诸葛亮
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深圳礼品家居展：亲子用品井喷式增长
2016-2-1"二胎"政策全面落地，大量适龄人群卷入"二胎时代"的漩涡，相关产业更是积极应对，医疗、健康、教育，更...建立优良合作关系。电动恐龙源自诸葛亮的木牛流马设计，巧妙设计环环相扣，可遥控、光控、声控。将想象力、观察力、创造力、驱动力发挥到极致，孩子们在拼装的过程中体验快乐，收获结构学、古生物学、物理学等知识。[继续阅读] -
连锁运营团队建设与管理实战班
2014-11-18【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月15-16日广州20...的好工具3、善用5W2H行动表――让问题不过夜四、如何建立技术型部门的协作模型？1、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”2、活用四性人格法建立技术型团队协作模型3、团队领导者善于凝聚大伙人心比什么技术都重要模块四...[继续阅读] -
万达、腾讯、百度合伙做电商 前景难料
2014-9-2电商行业近期真是风起云涌。一厢，阿里巴巴(滚动资讯)集团赴美上市在即；一厢，万达联手腾讯(125.3...万达要转身互联网，理论上，腾讯、百度是老师，然而，占据70%股权的“大哥”，真的能听从只占15%的两位“小弟”吗？万达电商是否能实现王健林的愿景，最终取决于三方是否能够同心协作，并找到真正的创新之路。[继续阅读] -
刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
2014-8-25【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年9月27-28日深圳201...题的好工具3、善用5W2H行动表——让问题不过夜四、如何建立技术型团队管理模型？1、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”2、活用四性人格法建立技术型团队管理模型3、团队领导者善于凝聚大伙人心比什么技术都重要五、核...[继续阅读] -
如鱼得水窗帘：装扮新家如鱼得水
2014-8-5
“如鱼得水”出自《三国志·蜀书·诸葛亮传》“于是与亮情好日密。关羽，张飞等不悦。先主妥之曰：‘孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。’羽、飞乃止。”刘备得诸葛亮后三分天下，奠定霸主之位。如鱼得水窗帘布艺亦是如此，一则这品牌是世界十大窗帘布艺品牌，二则公司目标是让业主装饰美屋如有如鱼得水，如有神助。...[继续阅读] -
刘晓亮：给你一个团队你能怎么管？
2014-7-15【主办单位】集德能咨询【课程时间】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日广州201...、新兵成为高手必经的五套训练“模具”四、技术型团队管理模型1、团队伙伴，各有所长2、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”3、领导者善于凝聚大伙人心比什么都重要4、活用四性人格法——技术型员工团队管理之道模块六：如...[继续阅读] -
培植领袖的根性：知人善任
2014-7-1任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管...旺发达，不用贤，则组织就会日渐暮色。谁是贤人？谁都不知道谁是贤人。这涉及到识别人才，了解人才的问题。诸葛亮曾传下识人七法：问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇...[继续阅读] -
刘晓亮：高效运营团队七大系统
2014-6-5【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6月21-22日广州201...队，外部营销型门店团队。要确保团队持续竞争力，就只有靠人才培养机制了。中国有句俗话：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，领导者善于凝聚大伙人心比什么都重要。团队伙伴，各有所长，有擅长市场分析、品类管理、销售促进...[继续阅读] -
看草根人才的管理之道
2014-3-14选择公司要注意的几个关键要素：看一个公司是否值得留，主要看这家公司高管的工龄，如果高管基本上都在3年...做的事情不一定是正确的！刘备13年来屡战屡败，并非因为关羽张飞能力不够，而是因为缺乏“文将”。果然，诸葛亮出山局势即刻改变，诸葛亮的“文”让关羽、张飞的“武”更加有威力。文将虚实结合，研究提炼草根大将...[继续阅读] -
产品到品牌的商业逻辑
2014-2-25总是有这样一些误区：如果谈产品的重要性，就会被认为忽视了品牌；如果谈渠道、市场、或铺货，就被认为缺乏...销售的结果。里斯在《品牌之源》里的“先有心智，然后销量随之而来”的品牌观念，如果不是对品牌结果的事后诸葛亮式总结，就是未经验证的冒进浪漫“理论”。如果产品销量下滑，品牌含金量也将下滑；产品若是退出市场...[继续阅读] -
领导密码：用好人>做好事
2014-2-14俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才...重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。三国时“人器过人、好论军计”的马谡是个好的咨询参谋人才，诸葛亮平定南方的“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。但他并不是一个将...[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整...个宽宏大度的领袖，在企业中也是如此，这样的领导者更具有领导魅力，这样的组织也更具有向心力。在三国时期诸葛亮收姜维的典故中，常胜将军赵云在天水关一战中被姜维大败，丞相诸葛亮不但没有怪罪他，反而在客观分析...[继续阅读] -
管VS理：“管”、“理”谁更重要
2014-1-13我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当...疏漏，如果发现其他企业领导的工作的疏漏，不能站在局外，袖手旁观，抱着好坏与我无关思想，更不能坐等事后诸葛亮，抬高自己，看他人笑话，而要在不干预对方内政的基础上主动为对方补台，做好善后工作，力求把损失将...[继续阅读] -
销售如何有效处理客户的拒绝
2014-1-8心理学认为，一个人在面对陌生人或事物时都会心存疑虑。客户的购买产品的时候，很多热也持有这样的心理。是...到在里面一定有更多的玄机!他想，无论如何也要知道对方的想法为了表示诚意。于是，第三次约会客户，刘备请诸葛亮出山也不过三次。他想，这次即使客户不到，最起码也能显示自己诚意。于是，他第三次拨通了客户电话，...[继续阅读] -
身在曹营心在汉，管人要管“心
2014-1-6为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真...曹军？即使在遇到老母被曹操挟持，不得不离开刘备后，依然是一步三回头，并且骑行数里，依然回来为刘备引荐诸葛亮。并且下了保证，进曹营后一计不出，直至终老。为什么因为母亲原因，不得不投奔曹操的时候，徐庶却依...[继续阅读]
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