干什么_家纺网

如何从空壳品牌成为文化图腾？

2014-9-1

魅力产品时代，品牌怎么建立？品牌以何种形态出现？中国的营销界，大多数人把品牌搞成了一套视觉化的东西，...费者管你什么形象，他要的是品牌去衬托他，而非去仰视和了解一个品牌！那么，企业还要搞一个统一的拟人形象干什么？不如成为消费者身边的空气，让消费者把自己装进去。实在地说，2013年的新锐产品黄太吉煎饼、马...[继续阅读]

产品可以模仿，制度只能借鉴

2014-8-7

一个哥们儿，本来是某大学商学院院长。在一次商学院主办的高规格会议上，校长礼貌出席。他在介绍校长时，先...。第五，具体到绩效考核方案或者其它方案，更是一个不可复制只能借鉴的东西。每个企业都有自己的实际情况，怎么可能都千篇一律？规则是必须有的，余下来，则是越个性化越与企业实际情况结合得更紧密越能够发挥作用。[继续阅读]

做高端品牌，还是中低端品牌？

2014-7-21

前些天碰到一些做加工厂出身的老板，总是问句话，你说做品牌，到底是做高端品牌好，还是做中低端，甚至有些...货，或者在电脑前用旺旺做客服，只用短短两三天，你就可以非常清晰的判定消费者是谁，他们为什么购买，买去干什么，有什么顾虑，并且消费者还能清晰的告诉你，你的竞品做的好与坏在哪里，你的问题在哪里。找到真正能...[继续阅读]

玩转社群经济的三要素

2014-7-1

《逻辑思维》在四个月内两次招募付费会员，让人对社群商业的力量惊叹不已。社群真的有这么大的力量?它在未...群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么，比如做基金、做风投，甚至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了，是打麻将还是下象棋，取决于决策者。[继续阅读]

6条管用的管理方法

2014-6-24

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必...也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。[继续阅读]

曾国藩的领导艺术

2014-3-27

毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。使以今人易其位，其能如彼之...为人处世的原则，对我们今人也很有启发。为官者，处处要小心谨慎，否则会阻碍前进的脚步。做到谨慎，并不是干什么事都裹足不前，而在于保持清醒头脑，保持一身正气，把准行为取向，多些防微杜渐，切勿得意忘形。3、...[继续阅读]

员工瞎忙的八大病因

2014-3-14

企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入...、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，...[继续阅读]

管理之道：企业选人用人之道

2014-3-10

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...让人上岗，结果没有专业培训，越用越觉得不合适。有的公司是干脆连内部的流程和制度都没有，人来了都不知道干什么？怎么干。这样导致人的能力无法正常发挥。优秀企业是用三流的人做一流的事，而不是一流的人做三流的...[继续阅读]

陶企销售冠军成功秘诀

2014-3-7

销售人员是陶瓷行业最为庞大的职业群体之一，每家企业或品牌都拥有相当数量的销售人员，甚至于某些大企业、...那些没有明确目标的销售员总是感到心里空虚，思维乱成一团麻，分不清主次轻重，遇事犹豫不决，不知道自己该干什么，不该干什么。有明确目标的优秀销售员会感到心里很踏实，生活得很充实，注意力也会神奇地集中起来，...[继续阅读]

有些企业为何越管越乱？

2014-3-3

春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙...感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么；也清楚哪些东西是绝对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。企业发展了，规模壮大...[继续阅读]

企业一把手的四大职责

2014-2-27

大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，你的职责是下一步要干什么。那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思...[继续阅读]

管理就是要“小题大做”

2014-1-17

同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，...行了。表面上看，是工作不细心，实际上，不是不作为，就是在费用使用和管理上存在大的问题。招的一线业代在干什么？平时是怎么管理的？没有做这么多家网点，怎么开展这么多家活动，又为什么报这么多家网点的费用？异...[继续阅读]

管理的似是而非

2014-1-10

我们这些以研究管理为职业的人，难免时时想着管理，事事都往管理上扯。这本身没有什么问题，毕竟，管理的空...好科员，是不是意味着局长、处长、科长都是只会用人就行了，有科员干活就够了？如果这样，那还要处长、科长干什么，局长直接用好科员不就行了，何必层层用与被用？此一用人说，有着悠久的中国传统，迷惑极大，危害也...[继续阅读]

一分钟读懂简单管理

2014-1-2

企业经营与管理其实并不难，难的是从中发现乐趣，找到经验，形成一种独特的思路，养成一种良好的习惯。人是...享这么一个案例——曾有一家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新总裁上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。于是总裁问办公室主任，以前是否设立过一些规章制度。办公室主任说，企业不...[继续阅读]

销售员怎样拉近客户关系?

2013-12-28

在销售的发展阶段，适当的提问可以引起客户的兴趣和注意。优秀的销售人员常常直接向客户提问，以引起客户的...和兴趣，引导客户去思考，并顺利转入正式面谈阶段。这也是一种有效的营销方法。比如，“到2020年，你将干什么呢？”这个问题可能引起一场销售人员与客户之间关于退休计划的讨论。又如，某公司指示其销售人员出门...[继续阅读]

教您如何处理愤怒中的客户

2013-12-27

平息愤怒型客户的火气在销售过程中，你可能会遇到愤怒型的客户，一个愤怒的客户会把你闹得十分不安宁。不管...他想从你这里到什么。最好的方法是问一下“你想让我做些什么”。这种发问可以使你发现这个愤怒型客户究竟想干什么，还可以使对方停下来想一想，使他从恐龙头脑反应转到大脑皮层反应，自动降低感情用事的程度。三、找...[继续阅读]

如何做个专业的营销人?

2013-12-26

记得前几年，我的手机上收到一条信息，信息内容大致是这样的：女秘书搭上领导的车，坐在副驾座位上，女秘书...“五个专业”：第一、专业的心态心态决定人生，心态决定成败。此话虽过于绝对，但也不是全无道理。你无论是干什么工作，良好心态还是对工作起着积极作用的，这是因为人的行为是由思想决定的，就例如你要想去东边，不...[继续阅读]

如何做一名优秀的主管

2013-12-23

人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。那么，作为一名主管应该具备什么样的条件，怎么做才能是一名优秀的主管？下面从七个方面为大家详细谈谈...[继续阅读]

企业领导者：请定位清楚自己

2013-12-10

具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误：一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。他们能够“看到”未来，并且在谈论未来的时候就好像一切已经发生了，或者至...[继续阅读]

玉帝如何使用孙悟空？

2013-11-29

既然大家不都是火眼金睛，为什么要求我火眼金睛？识错人，用错人，岂能只怪我？固然我有领导责任，固然我能拍板定夺，但拍板之前，干部部门干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上给我出了什么主意？他们事不关己，高高挂起，好人主义，严重缺乏事业心责任感！魏征犯颜直谏，司马秉笔直书，虽然令我不爽，...[继续阅读]