管理艺术
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刘晓亮：打造金牌店长特训营（二）
2015-1-13四、有效的员工沟通方法1、以人为本的四性沟通法2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法3、为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、...[继续阅读] -
打造金牌店长特训营（15版）
2014-11-18【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月25-26日广州20...人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、激励的...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营（15版）
2014-10-17【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年10月22-23日上海20...人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、激励的...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2014-8-25【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月21-22日广州201...人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、激励的...[继续阅读] -
集德能咨询：打造金牌店长特训营
2014-7-23【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月7-8日北京2014年...人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、激励的...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2014-6-5门店九大核心问题解决模板【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6...人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？工具：导入《夸奖与批评的文化机制》4、十种“刺头”员工的管理艺术5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法五、有效员工激励的策略1、员工消极的6大原因2、激励的...[继续阅读] -
提升领导力的8点建议
2014-5-30
领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空...帛的神奇作用.六、平衡以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题,对领导干部来说尤为重要.冷静是高超的管理艺术,是成熟的政治风范,是领导干部的基本素质.当复杂棘手的问题出现时,当突发性事件出现时,当各种...[继续阅读] -
卓越管理者的三项素质
2013-12-23改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作...[继续阅读] -
管理者的成功之道：练好两面派功夫
2013-12-18在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力...让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。管...[继续阅读] -
管理者的成功之道：练好两面派功夫
2013-12-12在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力...让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。管...[继续阅读] -
营销团队激励十三种方法
2013-10-25营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保...，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。2分工明确，职责清晰管理的首要...[继续阅读] -
卓越管理者的三项素质
2013-8-13笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用...[继续阅读] -
卓越管理者的三项素质
2013-8-12笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用...[继续阅读] -
管理艺术：十大误区你别碰！
2013-4-24管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。迪克?卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级，主要在于调动他...[继续阅读]
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