孙子兵法_家纺网

愉悦家纺：将滨州地域文化符号融入产品开发

2014-11-17

滨州重点文化产业项目巡礼“美丽滨州”艺术丝巾、《孙子兵法》丝绸邮票书、孙子文化家纺套装、木板年画抱枕……在今年8月的第五届山东文博会上，我市愉悦家纺有限公司参展的特色产品引得众多观者驻足。作为滨州家纺的一家代表性企业，为何将鲁北文化和滨州符号作为其产品的主要设计元素呢？它是如何实现了传统工业的“文化...[继续阅读]

浅谈爆破营销在家纺促销活动中的运用

2014-10-9

伴随着家纺行业发展的跌宕起伏，促销始终是行业进程中一道别样的风景线。世纪之初的十年是家纺行业高速发展...有：深入建材市场收集数据，跟踪楼盘获取资源，相关联盟品牌的客户资源互换，中介公司的客户资源共享等。《孙子兵法》有云:故知战之地，知战之日，则可千里而会战。充分了解时间和地点，是作战开展的前提，促销活动...[继续阅读]

渠道的宽度和深度

2014-9-10

产品和产品群在什么地方什么情景下以什么商品状态出现一直是困扰经营者的痛点。渠道为王是相对正确的。毕竟...的故事。渠道开发也一样，到处挖井不如找到一处挖到底，水会汩汩而来。家乡有句老话，看菜吃饭，量体裁衣。孙子兵法亦云:备左而右寡，备右而左寡，备前而后寡，备后而前寡，无所不备，无所不寡。渠道聚焦是企业尤其...[继续阅读]

愉悦家纺立足文化用创意展现美丽滨州

2014-9-2

愉悦家纺有限公司参展的几大产品吸引着参观者,其中,具有地域文化特色产品的方巾让人对滨州有了直观的认识和感受,具有木板年画风情的抱枕一度卖空,第二天又从公司紧急调货,当天与青岛、济南、北京多个客户达成合作意向。在本次文博会上,愉悦家纺精心挑选了三色方巾、孙子兵法系列衍生品、木板年画抱枕、床上四件套四大...[继续阅读]

管理的前世“军”生

2014-3-27

管理大师彼得·德鲁克所说“100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”...，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。“许多人认为，孙子代表了战略的起点和巅峰，管理者的热捧也曾令《孙子兵法》在20世纪90年代重返商业畅销书行列。“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，...[继续阅读]

品牌战略的新效应

2014-3-12

被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作，、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，但其中的一些谋略思想应用到品牌战略中来，必然会产生新的效应。知己知彼——品牌定位的市场前提。知彼知己者，百战不殆”，意思是说，领兵打仗既要了解敌人又...[继续阅读]

向寺庙人物布置学管理

2014-3-4

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每...上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”孙子兵法有言：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选...[继续阅读]

苏东坡谈管理之道

2014-1-3

中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对...堂里。依照美国汉学家顾立雅的说法，“孔子成了18世纪启蒙学者们的守护神。”与儒家相比，《道德经》、《孙子兵法》因其实用性而更受欢迎。美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中强调：“你想成为管理人才吗？必...[继续阅读]

一分钟读懂简单管理

2014-1-2

企业经营与管理其实并不难，难的是从中发现乐趣，找到经验，形成一种独特的思路，养成一种良好的习惯。人是...自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：“无所不备则无所不寡”，说的就是这个道理。下面，谭小芳老师与您分享百度的案例——李彦...[继续阅读]

领导必须掌握的识人技术

2013-11-13

所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息；而我们读心识人的主要目的就...者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。《孙子兵法》里面还有这样一段话：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。这...[继续阅读]

做市场其实就是做“势”场

2013-10-30

对于从事销售行业的人来说，如何做好市场是每天都需要思考与面对的问题。笔者从事销售工作已10年之久，期...这个要求与方法归根结底就是一个字“势”！“势”这个字，说起来有点虚，但却是决定一切的最本质的东西。《孙子兵法》有云：“激水之疾，至于漂石者，势也”故善战者，求之于势，而不责于人，故能择人而任势。故善战...[继续阅读]

识人用人：掌方、圆之道

2013-10-18

21世纪，企业最核心的竞争力是什么？人才！争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面...者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。《孙子兵法》里面还有这样一段话：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。这...[继续阅读]

营销成功的五大黄金法则

2013-8-28

企业的营销活动，是企业所有经营活动中最需要竞争意识、最富于竞争谋略的市场行为。市场营销的一个重要手段是市场细分，营销者的任务之一是进行市场定位，识别目标市场，从而制定相应的营销策略。譬如，《孙子兵法·谋攻篇》有言：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”就...[继续阅读]

营销成功的五大黄金法则

2013-8-1

企业的营销活动，是企业所有经营活动中最需要竞争意识、最富于竞争谋略的市场行为。市场营销的一个重要手段是市场细分，营销者的任务之一是进行市场定位，识别目标市场，从而制定相应的营销策略。譬如，《孙子兵法·谋攻篇》有言：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”就...[继续阅读]

借用大数据与草船借箭谈精准营销

2013-6-25

大数据是近几年在营销领域中谈的最多的话题，很多广告公司和公关公司也已经开始引用大数据进行营销策略的制定和分析，然而很多人面对如此庞大的数据也很迷茫，到底应该如何使用大数据呢？我们在这些方面有些心得，愿与大家分享。《孙子兵法》有云，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？意思就是说，算的多呢，能胜，算的少呢就...[继续阅读]

成功的四种方法

2013-6-6

〖求解〗有人总结成功的经验：有人说是坚守，有人说是用人，我觉得好像都不全面，你怎么看?【点睛】在寻找...”。书就是我们的精神食粮。这心中有粮，不怕山高路长。不过要注意了，一定是“好干粮”。看毛泽东，那是《孙子兵法》《水浒》《资本论》打天下，再向前看宋代赵普，那是“半部《论语》治天下”，那可都是好干粮，你...[继续阅读]

如何巧妙运用促销“巧劲”

2013-4-10

内容简介：促销秘方有木有啊?促销越来越难做了吧?是不是准备很充分，无论你怎样使计谋结果都不能尽如人意...尽如人意。于是，不少人开始将原因归罪于这个难懂的市场和日渐刁钻的消费者。然而，真实的原因是这样的吗?孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。随着终端竞争的日趋激烈，对消费者来说，各种类型的促销活动已经...[继续阅读]

招商谈判八策略

2013-3-29

很多首次与招商公司谈判的人不太了解在谈判过程中注意些什么以及需要掌握什么细节，本文将介绍8个方面的注意事项。一、要了解对方的意图、目的、策略《孙子兵法》说得好：“知己知彼，百战不殆。“在招商谈判中亦是如此。只有了解了对方的意图、目的、策略，我方才能对症下药，相应地制定我方的对策，进而使我方在整个招商...[继续阅读]

促进营销成功的五大黄金法则

2013-3-21

前言：是残酷，是灾难，又是力量的角逐，智慧的博弈，生存的抉择，展现其中的精彩之笔，增加更多的启示。当...一个重要手段是市场细分，营销者的任务之一是进行市场定位，识别目标市场，从而制定相应的营销策略。正像《孙子兵法》对战场上敌方的分析那样，应根据敌方的实际情况，将敌方分成不同的目标对象，并有针对性地采取不...[继续阅读]

创业消灭对手不是终点

2013-3-14

面对竞争，你最能掌控的是什么？当强手如林时，你的企业机会在哪里？当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避？“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”是《孙子兵法》的一句话，其含义是：在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论...[继续阅读]