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分水岭

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  • 家纺品牌面临“六大考题” 企业走到分水岭

    2016-6-14
    中国家纺正面临六大考题:一是成本上涨有何对策;二是如何破解用工荒难题;三是如何消化库存压力;四是如何...有可能承受不住双重压力而将导致生存危机。业内人士预测,今年年底企业能否洗礼重生,将可能成为家纺行业的分水岭。“家纺行业的经营成本相当高,家纺经销商没有50%的利润就没法撑下去。”以大中型家居卖场为例,...[继续阅读]
  • 家纺微商如何破局?

    2016-1-20
    实体微商渐热线上起家为何火拼线下?2015年微商行业跌宕起伏,年初达到高峰而后却逐渐衰落,行业中出现...发展,在专家看来,当前国内微商整体行业鱼龙混杂,良莠不齐,从业者不可盲目跟风,2016年微商或将面临分水岭。而目前微商大量依赖微信朋友圈,没有任何属于自己的可以依靠的核心竞争力。因此,家纺微商若要想拓...[继续阅读]
  • 家纺品牌3家销售过亿元

    2014-11-17
    经过网民24小时疯狂扫货,天猫双十一交易额突破571亿元,其中移动交易额达到243亿元,物流订单2.78亿个,总共有217个国家和地区被点亮。这也意味着,一项新的网上零售交易纪录诞生。这项新的交易纪录背后,有诸多的幕后英雄,2.7万的商家绝对是主角之一。这已不是电子商务和传统商业的分水岭,而是商务融...[继续阅读]
  • 多喜爱上市:错位的扩张 直面家纺巨头电商冲击

    2014-8-4
    长沙一家多喜爱床上用品专卖店。多喜爱2012年和2013年直营店的店年均销量持续处于下滑之中。201...产生的收入却在下滑,公司的直营店的坪销之差可以想象。从已上市的家纺公司的表现来看,2011年是行业的分水岭,2009年至2011年,是家纺业高速发展的时期,到了2012年,三家公司的营收出现增速放缓或...[继续阅读]
  • 120名商家眼中微信营销的十个真相

    2014-7-21
    微信营销有多赞?有多烂?对120名已经开始微信营销的线下商家的第一手调查,帮你了解微信营销的真实现状...已经采用某种微信营销方案的商家承认自己不懂微信营销是什么,大家都说好就跟风做。不过,2014年是一个分水岭,2014年之后,用户对微信营销的认识有明显提升,特别是,大型企业、知名企业通常目标明确,能利...[继续阅读]
  • 永亮毛巾:做毛巾行业的“小米”

    2014-6-20
    日前,为期2天的永亮毛巾“2014新品战略发布会暨经销商峰会”现场人头攒动、气氛热烈,吸引了来自全国...,将会越做越好;反之则会状况越来越差,举步维艰。未来两三年将是两极分化,强者愈强、弱者愈弱的时候。“从思维方式的改造开始,永亮正进行一场逆袭,即做毛巾行业的‘小米’,我们将一直努力。”段亮自信地说道。[继续阅读]
  • 营销修行:12法则+12注意+12心法

    2014-1-15
    著名家居D品牌,在H城(省级城市)由经销商独家操作,由于利润不错,该经销商进取心不足,业绩逐年下滑,...时,就直接告诉对方“如果败了,是我们的责任;如果成了,你们的功劳最大”。这句话成为了我们合作的一个小分水岭。回过头来看,我们发现一个有意思的现象:我们每争吵一次,就增加一点互信,对方就给我们更多的权力...[继续阅读]
  • 从《私人订制》看C2B模式的崛起

    2014-1-6
    要说近期最火的电影是哪部?无疑是处在风口浪尖的《私人订制》,这部豆瓣5.4分的烂片虽然被影评人斥为段...间的信息交流是闭塞的,不对等的,随着互联网向传统商业的不断渗入,每一个环节都被重新洗牌。如果要划一个分水岭,可以追溯到2000年互联网真正的起步。这期间首先觉醒的就是消费者,从商品极度匮乏到商品的极度...[继续阅读]
  • 从私人订制看C2B模式的崛起

    2014-1-2
    要说近期最火的电影是哪部?无疑是处在风口浪尖的《私人订制》,这部豆瓣5.4分的烂片虽然被影评人斥为段...间的信息交流是闭塞的,不对等的,随着互联网向传统商业的不断渗入,每一个环节都被重新洗牌。如果要划一个分水岭,可以追溯到2000年互联网真正的起步。这期间首先觉醒的就是消费者,从商品极度匮乏到商品的极度...[继续阅读]
  • 创业有时需要果断放弃

    2013-11-22
    懂得何时退出是成功与失败的分水岭。那些花费多年追寻注定失败的事业的人可能会浪费生命。另一些人则懂得优雅地离开,并继续开拓新的事业,他们知道世界充满着机会,完全的固执本身就是愚蠢的。几年前,我曾投资伦敦西区一部名为《奥纳西斯》(Onassis)的戏剧。和以往一样,我们信心满满地推出了该剧。结果影评不佳...[继续阅读]
  • 解读中国企业的“营销困境”

    2013-2-27
    2005年是个分水岭。我们看到很多国内企业集体性地陷入竞争迷局,一些企业也曾试图像以往那样凭借更强势的广告战、更残酷的渠道战、更凶猛的价格战扭转被动局面,但效果微乎其微甚至截然相反,有如落入浮沙,愈挣扎愈深陷。而且这种突如其来的局面,颇具传染力,大有迅即覆盖其他行业和企业的趋势。在诸多理论界人士看来...[继续阅读]
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