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战斗力

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  • 博洋家纺全面升级的速度与激情

    2017-6-8
    在中国上世纪90年代中期以前,几乎没有家纺这一说法,床单、被罩等床上用品是作为单独的个体存在,目的只...溢价。博洋家纺始终坚信只有当所有员工对工作保持敬畏心并时刻保持激情,上下一心,整个企业才能充满活力和战斗力。博洋家纺这个平台不仅是一个工作的场所,更是一个创业的舞台,一切成果都由自己创造,一切精彩都靠...[继续阅读]
  • 佳丽斯家纺:三千里路云和月 五十年轮写传奇

    2017-1-3
    50年,斗转星移;50年,风雨兼程;50年,海阔天空。这是一家历经磨砺饱受沧桑的企业,是一家敬业奉献...、靠改革创新、开拓进取,靠“敢于竞争、敢于拼搏、敢于争当第一”的佳丽斯精神,靠一支有凝聚力、感召力、战斗力、执行力的团队,靠一代又一代佳丽斯人对企业的高度认同、高度忠诚和长期奉献。正是有了这种融到血脉...[继续阅读]
  • 紫罗兰:拥抱紫京城 你就是未来

    2016-8-18
    2016年8月16日,紫罗兰家纺生机科技“紫京城”启业训练营项目第一期在江苏紫罗兰总部正式开营。此次...就融合在了一起。主持人组织了群龙取水的游戏,寓教于乐,让大家在团结一致的完成目标中形成超强的凝聚力及战斗力,也展现了紫京城合作商们的生机勃勃。下午,一场活跃气氛的暖场竞赛游戏后,大家更为亲近,很多时候...[继续阅读]
  • 罗莱家纺2015秋冬订货会召开 家纺向家居深度转型

    2015-4-23
    4月中旬,罗莱家纺于上海总部召开2015年秋冬订货会,此次大会以“回归爱的初心”为主题,近千位经销商...更牛的下属,员工人人争做牛人。别人不会干的,罗莱人能干好;别人要三天干完的,罗莱人一天干完。当这样一支敬业强悍的员工队伍和稳定且极具战斗力的经销商团队组合在一起,形成的便是一支无坚不摧的“牛人”团队。[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营(二)

    2015-1-13
    四、有效的员工沟通方法1、以人为本的四性沟通法2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法3、为什么夸...1、“三个和尚”扛水过桥启示录2、门店内为什么员工会抢单?3、为什么我看不惯你?三、打造狼性门店团队战斗力的“136部队”:1、团队游戏:《我们是一个人》的深刻启示2、136部队:①一个信念②三个特征...[继续阅读]
  • 部分家纺企业在行业变局中的迷失与思考(一)

    2015-1-4
    随着身体的恢复,重新走进企业,走进行业,走近家纺这个一生追逐的事业,屈指算来,已经正式回归达两月之久,当初选择这家企业,是有一些考量的,本想继续接手有挑战的,具有行业困局明显特征的企业,在经过这两个月的沉淀与融入,还是放弃了最初的想法,把这家企业作为自己的课题研究对象更有价值,这也是今天来写这篇文字...[继续阅读]
  • 连锁运营团队建设与管理实战班

    2014-11-18
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月15-16日广州20...制?企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制?企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?企业里有没有一套自动生产店长、导购的人才复制机制?企业里有没有一套跨部门沟通...[继续阅读]
  • 打造金牌店长特训营(15版)

    2014-11-18
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月25-26日广州20...四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理,打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。7、学会系统分析问...[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营(15版)

    2014-10-17
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年10月22-23日上海20...四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理,打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。7、学会系统分析问...[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营

    2014-9-23
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年10月22-23日上海20...四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理,打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。7、学会系统分析问...[继续阅读]
  • 管理者如何有效“护犊”

    2014-9-15
    “护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯,溺爱的意思。护犊行为其实就是一种....cn的传统美德,作为管理者,有效的护犊,不但能得到下属的爱戴,而且能提高自己的威信及团队的凝结力和战斗力。刚参加工作的时候,由于公司的战略发展需要,决定把新产品A引入C市。A产品在全国有一定的知名度...[继续阅读]
  • 刘晓亮:连锁企业团队建设与管理实战班

    2014-8-25
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年9月27-28日深圳201...化!企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制?企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?企业里有没有一套跨部门...[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营

    2014-8-25
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月21-22日广州201...管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,打造超级战斗力狼性团队。7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。8、学会...[继续阅读]
  • 集德能咨询:打造金牌店长特训营

    2014-7-23
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年8月7-8日北京2014年...管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,打造超级战斗力狼性团队。7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。8、学会...[继续阅读]
  • 2014年百丽丝家纺年中工作会议顺利召开

    2014-7-18
    2014年7月6日,百丽丝家纺在公司总部召开了“2014年事业部年中工作总结大会”。会议回顾了百丽丝...区。感恩他们长时间以来辛勤的付出,将百丽丝在片区内做大做强。为了进一步鼓舞百丽丝团队的士气,提升团队战斗力,本次会议还特意邀请了创创营销培训老师陈列为百丽丝进行了一场别开生面的《营销进化论》课程培训。...[继续阅读]
  • 刘晓亮:给你一个团队你能怎么管?

    2014-7-15
    【主办单位】集德能咨询【课程时间】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日广州201...机制”的老化!企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制?企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?企业里有没有一套自动生...[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营

    2014-6-5
    门店九大核心问题解决模板【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6...管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,打造超级战斗力狼性团队。7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。8、学会...[继续阅读]
  • 刘晓亮:高效运营团队七大系统

    2014-6-5
    【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6月21-22日广州201...“机制”的老化!企业里有没有一套激发员工追求终极幸福人生的理念机制?企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?企业里有没有一套自动生...[继续阅读]
  • 化纤行业合作共赢突围市场

    2014-5-26
    在不愁销路的时代,没有太大经营压力,重销售而轻市场成了国内化纤企业的通病。在销路变窄后,研发攻关新品...值链搭建产业链只是找到了人,就像组建团队挑好了人。在产业链的基础上塑造价值链才能提升整个产业链团队的战斗力,需要在捋顺外在的上下游关系后,将内在的资源进行整合与协调。英威达的企业代表表示,产业链是价值...[继续阅读]
  • 刘晓亮:打造金牌店长特训营

    2014-5-8
    【主办单位】集德能咨询【课程对象】运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板...管理七大核心“武器”,确保销售目标的持续达成。6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,打造超级战斗力狼性团队。7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。8、学会...[继续阅读]
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