目标管理
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孚日集团“领航计划”训练营启动
2016-3-24
一年之计在于春，孚日集团“领航计划”深度领导力训练营在春分时节郑重启动。3月19日上午，80多名中高...RTC深度领导力提升，带领学员详细解读了自我属性，明确了提升方向。华为流程变革专家廖维老师倾情讲授了目标管理与计划实施的方法、工具和案例。训练营现场气氛活泼热烈，广大学员认真思考、积极互动。领航计划，...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营（二）
2015-1-13四、有效的员工沟通方法1、以人为本的四性沟通法2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法3、为什么夸...度增加品牌认可度3、交货环节的满意度大有文章，如何做？六、武器六：《周目标纠偏表》操作1、为什么要做目标管理？2、如何做好员工目标追踪方法？①目标分解落实②学会用目标激励部属达标3、激励部属达成业绩目...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营（一）
2015-1-13【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2015年1月14-15日上海201...效率。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。...[继续阅读] -
打造金牌店长特训营（15版）
2014-11-18【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月25-26日广州20...效率。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营（15版）
2014-10-17【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年10月22-23日上海20...效率。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2014-9-23【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年10月22-23日上海20...效率。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2014-8-25【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月21-22日广州201...操作1、怎样衡量顾客的满意度？2、让顾客满意的两个条件六、武器六：《周目标纠偏表》操作1、为什么要做目标管理？2、如何做好员工目标追踪方法？①目标分解落实②学会用目标激励部属达标3、激励部属达成业绩目...[继续阅读] -
集德能咨询：打造金牌店长特训营
2014-7-23【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月7-8日北京2014年...操作1、怎样衡量顾客的满意度？2、让顾客满意的两个条件六、武器六：《周目标纠偏表》操作1、为什么要做目标管理？2、如何做好员工目标追踪方法？①目标分解落实②学会用目标激励部属达标3、激励部属达成业绩目...[继续阅读] -
刘晓亮：打造金牌店长特训营
2014-6-5门店九大核心问题解决模板【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6...操作1、怎样衡量顾客的满意度？2、让顾客满意的两个条件六、武器六：《周目标纠偏表》操作1、为什么要做目标管理？2、如何做好员工目标追踪方法？①目标分解落实②学会用目标激励部属达标3、激励部属达成业绩目...[继续阅读] -
营销目的：创造需求从消费者感受开始
2014-3-17记得在一次iPhone新产品发布会上，身着紧身牛仔裤的乔布斯指着自己的窄小裤兜说，“如果我们想在裤兜...音）、嘴巴（味道）或手足等，我们才会知道哪些产品功能多余、哪些才是消费者需求的关键要素。经典管理学中目标管理假设认为消费者需求相同或相似，然而事实正好相反，营销管理在于发现需求不同点。许多人一直不明白...[继续阅读] -
家纺布艺加盟店经营管理方法分享
2014-2-28家纺布艺市场销售情况火热，这也让市面上家纺布艺店多不胜数。投资者在开家纺布艺店之前，要做好开店的充分...双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和加盟店的执行力。目标管理。在店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分...[继续阅读] -
卓越管理者的沟通技巧
2013-11-11主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间:2013年11月9-10日广州学习投资2...助员掌握管理技巧与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个有机的组成部分，具体包括管理角色认知、愿景目标管理与控高绩效团队规则与文化管理、任务分配、授权与辅导、双赢沟通、跨部门沟通、激励、个人管理与个...[继续阅读] -
十个好习惯决定人生成败
2013-2-22一、热诚的态度我们的态度决定了我们的未来一个人能否成功，取决于他的态度！成功人士与失败之间的判别是：...了最后的多大成功。我们的环境---心里的感情的精神的----完全由我们自己的态度来创造。二、目标明确目标管理1、目标明确没有线路图什么地方也去不了。目标就是构筑成功的砖石。目标使我们产生积极性，你给自...[继续阅读] -
好店长要懂的目标管理技巧
2013-1-10目标管理是指店长要确定店铺的目标，找到店铺发展的方向，不能盲目经营。1.目标管理和自我控制目标管理目标管理是店长分阶段处理事情的一个导向工具。一般而言，店长应该将目标分解为日、周、月、季、年进行管理。在店铺日常管理中，目标大致包括提高进店率、培养储备店长、提升销售水平等。自我控制目标制定之后，店长需...[继续阅读] -
目标管理:薪酬与绩效有效结合
2012-11-29每年年初IBM的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。IBM的...效有着紧密的联系，体现了付出与所得的良好匹配，让员工感觉到公平、合理，有工作的动力，同时实施了有效的目标管理。薪酬是企业管理的一个重要的方面，一个成功的企业首先要有一个有效的薪酬体系。实施绩效考核的主...[继续阅读] -
强化营销的三方面举措
2012-11-20营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情；怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。强化营销可以在三个方面进...[继续阅读] -
强化营销的三方面举措
2012-11-15营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情；怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。强化营销可以在三个方面进...[继续阅读] -
强化营销的三方面举措
2012-11-14营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情；怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。强化营销可以在三个方面进...[继续阅读]
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