生产力
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凯盛家纺：川渝巴蜀共聚，同创秋季辉煌
2016-8-10
8月2日，凯盛家纺2016秋冬新品全国巡回培训会第五站，在川渝胜地——重庆，拉开帷幕。来自西南诸省销...是在市场竞争已趋白热化的一二线城市，情感因素已经成为构建品牌忠诚度的重要驱动因素。互动是新媒体的第一生产力，塑造和品牌贴近的形象，懂你的用户想听什么。陈列——好的陈列能带动销售的增长科学、专业、适应消...[继续阅读] -
十年磨砺，张謇杯铺就中国家纺设计之路（五）
2015-7-9【约十年以前，当国内大批的设计师还集中在纺织服装、面料等领域时，“张謇杯•中国国际家用纺...设计大赛作品全面走向市场。张謇杯大赛极大地催生了优秀的自主设计产品走俏市场，一批批原创设计作品转化为生产力，扩大了参赛作品的市场效应，大赛约60%的作品已经批量投放市场，创造了良好的销售成绩。“互联网...[继续阅读] -
张謇杯•大赛十周年回顾之初创期
2015-7-6
约十年以前，当国内大批的设计师还集中在纺织服装、面料等领域时，“张謇杯•中国国际家用纺织...；每届张謇杯大赛都在南通市举办隆重的颁奖活动，邀请优秀获奖者到场，形式丰富多彩；每届张謇杯大赛还包括著名主持人颁奖活动、企业员工助演、国外设计师畅谈感言、协会及企业领导总结等，使大赛获得全方位的提高。[继续阅读] -
家纺零售必须掌握的“12项数据管理”
2014-11-20零售店铺搞不了大数据，那就踏踏实实的把小数据用好。一天生意的好坏，如何提升，要掌握分析好十二大数据指...六、坪效(每天每平米的销售额)1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。2、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效...[继续阅读] -
2014坯布洽谈会—中国纺织工业联合会对染整行业进行深度剖析
2014-10-312014年中国工信部先后发布了两批落后产能企业淘汰名单，共淘汰116家印染企业，而染整行业也是棉纺产...，着手研究和完善行业可持续发展标准体系，加强自主品牌建设，优化生产力区域布局，积极开拓市场，提高行业应对各种外部风险的能力。报告嘉宾中国纺织工业联合会吴处长，深耕印染业多年，可谓是染整行业的资深专家。[继续阅读] -
站在品牌的角度看品质
2014-10-30品牌是什么？世界最著名的品牌管理大师大卫•奥格威是这样理解的：品牌是一个复杂的象征。它是...代价。不论多么好的管理、多么好的设备、多么好的流程，都是由人来实施，来完成，所以，人是决定一切的，是生产力的第一要素。因此有人提出这样一些新观点：“产品品质不是制造出来的，品质是一种习惯”，“对产品品...[继续阅读] -
玩转社群经济的三要素
2014-7-1
《逻辑思维》在四个月内两次招募付费会员，让人对社群商业的力量惊叹不已。社群真的有这么大的力量?它在未...体的解构，人人皆媒体，有魅力人格的人和事，这个时代就特别容易凸显出来。所以，移动互联网时代，态度也是生产力了。未来的商业核心动力是社群那每个品牌都要有自己的社群吗?一定是的。这个问题的要点在于，并不是...[继续阅读] -
创建“负责”企业文化的4个步骤
2014-3-26果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很...出一种替代的行为。例如，向员工解释，他不断安排早间会议，但是他的下属仍然在开会时有迟到现象，这会影响生产力和会议成果。你可以提出一个建议，即给他们更灵活的上下班时间，要么调整会议时间以适应员工更实际的...[继续阅读] -
十二个数据帮你搞定店铺生意
2014-3-24(1)营业额1)营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的...6)坪效(每天每平米的销售额)1)例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。2)坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效...[继续阅读] -
领导者应关注员工还是业绩
2014-3-20身为科学家，我想谈谈相关的数据资料。究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。2009年，詹姆斯...另一种活动就很难进行。可以肯定地说，在企业界，分析性思维历来就是关键技能，因此让人更难以看出足以影响生产力和利润的社交问题。此外，员工因为技术实力而被提拔到领导职位的可能性高得多。因此，我们提拔的人员...[继续阅读] -
让员工喜欢为你工作的4个方法
2014-3-6今天，你作为领导，如果问，你的员工愿意为你工作吗?我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许，...用户体验的公司，他们想让他们的员工了解更多不同技术的体验。3.促进健康。一个健康的员工是更快乐，更有生产力的。针对此，AnswerLab投入让他们的职员感觉好。他们在公司给每个员工一个跑步机，因为他们...[继续阅读] -
一个普遍适应企业的管理模式
2014-3-5“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能...的评定数据表等资料信息。只有这样全员参与，全情投入，以品绩管理作用于品绩力的提升，才能以品绩力的提升促进生产力的发展，这才是我们的目的。而要加强品绩管理，提升品绩力，发展生产力，离不开品绩训练与管理。[继续阅读] -
做一个让人“着迷”的领导
2014-2-27多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因...驱动和目标取向的积极主动的人来建立团队。和高绩效的人一起工作的机会之后会变成其他人加入或者提升他们的生产力的额外的刺激。拥有一个引人注目的领导者的团队，在执行任务时是充满乐趣，有情谊的，也更好地提升的...[继续阅读] -
中纺圆桌论坛第九届年会在京举行
2014-2-25
近日，由中国纺织工业联合会主办、中国纺织工业联合会新闻中心和中国纺织经济研究中心承办的中纺圆桌论坛第...来推动纺织工业的发展，他认为，首先是规模和效益并举的比较优势；第二是可持续发展的比较优势。即通过劳动生产力的提升促进效益的提升，通过生产过程之中的环境友好、节约能源和减少排放，来促进纺织产业的可持续发...[继续阅读] -
是你创造心怀不满的员工吗？
2014-1-2你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满，以及你可...[继续阅读]
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