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事业部制

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“博洋模式”再续新传奇

2016-11-17

最近，博洋有两大事件成为新闻媒体关注的焦点。一个是集团下属的家纺集团版块进行了股份重构，包括家纺公司...牌以拓展市场空间为导向的多品牌策略不同，博洋服饰的多品牌策略更多的是围绕人才建设而进行。将企业架构由事业部制改为公司制，从原先面面俱到的“大管家”蜕变成如今的“品牌投资人”、“企业健康管理者”，一批体...[继续阅读]
矩阵式管理的误区

2014-7-31

现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实...矩阵式管理咨询，在进行咨询之前，我们花了很多时间来进行研讨，我们现有的组织结构面临什么问题？职能式、事业部制、矩阵式组织结构都有哪些优点、哪些缺点？哪个组织结构比较适合我们公司的发展？为什么？我们还有...[继续阅读]
以组织结构变革窥企业管理

2014-3-28

有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传...较为复杂的地域跨度广阔、纵向横向多样化的庞大集团，其组织结构也倾向于从直线式的控制体系发展为职能制、事业部制、战略业务单位、矩阵制、控股企业/控股集团和多国企业形式等丰富类型。绩效良好的先决条件现代管...[继续阅读]
管理的似是而非

2014-1-10

我们这些以研究管理为职业的人，难免时时想着管理，事事都往管理上扯。这本身没有什么问题，毕竟，管理的空...知不觉会把管理当做理论，当做图表，当做概念，就是不当做实践。某大型多元化集团，经过多次考察论证，觉得事业部制不错。因此下定决心改革，迅速成立了六个不同行业的事业部。每个事业部都具备设计、采购、制造和营...[继续阅读]