适应性
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婴童家纺为何举步维艰
2014-6-5众所周知,儿童家纺起步较晚,就在短短10年间,儿童家纺已占国内家纺市场10%的份额,专业生产企业已达...经营业绩的角度来看可能会有效,但长期来看,企业可能会陷入不断变更文化品牌的状况,进而为文化营销、企业适应性管理等付出高昂费用。儿童家纺企业有效的应对策略是:为文化品牌的深度植入作出有效的战略配称,进而...[继续阅读] -
提升领导力的8点建议
2014-5-30领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空...不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性.要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管理者该如何避免员工“现场直憋”,做到充分...[继续阅读] -
中国化学纤维工业协会碳纤维分会成立
2014-5-20日前,中国化学纤维工业协会碳纤维分会成立大会暨2014年碳纤维及其复合材料产业发展座谈研讨会在江苏常...公司采用干喷湿纺工艺生产碳纤维,日产量已达到6吨。目前公司在应用方面作了大量研究,进一步提升了工艺的适应性。希望碳纤维同行间相互多多交流,把碳纤维分会这个平台做得更好,共同促进行业的进步。在碳纤维及其...[继续阅读] -
从《道德经》看管理:柔能胜刚
2014-3-26人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则不...就会减少。刚性管理,缺乏弹性,容易激发矛盾,造成管理层与员工层之间的对立与冲突。柔性管理,灵活性强,适应性强,可以维持管理层与员层之间的和谐的人际关系。所以,普天之下柔弱的东西,没有超过水的。攻克坚强...[继续阅读] -
适应性领导力:企业长青之道
2014-2-28我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能,管理的范畴比领导要广得多,管理包括了领导,只不过,...最难的学问,关于人的认识有很多流派与工具,比如人的价值观、行为风格、能力、心理动机等等。黄德华认为,适应性领导力,就是在行为风格适应他人而让他人自愿跟随自己的能力,或者说按照他人的行为风格与之交往的能...[继续阅读] -
南方寝饰2014首届军事拓展增强团队凝聚力
2014-2-182月18日,虽然室外是细雨绵绵,南方寝饰的厂区里却是一片热气腾腾的热闹场景。上午7点,南方寝饰首届军...”“三欣会”“团队掌声”。“冲出重围”旨在让队员们之间能够学会倾听和信任,同时考验团队在特殊情况下的适应性和果断性。“三欣会”(即欣赏自己、欣赏别人、欣赏团队),通过自我评估以及自身在队员眼中的形象,...[继续阅读] -
引领营销革命的二维码
2014-2-17二维码目前正在前所未有的迅速普及,随着二维码的逐步被社会认可和使用,一种新的营销模式正在形成。Goo...病毒式传播以及互动营销,来达到聚集人气实现销售的目的。二维码的出现,让营销模式的低成本、易传播性、高适应性有了更好的发挥。商家也越来越重视二维码的价值。二维码闪拍的销售方式既有利于企业业务的推广和传播...[继续阅读] -
阻碍销售员成功的几种心理暗示
2014-1-15一、销售的是观念在我们为客户进行管理咨询培训时,几乎所有的销售人员在询问问题时,几乎都与方法和技巧有...,什么样的顾客需要什么样的产品,不要以为你的产品和对手的产品在功能上无法相提并论,无论是产品的价格和适应性、你的服务,还有你自己,都能够为顾客找到合适而且合算的理由。别为你的成功销售找借口“我没有经验...[继续阅读] -
用中国模式做企业管理
2014-1-14在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇...合起来了”。总之,管理无定式。管理模式有其政治、经济、文化等环境的适应性。从中国的实际出发,发扬中国古代优秀的人性及集体精神,汲取西方的制度化、科学化及创新精神,将两者有效结合,这才是我们的管理出路。[继续阅读] -
用中国模式做企业管理
2014-1-14在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇...合起来了”。总之,管理无定式。管理模式有其政治、经济、文化等环境的适应性。从中国的实际出发,发扬中国古代优秀的人性及集体精神,汲取西方的制度化、科学化及创新精神,将两者有效结合,这才是我们的管理出路。[继续阅读] -
弱者生存:中小企业的智慧选择
2013-12-27经常接触到一些老板,在拥有千万、过亿身家的同时,面对激烈竞争带来的行业空间萎缩,生存压力逼迫着去寻求...给我们上课时说的。他说:在多变的经济环境中,为什么小企业的营利点要比大企业高?原因就在于小企业更具有适应性,它可以随时调整自己的产业结构。教授称之为小企业的蜥蜴化生存之道。人有时候也需要掌握一点儿蜥蜴...[继续阅读] -
谭小芳:领导者人事管理的智慧经
2013-12-13前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极...[继续阅读] -
没有发光源的创意灯泡
2013-11-20韩国设计是寻求一种灯泡,可以散发出一种微妙的科幻型的光环,由此设计产生了“发光灯泡”。由硅与增值发光颜料构建而成,有一个坚实的,典型的灯泡形模具,可以用在广泛的环境中,十足的适应性灯具,被用于各种各样的应用。...[继续阅读] -
弱者生存:中小企业的智慧选择
2013-11-12经常接触到一些老板,在拥有千万、过亿身家的同时,面对激烈竞争带来的行业空间萎缩,生存压力逼迫着去寻求...给我们上课时说的。他说:在多变的经济环境中,为什么小企业的营利点要比大企业高?原因就在于小企业更具有适应性,它可以随时调整自己的产业结构。教授称之为小企业的蜥蜴化生存之道。人有时候也需要掌握一点儿蜥蜴...[继续阅读]
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