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运营商管理扁平化能否学会？
2014-10-20今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息：一个是某省分公司地市负责人人事名单确定，一个是铁塔公司组织架...构的扁平化。但是，系统的有组织的调整还没有，目前更多是与部门长官特质性格相关联的局部的。因此，需要从管理层层面推动这种扁平化。就像目前铁塔公司那样减少副职或者不设立副职，或者像互联网企业那样以保持分散...[继续阅读] -
运营商管理扁平化能否学会？
2014-10-20今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息：一个是某省分公司地市负责人人事名单确定，一个是铁塔公司组织架...构的扁平化。但是，系统的有组织的调整还没有，目前更多是与部门长官特质性格相关联的局部的。因此，需要从管理层层面推动这种扁平化。就像目前铁塔公司那样减少副职或者不设立副职，或者像互联网企业那样以保持分散...[继续阅读] -
让你惊呆的日企管理哲学
2014-10-14在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行...现其内面的一层错圈比规定的标准高出2毫米，确实超出了所允许的误差范围。所有人都为此惊呆了。最后，日方管理层重重地奖励了这位女工。他们坚定地认为，女工能创造这样的奇迹绝非运气使然，而是凭着对工作高度负责...[继续阅读] -
多喜爱家纺IPO：行业竞争激烈 销售区域性较强
2014-8-21
多喜爱家纺股份有限公司近期披露招股说明书，本次公开发行股票总量不超过3，000万股，不低于发行后总股本的25%；预计新股发行数量不超过3，000万股，预计股东公开发售股份数量不超过2，250万股。招股说明书显示：一、市场风险(一)宏观经济不景气的风险家用纺织品的消费同其它日常消费品(如食品)相比，受...[继续阅读] -
浅谈家纺2014视觉营销
2014-6-20说到中国家纺行业的视觉营销，一直内心真切的认为，尽管同样是纺织行业，但是家纺与服装似乎一直都拉开了时...组货柜的价值不菲，动一动就是钱！加盟商不配合，怎么推进品牌的视觉营销内容？这就需要让大多数的加盟商和管理层来了解，这样做的意义是什么，那就要从视觉营销的内容组成、成功品牌跨界案例分析、VMD与销售之间...[继续阅读] -
“2014第二届中原家纺采购节”开启大幕
2014-3-283月26日~4月1日，历时一周。大巴车免费包接包送；进货和发货免物流费；提供免费午餐。3月26日-4...商，从床品到窗帘、家居服等家纺产品一应俱全。“在锦荣国际轻纺城里，管理与服务被放在了同等重要的位置，管理层的思想正在向经营服务转变，争取使每一位管理者都成为商户的顾问。”王建勋介绍，锦荣国际轻纺城实行...[继续阅读] -
从《道德经》看管理：柔能胜刚
2014-3-26人之生也柔弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不...就会增多。管理者对员工柔和，那么员工的不满与牢骚怪话就会减少。刚性管理，缺乏弹性，容易激发矛盾，造成管理层与员工层之间的对立与冲突。柔性管理，灵活性强，适应性强，可以维持管理层与员层之间的和谐的人际关...[继续阅读] -
企业文化关乎转型成败
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示其所在组织有能力实现变革。另一个问题在于管理层倾向于在制定和实施变革计划时忽视基层员工的意见。企业成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”以及缺乏保持变革成果的能力。虽然有高达84%的调研对象认为文化至...[继续阅读] -
管理论道 成败“舍得”间
2014-3-12舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一种生活的哲学，更是一种处世与做人的艺术。...能够让收入和利润不断增长，又能够让企业在新制订战略指导下成功转型。以这样的方式执行战略是不会成功的。管理层要想让战略取得成功，首先要自己完全相信已经制订的战略，还要在企业内部培养一种对于已经制订的战略...[继续阅读] -
生产型企业绩效管理十大通病
2014-3-10如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就...与员工奖惩制度;绩效考核操作方案;绩效考核运作表单体系等。在企业实施绩效考核的过程中，实现企业老板与管理层的有效沟通，在绩效考核的目的、方法、制度方面达成共识是绩效考核能否有效贯彻，能否成功运作的关键...[继续阅读] -
领导力能力：有效管理VS英明领导
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为...策后坚决执行，保留不同意见，证明领导正确作为重要的行为取向。那么，从领导的核心技巧而言，我常与贝因美管理层调侃：领导既要高高在上，又要平易近人。高高在上，指的是领导者水平要高，觉悟境界要高，姿态要高，...[继续阅读] -
倒金字塔管理法则：赋予员工权利
2014-3-6倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松...层的领导者一直到基层众多普通员工的逐层分级的组织形式。这种自上而下的管理模式可以让企业比较有效地执行管理层的决策，对企业的发展可以起到一定的积极作用。但是也带来了一些不可避免的负面效应：无形中建立起人...[继续阅读] -
营销新法则：让顾客成为你的资产
2014-2-28在新的商业社会里，我们须知道，一个企业的成功模式多种多样，答案也并不唯一，关键在于你如何选择。但有一...此基础上，通过培训、授权和认知，增加员工对企业的心理情感认同感，则是提高员工忠诚度的关键。当企业内部管理层和员工自发的认可顾客文化时，就已经为有力执行奠定基础。如宜家通过强有力的品牌内化策略，极大的提...[继续阅读] -
领导力：做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...的问题感到很沮丧。更为重要的是，因为Nuraini部门的效率没有获得一点的提升，Nuraini的高级管理层对她目前的客户服务中心一点都不满意。在这个时刻，Nuraini面临了几个选择。她能够选择辞职，...[继续阅读] -
加速领导力发展的“安全路径”
2014-2-26提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪...定量而非定性的评估。此外，大家认为这种方式对于所有人来说也更加公平，包括那些并未入选的人，这样，或许管理层中一些能力卓越、深受器重，但可能并未被视为未来领导者的人才就会流失得少一些。2.先评估学习敏锐...[继续阅读] -
顺丰21万员工的管理秘诀
2014-2-18王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万...么管理？王卫答：我们的中层都是公开竞聘，包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选，然后他告诉我为什么要做，他能做成什么样。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿...[继续阅读]
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