分析法_家纺网

妙用谈判切割技巧

2014-7-16

当谈判桌上只有一个议题，而又非谈不可时，切割议题就成了最重要的解题工作。在一个议题上相持不下，往往导...变了，定价也会随之改变。也就是说，这些问题其实都可以通过主动切割，从而掌握谈判的主动权。“5W1H”分析法切割议题切割，顾名思义，就是将一个事物分成两个或者多个。在谈判中，切割技巧就是指将谈判议题进行...[继续阅读]

管理者要熟练掌握的7个管理分析工具

2014-5-16

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划...[继续阅读]

用分析获取竞争优势

2013-10-31

企业可以通过分析获取竞争优势。分析是指，组织为了促进基于事实的计划、决策、执行、管理、测量和学习，通过统计方法、内容分析法、定量分析法等手段来利用数据和相关经营洞见（insights）。研究者收集了超过4500位管理者的调查结果，相对于去年的37%，今年有58%的管理者认为他们的企业因分析而获得竞争...[继续阅读]

用分析获取竞争优势

2013-10-23

企业可以通过分析获取竞争优势。这是《斯隆管理评论》创新中心执行编辑DavidKiron和IBM商业价值研究所分析员RebeccaShockley最近的研究成果。分析是指，组织为了促进基于事实的计划、决策、执行、管理、测量和学习，通过统计方法、内容分析法、定量分析法等手段来利用数据和相关经营洞见（in...[继续阅读]

从行业本质到营销战略

2013-10-11

营销管理者与普通职员最大的区别在于考虑问题的角度的不同。管理者更要关注于企业本身的、行业自身的问题，...。那么对于企业营销战略需要研究的本质命题或任务是哪些呢？我们在制定营销战略时，经常会用到swot工具分析法，其本质是以动态的外部环境为基础，寻找自身的企业发展机会。但明显的是，很多时候，管理者所做的s...[继续阅读]

门店销售：小改变，大改善

2013-6-27

销售，是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根，销售平稳后，促销活动变成了常规活动，各种招数都在使用，不少经营者很容易失去改善的方向。其实，改善并不需要惊天动地的举动，只有用心，小小的改变，日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法：客流/客单分析法。就是销售额=客流*客单...[继续阅读]

门店销售：小改变，大改善

2013-5-24

提升门店销售，是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根，销售平稳后，促销活动变成了常规活动，各种招数都在使用，不少经营者很容易失去改善的方向。其实，改善并不需要惊天动地的举动，只有用心，小小的改变，日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法：客流/客单分析法。就是销售额=客...[继续阅读]

门店销售：小改变，大改善

2013-1-28

销售，是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根，销售平稳后，促销活动变成了常规活动，各种招数都在使用，不少经营者很容易失去改善的方向。其实，改善并不需要惊天动地的举动，只有用心，小小的改变，日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法：客流/客单分析法。就是销售额=客流*客单...[继续阅读]

门店销售：小改变，大改善

2012-4-20

提升门店销售，是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根，销售平稳后，促销活动变成了常规活动，各种招数都在使用，不少经营者很容易失去改善的方向。其实，改善并不需要惊天动地的举动，只有用心，小小的改变，日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法：客流/客单分析法。就是销售额=客...[继续阅读]