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超额利润

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  • 中国品牌价值500强出炉,看哪些家纺品牌上榜?

    2016-6-22
    日前,中国品牌价值500强评审委员会揭晓第十届中国品牌价值500强榜单。500个上榜中国品牌的总价值...67喜临门41783.17中国品牌价值500强评估采用收益现值法,主要根据企业最近三年的赢利水平来推测品牌未来可能带来的超额利润,再考虑行业特点、市场状态、品牌市场地位、品牌历史等因素的影响加以修整。[继续阅读]
  • 来自渠道的告白 客情关系与渠道维护

    2014-7-8
    痛定思痛,反省某全国知名品牌(以下化名“GN”)云南销售渠道的建立和发展,从辉煌走向衰退,前后不过5年时间。我们不能不为之痛心疾首:他们没有被强有力的竞争对手打败,却败在了自己手里。笔者作为其市场的关注者,行文的目的在于忠告企业,并期盼其重新雄起。一、市场突破GN1994年进入云南,从几十万做到几百...[继续阅读]
  • 罗莱家纺列家纺行业唯一品牌

    2014-7-4
    近日,中国品牌研究院、南方报业《品牌观察》杂志联合揭晓“2014年中国最有价值品牌500强榜单和中国...从品牌价值管理的角度,采用收益现值法进行评定,主要根据企业最近三年的赢利水平来推测品牌未来可能带来的超额利润,再考虑行业特点、市场状态、品牌市场地位、品牌替代性、品牌成长性、品牌影响地域范围等因素加以...[继续阅读]
  • 传统零售业坚持自己的路"逆势扬帆"

    2014-5-15
    专家供应商齐聚传统零售业要坚持“走自己的路”去年开始,包括沃尔玛、家乐福等知名零售企业在全国范围内频...要学会运用互联网技术提高竞争力。基于对传统商业未来发展的信心,在论坛中,银座百货还与多家供应商签订以超额利润分成为主要内容的扬帆计划书,希望通过此形式与广大合作伙伴一起共商对策,共谋出路、共创未来,共...[继续阅读]
  • 企业创新的内涵与外延

    2013-7-12
    熊彼特于1912年提出“创新”一词时认为:“创新”是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’,引入生产系统”以获得“超额利润”的过程。并将“创新”的内容概括为五个方面:引入新的产品(含产品的新质量);采用新的技术(含生产方法、工艺流程);开拓原材料的新供应源;开辟新的市场;采用新的组...[继续阅读]
  • 企业创名牌注意10种关系

    2013-5-30
    品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产,它是企业知识战略创新的结晶,是消费者获得高消费者剩余的产品的"身份证".顾客购物可以从名牌那里获得满意,并同时避免了功能风险(如产品不如预期的好)、物质风险(产品威胁使用者健康)、社会风险(招致他人的奚落)、心理风险(影响使用者的精神)和时间风险(丧失...[继续阅读]
  • 零售店的利润类型分析

    2013-5-15
    在中国人的风水观念中,水象征着财富,我们就借用这个概念,用水来比喻利润的状态。一般来讲,零售店的利润...。还有些老板喜欢销售不知名的小品牌产品,折扣低,利润高;或者是把一个很差的产品卖成很高的价位,来搏取超额利润。这是典型的“把消费者看成弱智”的表现,实际上消费者今天不明白,明天一定会明白,等消费者明白...[继续阅读]
  • 零售店的利润类型分析

    2013-5-9
    在中国人的风水观念中,水象征着财富,我们就借用这个概念,用水来比喻利润的状态。一般来讲,零售店的利润...。还有些老板喜欢销售不知名的小品牌产品,折扣低,利润高;或者是把一个很差的产品卖成很高的价位,来搏取超额利润。这是典型的“把消费者看成弱智”的表现,实际上消费者今天不明白,明天一定会明白,等消费者明白...[继续阅读]
  • 到盲区里找机会

    2013-2-28
    经常有人问有哪些机会,这个问题本身有逻辑问题。如果我知道是机会,可能已经告诉了很多人,它还是机会吗?...会趋向平均利润。这是因为“看不见的手”在发挥作用。创业项目如果只是平均利润,是不适合创业的,创业需要超额利润。机会符合合成谬误原理。少数人发现的机会才是机会,多数人发现的机会不是机会,而是机会陷阱。有...[继续阅读]
  • 提高家纺店销量的家纺经营策略

    2012-3-6
    加盟家纺品牌连锁店是家纺创业的好方法,那么,如何提高家纺店销量呢?连锁经营的“集中一点”策略实施以“集中一点”为战略的企业战略目标,主要是确定企业的重要目标,然后,通过长期集中将资源投入来追求主要目标的实现,以带动企业整体经营活动的开展。“集中于一点”这样的经营战略,将使企业获得高于产业平均利润的超...[继续阅读]
  • 家纺企业成功打造品牌五个阶段

    2012-2-13
    众所所知,任何一个企业家都想希望自己的事业基业长青,对企业愿景规划都制定得很美好,任一个职业经理人、...不断完善,初步确立细分市场地位。通过各种市场手段,如联盟,价格战等,在细分市场成为领导者,获得品牌的超额利润。在这个阶段,市场把握是最重要的。企业失败往往是市场判断失误或因为经济周期的影响,没有能够扩...[继续阅读]
  • 家纺品牌成功的秘密

    2011-10-19
    众所所知,任何一个企业家都想希望自己的事业基业长青,对企业愿景规划都制定得很美好,任一个职业经理人、...不断完善,初步确立细分市场地位。通过各种市场手段,如联盟,价格战等,在细分市场成为领导者,获得品牌的超额利润。在这个阶段,市场把握是最重要的。企业失败往往是市场判断失误或因为经济周期的影响,没有能够扩...[继续阅读]
  • 提高家纺连锁经营的策略

    2010-11-8
    第一,连锁经营的“集中一点”策略实施以“集中一点”为战略的企业战略目标,主要是确定企业的重要目标,然后,通过长期集中将资源投入来追求主要目标的实现,以带动企业整体经营活动的开展。“集中于一点”这样的经营战略,将使企业获得高于产业平均利润的超额利润,家纺床品连锁经营之所以能走到今天,关键在于他从品牌创...[继续阅读]
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