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能力

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  • 水星家纺线上线下渠道协同实现1+1>2

    2017-6-19
    在中国家用纺织品行业协会第六届理事会2016年的工作报告中提到,预计2016年全年行业运行仍将保持低...化企业资源配置,是每一份资源充分运用,构建出水星线上线下渠道协同效应,由此形成强大的品牌力,用户服务能力,极大的提升企业竞争能力,实现产品销售力,完成家纺市场的拓展。协同效应的核心,二找三买水星渠道协...[继续阅读]
  • 凯盛家纺喜获2016年度银牌企业称号

    2017-3-10
    凯盛家纺应邀参加了海门市政府组织的全市2016年度总结表彰大会。会上,凯盛家纺荣获2016年度银牌企...外知名家纺品牌超过600个。在如此竞争激烈的产业基地,能够获得海门市银牌企业,是对凯盛家纺实力与专业能力的肯定,同时,也拓展了凯盛家纺在家纺市场的影响力。凯盛家纺以“为客户创造永续价值,让消费者拥有健...[继续阅读]
  • 聚势杭州湾,谋划金三角

    2016-8-25
    7月11日,凯盛家纺二分公司销售精英齐聚一堂,开启了凯盛家纺2016秋冬新品全国巡回培训会慈溪站之行...一起努力,培训会取得了良好的效果。学员们纷纷表示,系统的培训学习提高了自己的终端销售能力,在以后的工作中将所学新知识新技能运用到日常营销中作。让我们拭目以待凯盛家纺二分公司小伙伴们,在金三角创造佳绩![继续阅读]
  • 紫罗兰家纺品牌荣获中国驰名商标

    2016-8-19
    近日,国家商标局和商评委最新认定一批中国驰名商标,江苏省南通市紫罗兰家纺科技股份有限公司的“紫罗兰V...拥有两个现代化工业园区,厂区内各类建筑物面积9万㎡,拥有先进生产设备500多台套,具有成熟稳定的生产能力,年产量可达600余万套,产品远销全球国内外市场。紫罗兰国内营销网络遍布30个省300多个城市,...[继续阅读]
  • 多喜爱家纺:向多元化方向发展

    2016-4-11
    近日,长江证券调研了多喜爱,与公司管理层就公司经营情况及未来发展战略进行了深入交流。公司详细介绍了垂...垂直电商平台空间居大,期待公司在此业务的良好表现,维持“买入”评级公司在家纺行业积累了多年的资源整合能力和整合人才为公司垂直电商平台奠定了良好的基础。公司在家纺行业积累了多年的传统业务的实践,同时公司...[继续阅读]
  • 家纺产品如何进行品牌化包装?

    2016-4-8
    对于商业模式的创新和实现的过程而言,既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现,还要关注执行链上管...本质上讲,商业模式就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题。?从组织执行能力的角度来看,看清商业模式的成功要素需要从设计商业模式的企业价值链纬度、从实现商业模式的执行力纬度...[继续阅读]
  • 行业协会考察调研南通家纺产业集群

    2016-3-10
    3月6日,中国家用纺织品行业协会代表团赴江苏省南通市通州区及海门县两地进行考察调研,通过举行会谈、发...升品牌形象,支持有能力的家纺企业拓展线上渠道等,让企业对未来的发展更有信心。未来,叠石桥市场将抓住机会,打造三位一体的综合类市场,出台多项政策鼓励企业提升研发能力,延伸产品品类,吸引更多的国内外客户。[继续阅读]
  • 2016家纺消费市场情况预测

    2016-1-14
    去年12月底,美国波士顿咨询公司(BCG)和阿里研究院联合发布了《中国消费趋势报告》,预计未来5年中...情况并不差,发展较为稳定,产量增长约为3%左右。但是家纺行业面临的最大问题,就是市场对终端产品的消费能力不足。杨兆华表示:“2015年,国内市场对家纺产品消费增长缓慢,家纺终端产品的价格始终上不去。”...[继续阅读]
  • “中针会“高歌西进 互联终端并蒂花开

    2015-12-30
    10月27日,由国家商务部重点支持,中国纺织品商业协会主办的第98届中国针棉织品交易会(以下简称“中...一个你,我,他追求更美好生活的同时不断繁荣与发展。而“中针会”有能力,更有信心,抓住时代机遇,通过资源优化配置,互联终端协作并举,更好地带动行业走上“中国智造”之路,以从容之姿迈入纺织工业4.0时代。[继续阅读]
  • 钱皇蚕丝被正式启动跨境电商项目

    2015-1-28
    随着跨境浪潮的袭来,国内一大批品牌商开始将目光投向海外市场。家纺品牌钱皇也于今年正式启动了跨境电商项...公司在发展道路上必须要做的一件事。通过对市场的初步了解,其发现,欧美地区对蚕丝产品的认知度很高,消费能力也很高,钱皇所要解决的就是怎么去打通渠道的问题。“我们的想法是先把货铺进去,通过产品来吸引消费者...[继续阅读]
  • ZARA成功之道:速度和响应能力 比成本更重要

    2015-1-26
    他们深知,如果他们无需推出那么大的折扣,就可以在其他方面花钱。他们能看到供应链的这种确定性和节奏带来...“中枢”。“立方”是Zara这个时装帝国的司令部,而这个帝国是建立在一个非常规的理念之上:速度与响应能力比成本更重要。Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购,新款...[继续阅读]
  • 家纺产业链的联合之路(一)

    2015-1-9
    随着国际经济形势的相对走低,中国经济这几年的增长速度明显放缓,随着快速发展期向行业盘整期的过渡,中国...大批企业走到了生死关头,面对整个行业所面临的巨大困局,大多数企业显得束手无策,企业在面临困境时,应变能力欠缺,对行业巨变的心理准备不足,病急乱投医,混乱的应对策略,导致部分企业加速消亡速度,或带来更大...[继续阅读]
  • 部分家纺企业在行业变局中的迷失与思考(二)

    2015-1-4
    4.寻找破局的方向如何寻找企业的突破口,成为很多企业现在最大的目标,上面我们大致归纳了家纺企业所面临的困境和问题,当然,企业运营中,所面临的问题还有很多,在未来有精力的时候,再另行文字进行探讨,针对上述提出来的问题,我以个人的眼光和能力,做一一尝试性的解答,可能有些方式方法为一些大家所笑,仅供大家作...[继续阅读]
  • 化纤行业:并购重组 发现整合的价值

    2014-12-18
    “谁了解生存往往比命运还残酷,只是没有人愿意认输。”这句歌词描写那些承受不住当前下行压力的企业心态,...个区域内的众多小企业可以建设一支联盟队伍,以联盟形式重组分散在各家的资源。在发挥小企业差异化竞争优势的同时,整个联盟以此会增加规模优势,这样可以提升单个企业在原料采购的议价能力和风险控制等方面的能力[继续阅读]
  • 创始人应具备的8大能力

    2014-12-15
    好的创始人,到底要具备哪些能力?1.组建“优势互补”的创始团队(FormaGreatFoundingTeam)创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。2.选择...[继续阅读]
  • 家纺业现集成营销新模式

    2014-12-3
     家纺产品的传统营销渠道主要是专卖店和商场专柜两种模式,通过近年的实践发现,这两种模式各有利弊,专卖店模式顾客挑选余地有限,集客能力不足,非常浪费资源,尤其随着商铺资源的紧缺,专卖店的运作费用会越来越大。在商场专柜模式中,家纺行业的整体赢利水平偏低,普遍受到其他行业的排挤和打压。对此,商...[继续阅读]
  • 我国墙纸企业转型 循序渐进才能脱胎换骨

    2014-12-1
    随着墙纸市场竞争愈演愈烈,正推动着墙纸洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中,墙纸企业不得不将转型升级作...考验着墙纸企业的智慧和勇气。由此看来,打造持续竞争优势,对墙纸企业来说,不仅是心智考验,更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中,墙纸企业若不想做昙花一现的企业,就必须...[继续阅读]
  • 房地产扶持政策迭出 家纺行业有望复苏

    2014-11-21
    10月14日,据报道,住建部、财政部和央行近日联合印发《关于发展住房公积金个人住房贷款业务的通知》,...业中的领先地位。富安娜在国内以艺术家纺为特色,公司积极打造家居软装的“一站式购物”,目前重点开拓大型家居馆和旗舰店,提升单店销售能力。公司表示,无论是直营渠道还是加盟渠道都获得了销售业绩的内生式增长。[继续阅读]
  • 连锁运营团队建设与管理实战班

    2014-11-18
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月15-16日广州20...建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利...[继续阅读]
  • 智能照明造势难顺势易 行业还需潜伏

    2014-11-11
    一行业人士称,智能照明技术和应用仍处于初级阶段,市场乱象是正常的。随着智能化和生活应用的不断结合,技...单纯的LED产品是不具备智能技术的,技术节点主要体现在系统编程、整体布线,普通照明产品不可能具备此类能力。没有跨界的竞争不是充分的竞争,小米、海尔等企业的加入,体现的是它们在软件开发领域、家电智能控制...[继续阅读]
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