德鲁克_家纺网

化纤行业合作共赢突围市场

2014-5-26

在不愁销路的时代，没有太大经营压力，重销售而轻市场成了国内化纤企业的通病。在销路变窄后，研发攻关新品...tewart强调的是首先要找到志同道合的朋友，他们的营销思路同样会从结伴而行开始。美国管理大师彼得·德鲁克最著名的论述：“企业的有效定义只有一个，那就是创造顾客。”这似乎成为中国企业觉醒后追赶的路径。...[继续阅读]

以组织结构变革窥企业管理

2014-3-28

有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传...制、战略业务单位、矩阵制、控股企业/控股集团和多国企业形式等丰富类型。绩效良好的先决条件现代管理之父德鲁克这样论述：“最好的组织结构也不一定保证一个组织可以取得成果和杰出绩效，而组织结构不合理，其绩效...[继续阅读]

让员工自主管理领导要做好5点

2014-3-17

没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看...，终于造成精神崩溃。没有目标是很让人麻烦的，就像古时候的一个故事“南辕北辙”讲的那样。管理大师彼得·德鲁克有句名言：“做正确的事远比正确的做事重要。”厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的...[继续阅读]

如何建设企业文化

2014-3-12

文化的力量当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素质高。人，都有优点和不...行为方式、待人处事的准绳。一个企业如果有好的企业文化或者共同的企业理念，就能做到上下一致，同心同德。德鲁克说得好：没有共同的目标与价值观，就没有组织，有的只不过是一群乌合之众。企业要做百年老店，长期存...[继续阅读]

管理不能太重原则

2014-2-21

突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，...、《重新定位》、《商战》吧，读明白了再来讨论；部门要绩效考核吗，有没有搞错，我们是知识工作者哦。知道德鲁克吗，那个管理学界大师中的大师。德鲁克再三强调的管理原则，是要发挥长处，而不是改进短处。绩效考核...[继续阅读]

“沉闷而简单”的管理智慧

2014-2-20

德鲁克说，管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。同样地，一个管理良好的组织，总是“沉闷”的。如果没有深入的思考和丰富的实践，这句话很让人费解。1980年代的张瑞敏正是这种感觉。海尔创业初期，张瑞敏读德鲁克，这句话给他冲击最大——因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但仔细...[继续阅读]

秦穆公宽容对管理的启示

2014-2-19

管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的...员工流失，因此没有建立一支高效和忠诚于企业的员工队伍，这样的企业家是成就不了伟大公司的。西方管理大师德鲁克在谈到企业家的修炼时说：“有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。”优秀的员工有时缺点...[继续阅读]

把营销装进笼子里

2014-1-22

困惑在博客中，我曾经三度试图给营销下定义。而在公开发表的文章和著作里，我也曾经三度盘点营销。为之付出...典市场营销认为，企业应该也必然会把顾客利益放在首位，但在现实中，关注顾客利益基本上是手段，而非目的。德鲁克清醒地意识到了这个问题及其潜在的危害。他别出心裁地提出企业的目的是创造顾客，而非利润。我甚至认...[继续阅读]

民营企业在新土壤中的营销突破

2014-1-10

民营企业营销突破点通过多年来对民营企业在营销管理和品牌建设方面的咨询，不难发现今天中国民营企业最需要...，尤其在快消品行业应该具备的几大特点：首先是能够真正读懂市场的悟性，悟性来自于灵性和丰富的实践。正如德鲁克说管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，不在于逻辑而在于结果。营销的本质更是一种实践，一种...[继续阅读]

管理的起点：自我管理

2014-1-10

假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。管理的起点最近我主持了一些培训课，其中一个主题是...多年前，古希腊的哲人如是说。但是，哲人没有具体说怎么认识你自己。“管理你自己。”1999年，管理大师德鲁克发表文章②说。大师深刻而务实，终于向经理人说清楚了怎么认识你自己，而且把“认识”上升到了“管理...[继续阅读]

要重视管理的两面性

2014-1-6

深圳有家公权单位扩建，于是重新规划，大兴土木。院中原有两颗大树因在空地上而幸存下来。工程队进场施工时...激励有效，避免“甜饼式”现象出现。同时，专业化还是多元化，也一直困扰着管理者。美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能造成的决策延误越多。”那么，能否在专业化与...[继续阅读]

苏东坡谈管理之道

2014-1-3

中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对纷繁复杂的管理事物，如何找到适合自己的企业且行之有效的管理方法，这些问题一直困扰着中国企业。翻阅近代管理史，只有西方的管理科学和日式管理科学，并没有中国自己的管理学。图书馆和书店的书架上只是德鲁克、彼...[继续阅读]

卓越领导者三大形象体现！

2014-1-3

怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...问题高屋建瓴，直指核心，作决策平衡得失，抓大放小。能引领方向，冲锋陷阵，也能洞若观火，置身事外。按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这...[继续阅读]

让员工明白为谁工作

2014-1-2

如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂...展期和加薪晋职的机会，给自己的职业前景设了“一堵墙”。没有?好的愿景，哪来追求的动力？管理大师彼得·德鲁克曾指出：效率是以正确的方式做事，而效能是做正确的事。平时一向按部就班、从不追求高效工作的人，也...[继续阅读]

躲在管理背后的人性

2013-12-28

彼得·德鲁克在管理领域所取得的成就，全世界有目共睹。他一生著述颇丰，其关于管理的核心思想对现代企业管理者产生了深远的影响，仅仅阅读德鲁克的管理书籍无疑是不够的，而他将“现实”与“管理”无缝嫁接的小说或许能为我们提供更多启迪。《行善的诱惑》一书，是德鲁克生平仅著的两部小说之一，初读的时候会感觉整个故事...[继续阅读]

你还在用上世纪的原则管理今天的企业吗？

2013-12-17

最近一直在思考创新型企业的管理的问题。越来越觉得对于创新型企业而言，技术早已经不是问题了;商业模式虽...子，再说，“互联网思维”并不是一贴包医百病的灵丹妙药。好企业是朴素的，做成一个好企业也同样是朴素的。德鲁克有一句光芒四射的话，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能够采取恰当的行动”，互联网思维不是目的...[继续阅读]

营销与地域差异

2013-8-30

鲁迅先生认为，中国北人的优点是厚重，但厚重之弊也愚；南人的优点是机灵，但机灵之弊也狡。张爱玲小姐从女...的官方资料，考察各地地貌、物产，是要聚拢经济资源，威御天下，王权永固。人的行为都是有目的性的。彼得·德鲁克认为，企业的两大职能是市场营销与创新，其他职能都是耗费成本。因此，企业营销的目的性更强，是通过...[继续阅读]

营销与地域差异的体现在哪里？

2013-8-28

鲁迅先生认为，中国北人的优点是厚重，但厚重之弊也愚；南人的优点是机灵，但机灵之弊也狡。张爱玲小姐从女...的官方资料，考察各地地貌、物产，是要聚拢经济资源，威御天下，王权永固。人的行为都是有目的性的。彼得·德鲁克认为，企业的两大职能是市场营销与创新，其他职能都是耗费成本。因此，企业营销的目的性更强，是通过...[继续阅读]

营销与地域差异

2013-8-23

鲁迅先生认为，中国北人的优点是厚重，但厚重之弊也愚；南人的优点是机灵，但机灵之弊也狡。张爱玲小姐从女...的官方资料，考察各地地貌、物产，是要聚拢经济资源，威御天下，王权永固。人的行为都是有目的性的。彼得·德鲁克认为，企业的两大职能是市场营销与创新，其他职能都是耗费成本。因此，企业营销的目的性更强，是通过...[继续阅读]

小企业避免“成长的烦恼”五原则

2013-7-19

近一段时间中国企业出现了不小的问题，民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业，中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业，尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期，管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言，今天让我们回顾一下德鲁克在...[继续阅读]