空降兵_家纺网

浅谈销售团队的管理

2014-1-23

转眼时间很快，三年半的时间就这么过去了，对于87年的我来讲，这是个非常黄金的季节，也是人生很重要的基...习态度，有些人做了一点业务，觉得自己很牛了，想这种人也是很难融入团队的。所以要记得，凡事都有两面性，空降兵也许短时间能帮你撑起团队，不过长久来看没有融入的话，绝对不是一件好事。第三就是自己的业务能力，...[继续阅读]

家纺企业：传承财富不如传承价值观

2014-1-16

一项针对18岁以上的企业二代的调查结果显示，有46.4%的企业二代选择自主创业，23.9%的企业二代处于待业或无业状态。同时，有37.7%的企业二代不愿意接手家族企业；而在接班后的企业二代中，有39%的受访者认为与父辈经营管理理念发生冲突，改革受阻，有21%的受访者感觉受到企业元老的挑战。如今，家纺...[继续阅读]

新媒体销售的14个不靠谱行为

2013-12-16

除了少数空想主义者，没有一位企业的经营者不期待着更优秀的销售人员为企业实现销售收入。新媒体的经营者也不例外，我们每一天都在期待着这个新的领域能够快速发展，其中重要环节就是企业不断获取销售收入，以支撑企业发展需要。目睹无数传统媒体、传统行业转过来的空降兵，以及新媒体公司招聘来的新兵的发展历程，他们中超...[继续阅读]

善用暗示语言推销

2013-11-4

推销不是一个单纯的直接语言说服过程，在说服过程中，如果语言交流中我们句句实话、句句真话，客户反倒觉得...员，所以，经销商对厂家的一举一动一目了然。我可谓是在内外交困的境况下走马上任这一职位，况且我还是一位空降兵，有过同样经历的职业经理人我相信才能了解我当时的尴尬处境。当时，我经过几天躺在床上思考一个问题...[继续阅读]

善用暗示语言推销

2013-10-22

推销不是一个单纯的直接语言说服过程，在说服过程中，如果语言交流中我们句句实话、句句真话，客户反倒觉得...员，所以，经销商对厂家的一举一动一目了然。我可谓是在内外交困的境况下走马上任这一职位，况且我还是一位空降兵，有过同样经历的职业经理人我相信才能了解我当时的尴尬处境。当时，我经过几天躺在床上思考一个问题...[继续阅读]

中小企业突围九种思想要不得

2013-6-6

随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市...和一些中小企业的接触过程中了解到的一些思想现状，粗略列举如下，供一些中小企业主们进行思考，另也为营销空降兵们提个醒，以便帮助老板端正对市场发展规律的认识和更加健康的寻求发展之路。1、管理问题：公司开展...[继续阅读]

总结分析商界百条大忌(1)

2013-6-5

1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互...企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全...[继续阅读]

商界大忌你知道多少？

2013-2-5

1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互...企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全...[继续阅读]

职业经理人空降需知的领导执行力

2012-12-5

目前职业经理人空降到企业任高管的现象很多，但是空降兵在企业的能顺利生存的比例很低，根据统计显示只有5%不到。多数职业经理人都因为水土不服，简单说就是企业文化不容，遇到老员工的联合抵制，最后被迫离职。其实他们的管理能力还不错，在原来的企业做管理做得得心应手的，为什么换了个环境就变成混不下去呢。其实他们...[继续阅读]

“魂造”营销必杀技

2012-5-29

“浮萍漂泊本无根，立于何处无人晓”。当看到不少企业大刀阔斧地完成变革方案，要改变产品定位、要调整销售渠道、要引入空降兵等一系列“动作”时，仍然没能很好的实现企业变革之初的营销构想与预期效果时，不由自主的会想到无根的浮萍——随波游荡！不论这些营销变革和营销创新如何的轰轰烈烈，如何振奋人心，但最终是要落...[继续阅读]

“魂造”营销必杀技

2012-5-28

“浮萍漂泊本无根，立于何处无人晓”。当看到不少企业大刀阔斧地完成变革方案，要改变产品定位、要调整销售渠道、要引入空降兵等一系列“动作”时，仍然没能很好的实现企业变革之初的营销构想与预期效果时，不由自主的会想到无根的浮萍——随波游荡！不论这些营销变革和营销创新如何的轰轰烈烈，如何振奋人心，但最终是要落...[继续阅读]

人才流失：家纺之殇

2012-4-27

众所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止...段不足以应对新的市场发展形势。当企业的生存压力受到前所未有的挑战时，为数不少的家纺经营者就频繁引进“空降兵”，希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。作为企业经营者而言，他们更多的是以业绩论...[继续阅读]

人才流失：家纺之殇

2012-4-26

众所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止...段不足以应对新的市场发展形势。当企业的生存压力受到前所未有的挑战时，为数不少的家纺经营者就频繁引进“空降兵”，希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。作为企业经营者而言，他们更多的是以业绩论...[继续阅读]

周全一切的根源就是满足需求

2011-11-8

初次见到周全，这个嘉加梦家纺营销方面的负责人，外表干练、言语睿智，虽然在采访中还不断忙着安排各种事情，但是能感受到他身上洋溢着的喜悦，究其原因，是因为这一年，由他带领的团队取得了不错的成绩，在他身上，“空降兵”难管理团队的问题早已无迹可寻。那么，是什么能让这个加入到嘉加梦不足一年的人赢得了各方面对他...[继续阅读]

图美专业团队为经销商服务

2010-5-25

“文化就是一个团队中，大家都知道，大家都同意，大家都执行的东西。”。图美寝饰常务副总叶青女士强调。叶...服务。图美倡导“鼓励员工创业、注重员工培训”。为了能让团队的成长与企业扩张的规模匹配，除了引进“优质空降兵”之外，图美从不中断对员工的培训、且不吝投入。内部培训、外派培训、引进培训、网上商学院培训，一...[继续阅读]