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做足功课首次装修不走弯路
2014-10-28众所周知，买房对于广大消费者来说是大事，买完房装修也不是小事，只有材料、工序、细节、质量、环保等诸多...单位，包括此空间内所需要的材料、数量、单价、总价和工艺等。如果必要，还应该附有材料使用详细清单、工程进度表以及对装修报价中不详尽的部分加以补充说明。”阔达装饰公司的设计总监李兴明表示，通常报价单还有附...[继续阅读] -
成功离不开高效的时间管理
2014-7-2事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识，首先让我们...[继续阅读] -
订单是根本，做好订单是责任
2013-7-25订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，企业利润来源于销量，销量主要来源于客户的订单，做好订单是实现...见层出不穷的问题影响生产进度，遵照计划，灵活变动，及时解决问题，尽量按计划工作；生产车间每日制作生产进度表，做好汇总统计，及时分析生产进度情况，如有异常要分析原因解决问题，在产品质量检验上根据产品质量...[继续阅读] -
连锁经营管理的3S法则
2013-3-29连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专...者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多用于进货、又...[继续阅读] -
家纺导购管理 试试这三招
2013-1-21小胡被A公司调到Q市场。主要负责市区及郊区县十几家大卖场。Q市属沿海城市，经济比较发达，是当地经济强...火，他知道。自己刚到Q市场，不是很了解当地市场一些情况，必须先到一线去摸底。于是他给自己安排了个工作进度表，按照他的计划，他要在第一个月的时间里熟悉各卖场导购工作状况，业务流程及自己做一星期的导购员。...[继续阅读] -
连锁营销：连锁经营管理上的3S原则
2012-4-6连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专...者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多用于进货、又...[继续阅读] -
连锁营销：连锁经营管理上的3S原则
2012-4-1连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专...者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多用于进货、又...[继续阅读] -
连锁营销：连锁经营管理上的3S原则
2012-3-30连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专...者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多用于进货、又...[继续阅读] -
家纺导购管理 三招见成效
2010-6-9小胡被A公司调到Q市场。主要负责市区及郊区县十几家大卖场。Q市属沿海城市，经济比较发达，是当地经济强...火，他知道。自己刚到Q市场，不是很了解当地市场一些情况，必须先到一线去摸底。于是他给自己安排了个工作进度表，按照他的计划，他要在第一个月的时间里熟悉各卖场家纺导购工作状况，业务流程及自己做一星期的家纺...[继续阅读]
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