高到50%。美国的礼来公司帮助很多企业通过外包或“...[继续阅读] -
软文化营销:被忽略的盲点
2014-3-24硬文化广告营销如麦当劳的“我就爱它！”；维维豆奶的“一百缕阳光的味道”；宝洁公司为其海飞丝所做的去屑广告，所有的这些广告营销的共同之处就是将自己的产品功能或形象以硬文化的模式推销给消费者。但是他们却忽略了一个重要的环节：消费者的认知习惯是仅仅对他们感兴趣的事情和那些他们自己主动记忆的事情保存长久的记...[继续阅读] -
常见的促销方式有哪些
2014-2-17促销，是销售活动中采用的各种市场营销活动的统称。是厂家利用分销渠道，通过运用一些特殊方法来促进产品销...部门的检测的。而且，对于那些和宣传单页派发的“小样”，还必须得到国家指定的广告宣传部门的许可。比如，宝洁公司曾大量在超市派发洗发水的样品，以加强消费者对这种产品的认识。现场演示：现场演示促销是为了使顾...[继续阅读] -
情境领导力管理：和谐经营管理
2014-1-20营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个...业性的培训和指导，厂家也应该在这方面下功夫，定期请企业内部的人事、财务、配送、销售等专业人事做内训。宝洁公司在这一点做的尤为出色。2、“有配合意愿，无配合实力”，这种经销商就如同企业内部的新员工一样，...[继续阅读] -
种类全 湖南产业用纺织品发展正当时
2014-1-18湖南纺织在产业结构调整中，大力发展战略性新兴产业，特别是产业用纺织品异军突起。2013年，湖南规模以...人。去年5月28日，湖南湘西经济开发区引进宝洁公司水刺无纺布生产项目正式开工建设，总投资3.14亿元，项目采用德国最先进的技术和设备，可年产水刺无纺布1.5万吨，成为我国乃至亚洲最大的水剌无纺布基地。[继续阅读] -
专家称湖南产业用纺织品发展正当时
2014-1-16湖南纺织在产业结构调整中，大力发展战略性新兴产业，特别是产业用纺织品异军突起。2013年，湖南规模以...人。去年5月28日，湖南湘西经济开发区引进宝洁公司水刺无纺布生产项目正式开工建设，总投资3.14亿元，项目采用德国最先进的技术和设备，可年产水刺无纺布1.5万吨，成为我国乃至亚洲最大的水剌无纺布基地。[继续阅读] -
几种常见的促销方式及创新的促销思路
2014-1-14促销，是销售活动中采用的各种市场营销活动的统称。是厂家利用分销渠道，通过运用一些特殊方法来促进产品销...部门的检测的。而且，对于那些和宣传单页派发的“小样”，还必须得到国家指定的广告宣传部门的许可。比如，宝洁公司曾大量在超市派发洗发水的样品，以加强消费者对这种产品的认识。现场演示：现场演示促销是为了使顾...[继续阅读] -
低成本营销：借助“外脑”这把火
2014-1-10如今的许多中国企业，面临全球经济一体化的竞争，仍带着深深的“草根”习性和思维方式。说中国企业从管理到...，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本...[继续阅读] -
营销管理要满足五种需求
2014-1-2企业每天都在做营销决策，有关于渠道的、关于促销的、关于价格的，这些决策决定了企业在市场上的成败。我们...为渠道的组成部分，如果让厂家做出选择，宁肯选择终端，而不是选择经销商。做终端的办法，很多企业不一样，宝洁公司的市场人员就只做终端的维护和支持，而不管窜货、不管价格。在宝洁眼中，终端比经销商更重要。毕竟...[继续阅读] -
规划品牌战略需要突出中国国情
2013-12-31也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌...力非常吻合，我们应给不折不扣地好好学习，但如果有很大的差异，就不能机械套用了。比如财力上面颇具实力的宝洁公司一个产品多个品牌，中国有多少企业用得起？多品牌对宝洁而言是熊掌，但拿到国内很多企业手中就会变...[继续阅读] -
家纺企业多品牌发展战略评析
2013-8-9随着家纺市场的多元化和细分化趋势，多品牌战略成为家纺企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略有着很多优...品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。[继续阅读] -
经营，要先琢磨透“人”
2013-7-12论琢磨人，连著名的宝洁公司也走了回“麦城”。它最开始推出汰渍洗衣粉时，销路并不是很好。后经市场调查发现，原来他们做的广告中倒洗衣粉的时间竟然有3秒钟之久，而其他的洗衣粉广告中仅仅是1.5秒，就是这1.5秒的差距，让消费者误认为汰渍洗衣粉比其他洗衣粉用量多才能洗得干净。就是这么一点人性的疏忽，让汰渍洗...[继续阅读] -
零售业:顾客的满意度与零售技术
2012-12-12
在最近的几次宝洁公司化妆品店渠道高峰论坛现场培训课上，笔者总会抛出“客单数”、“客单量”、“客单价”、“客单率”、“客单件”五个零售术语，算作同与会化妆品店店主的开场互动，心想化妆品店渠道历经了近20年的沉淀，对于这些基本问题应该驾轻就熟了，但是现场的反馈情况却令人惊讶万分——很多人都不清楚，这五个...[继续阅读] -
如何做好终端店面管理
2012-11-15现在很多终端朋友遇到这样的综合问题：●销售额在提升，可是店面的管理问题越来越大★人员越来越不好管了★...嘴里，经常听到的一句词就是：管理体系。一般人们都把管理与体系化结合在一起。比如在日化行业做的很出色的宝洁公司，我就不止一次听到大家对它的管理体系的高度评价。我国有句成语叫：“麻雀虽小，五脏俱全”。作为...[继续阅读] -
如何做好终端店面管理
2012-11-1不知道如何对自己的产品进行设计，畅销产品这么多，新产品又层出不穷，他们不知道究竟应该经营什么产品才最...嘴里，经常听到的一句词就是：管理体系。一般人们都把管理与体系化结合在一起。比如在日化行业做的很出色的宝洁公司，我就不止一次听到大家对它的管理体系的高度评价。我国有句成语叫：“麻雀虽小，五脏俱全”。作为...[继续阅读] -
低成本营销就是中小企业发展主旋律
2012-10-10对于中小企业来说，未来充满憧憬但也充满了变数。在当下，低成本营销依然是他们所要抓住的主旋律。低成本营...，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本...[继续阅读] -
经营,要先琢磨透“人”
2012-8-7论琢磨人,连著名的宝洁公司也走了回“麦城”。它最开始推出汰渍洗衣粉时,销路并不是很好。后经市场调查发现,原来他们做的广告中倒洗衣粉的时间竟然有3秒钟之久,而其他的洗衣粉广告中仅仅是1.5秒,就是这1.5秒的差距,让消费者误认为汰渍洗衣粉比其他洗衣粉用量多才能洗得干净。就是这么一点人性的疏忽,让汰渍洗...[继续阅读]
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