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经理人

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  • 洁丽雅:品牌影响力定天下

    2014-11-7
    “要想赢得市场就需要努力打造自己的品牌,只有品牌才能救企业,只有品牌企业才能赢得市场,才能实现转型升级。”在2014家纺大会上,洁丽雅集团董事局主席助理、中国品牌经理人协会常务理事首席品牌官(CBO)黄海南这样诠释品牌的意义。转型凝聚品牌力量现今,中国家纺经济正面临“新常态”,要把对经济增速的关注,...[继续阅读]
  • 领导力从心开始:心领导力是一种艺术

    2014-9-15
    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前...妙的艺术。心领导力是一种艺术1954年,管理学之父彼得-杜拉克(PeterDrucker)是这样描述经理人的基本任务的:决定目标,分配工作——经理人需要决定目标应该是什么,分析达成目标所需的活动、决策...[继续阅读]
  • 经理人成长六步曲

    2014-8-5
    个职场人心里的希望。这是体现人生价值,并获得高额工作回报的最高境界。但是要想成就境界,需要的付出必不用。终级管理总结了一下,我们认为要想成就这一梦想,至少需要六步曲:学习、总结、分享、沟通、创新和思维。学习经理人所面对的环境非常复杂,要有很好的知识与智慧,同时又要具备良好的抗压等个人素质。很多能力并...[继续阅读]
  • 企业大了,老板如何管理好自己的时间?

    2014-7-15
    许多老板把所有精力和时间放在工作上,结果身体非常疲乏,回到家却看到家人板着脸,心情也不好。为什么呢?在5月14日举办的《世界经理人》“时间管理智汇沙龙”上,知名培训师龙涌指出,这是老板的时间管理出了问题。他认为,时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体,工作和生活之间是会相互影响的。三个层次...[继续阅读]
  • 沟通就是管理和维系人心

    2014-3-21
    按照管理学的普遍认识,沟通也是管理中的一个重要环节,不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理...但是对自己的下属,对销售人员也应该一样,因为对销售部门来说,市场部门本身就是“专业部门”。一个企业的经理人,首先应该是一个教练。只有当好教练,才能做好一个管理者。最重要的一点应该是管理人员能“激发”下...[继续阅读]
  • 不得不学的共赢法则:安全感

    2014-3-21
    学会顾及到周围小伙伴们的安全感,不管你处于怎样的位置、扮演着怎样的角色。当我回家晚了又恰巧手机没电联...个长期利益共同体,大家每一个人都在给自己做事,大家都有了安全感。还有一个问题,就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下,如果一个经理人到40岁了还没有什么股份,他的内心其实是很恐惧的,因为一旦失去...[继续阅读]
  • 如何管理有能力但不喜欢的下属

    2014-3-13
    最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。作为经理,我们总是愿意与支持我们,容易相处,并且不会总是挑...,你应该能够从麦壳里区分出麦粒,而不是把你的精力浪费在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最难相处的。他们经常会有一引起创造性,关键的想法。他们不容易相处,但坦途未必能把你带到你想去的地方。[继续阅读]
  • 如何更好的说服客户

    2014-3-7
    具有自我性营销人员在说服客户时,首先要能说服自己,告诉自己你是最好的,要自信,要有勇气、有霸气。我自...业性(tomas是迪威尔的市场部经理,在他的工作中他每天都非常的烦忙,每次见面都得预约,所以当他参加经理人的座谈时,就明确指出优秀的销售人员,一定会把与客户沟通时间把握好,一般来说,经理级的:5-10...[继续阅读]
  • 经理人做好老大有方法

    2014-2-28
    方法之一:决策拍板要果断。一把手是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者,要在做好充分调查研究的基础上集思广益,善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短,拍板选择最佳方案执行,既不能独断专行,更不能优柔寡断。纵观历史,每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机,迅...[继续阅读]
  • 领导力:做凭良心做事的领导人

    2014-2-26
    Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就是要提升客户服务中心的效率。公司现在开始关注效率提升问题的主要原因是由于许多客户所提出的要求直接与公司的条款政策以及流程相冲突。同时,来自公司的管理高层也要求客户服务中心承担销售团队工作中的一部分工作...[继续阅读]
  • 2014,营销向何处去

    2014-2-20
    相比诸多研究机构和营销专家对于2014年以及未来营销趋势的众多预测而言,摆在营销经理人面前迫切而现实的问题其实并不多。根据益普索日前针对高级营销经理人的调查(益普索针对亚太区约400名高级营销经理人的年度调查)显示,最关键的问题仍然是以下三个:如何有效分配其广告营销预算并有效地评估ROI?如何能够实...[继续阅读]
  • 纺织产品开发经理人训练营近日在沪开营

    2014-2-20
    近日,“纺织产品开发经理人训练营·纺织面料创意设计专场”在上海松江·中国纺织服装品牌创业园举行。活动由国家纺织产品开发中心主办,上海松江·中国纺织服装品牌创业园、苏州金辉纤维新材料有限公司支持,吸引了来自国内16家重点纺织企业的董事长、总经理、研发总监、设计中心主任、面料设计师等30余人参加,促进了...[继续阅读]
  • 企业领导如何提升包容力?

    2014-1-26
    尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提,领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘,演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性,企业文化分为单一文化和多元文化。单一文化的企业力求文化的统一性,强调目标、战略和管理经营...[继续阅读]
  • 领导力:管理中粗细的结合

    2014-1-20
    什么叫领导力,众说纷纭,但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片,有了点感悟。话说这位叫邓华德,外国人在中...衡量标准,这个标准既把重心放在整个组织的绩效,也关注个人的工作绩效,并协助每个人达到绩效目标。同时,经理人需要与部属和上司进行有效沟通,以确保衡量标准能够产生积极意义。评估员工、奖罚分明—领导透过管理...[继续阅读]
  • 信任管理的大智慧

    2014-1-10
    每个人都有被重视、被信任的渴望,企业敢不敢于放手用人,给员工一个施展才华的舞台与机会,是影响核心员工...、高尚的品德和良好的意图。”莱恩哈德这样定义信任,我们无法监督,不能监督,也不应监督。现在,企业家、经理人领导大量的员工,但我们能知道他们在做什么吗?他们是否在努力工作吗?他们都坐在那里。除了用信任来...[继续阅读]
  • 管理的起点:自我管理

    2014-1-10
    假相:管理从管理下属开始。真相:管理从管理自我开始。管理的起点最近我主持了一些培训课,其中一个主题是《管理的起点》。在一次课上,我问参加培训的经理人这样的问题:在现在的职位上,哪些人是你管理的对象?我请两个人在黑板上写下答案。一位是电话销售团队的主管,她的答案很简单,只有“电话销售员”。另一位是培训...[继续阅读]
  • 苏东坡谈管理之道

    2014-1-3
    中国企业家都会面临一个重大课题,面对名目繁多的管理学书籍,该如何进行选择,管理的大道究竟是什么?面对...鲁克的任务、责任、实践的管理理论,还是波特的差异竞争论,还是哈默尔的核心竞争力,还是明茨伯格的战略和经理人角色及科特的领导与变革,归根到底这只不过是一些管理的方法和手段而已,这些手段和方法,其实在浩淼...[继续阅读]
  • 是你创造心怀不满的员工吗?

    2014-1-2
    你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中,并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满,以及你可...[继续阅读]
  • 十大被忽略的人才管理领域

    2013-12-31
    在人才管理方面,如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及,可能不大有人相信。因为这样的公司看起...的研究都显示,在大多数情况下,员工的顶头上司能对员工的受聘、留任、创新、产能和培养产生最大影响。这些经理人管理着公司最昂贵的资产,因为在公司所有的变动成本,平均有60%是劳动力成本。尽管如此,一份研究...[继续阅读]
  • 怎么管理你的“野心家”下属?

    2013-12-6
    有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发...同的动机以及抑制力的强弱,可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力,以及很弱的亲和动机经理人通常是最优秀的,他们的直接下属责任感更强,能够更清楚地看到组织的目标,也更富有团队精神。究竟是...[继续阅读]
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