张经尊：借势名牌打造百年云涛

　　“用木头做毛巾”是云涛公司创新发展的一个鲜活的例子。在云涛，木纤维、多孔纤维、竹纤维是被用来制作毛巾的。“在上海、北京、广州、深圳等城市上市后，反响不错，很有市场潜力，价格比普通毛巾高出一倍。”张经尊说。据张经尊介绍，制作毛巾所用的木纤维来自热带森林里的木头。这种木纤维毛巾的吸湿功能是一般毛巾的15倍——20倍。“很多女士洗头后喜欢用吹风机吹干头发，其实这样对头发不好，若用这样的毛巾擦头，头发一会儿就干了。”张经尊说。

　　据了解，目前，国内纺织产品过剩严重，仅企业库存就能够满足市场一年消费，家纺产品必须要不断更新才有出路。张经尊说，让客户满意是云涛人的核心价值观，开拓市场，引领产品是淄博云涛遵循的发展原则。家纺行业具有其特殊性，必须要天天研究产品更新换代，让产品每天都要有新的“味道”，抓住了这一点，就抓住了市场，抓住了企业发展的牛鼻子。

　　正因如此，云涛公司始终把自主创新作为企业的“一号工程”紧紧抓在手中，公司专门成立新产品研发中心，聘请中国工程学院、东华大学、中国家纺产品设计中心的专家进行新产品、新工艺的研发、设计、消化。张经尊说，云涛公司现在已汇集了一大批纺织设计专家、新材料专家、印染工程专家，云涛愿意做他们的“实验室”。目前，云涛公司除了与中国家纺产品设计中心合作搞研发，还与东华大学进行新材料与染色方面的研究。“把产品提升到更高档次，把云涛的研发人员输送到东华大学纺织研究院深造，用几年时间培养出一批懂业务、会管理的研发型人才。”张经尊说，“这是云涛的一个近期目标。”

　　毛巾的花样不断翻新，创新的声音永不间断。目前，云涛公司正在研发柔软、吸湿性更高的中空纤维毛巾，张经尊说，这一新产品有望于明年五一前后上市，将为公司创造更大的利润空间。

　　重视凝聚力

　　在总结云涛发展的经验时，张经尊强调最多是公司浓厚的凝聚力。

　　张经尊说，云涛发展到今天，两个方面至关重要。一是企业实行彻底改制，走上了健康快速的发展之路；二是真正理顺了员工与企业的关系，激发了员工工作积极性，激活了员工的智慧与创造力。

　　人才是产品研发和一流品牌打造的关键。张经尊说，在云涛公司，不讲论资排辈，不论年龄学历，谁有一技之长，谁有真才实学，谁对企业的贡献大，就重用谁。岗位越重要，责任也越大。云涛公司研发中心的工作人员在公司享受较好的待遇，但是，他们却承担着研发新产品的重任。近年来，研发中心每年都要拿出100多个新产品，以适应市场的需求。正是在这种压力下，2005年，云涛研发中心设计的“龙”形多色宽幅提锻毛巾，因织出了中国龙的神韵，产品特点满足了消费者的心理需求和文化内涵需求，受到市场的欢迎。

　　张经尊认为，人品决定产品，产品创造价值。张经尊说，要让“创造价值、惠益员工、造福社会”的企业核心价值观深深扎根于云涛人的心中，以统领云涛发展，用共同的理想、价值观念和行为准则来规范自己、管理自己，为百年云涛积淀雄厚的企业文化。

　　在公司，张经尊是企业负责人，是董事长、总经理，也是员工的朋友。每当公司组织义务劳动、体育活动等，张经尊都不放弃这些能够与员工密切接触的机会，总要放下手头的工作，积极参与进来，与大家同吃同乐同劳动。张经尊说，平时因为工作忙，难以更多地与一线员工接触，借这样的机会可以融合到普通职工中，听一听他们的心里话。

　　张经尊说，员工日常生活中的事，对于企业发展看是小事，但对员工个人来讲却是大事。所以，了解到企业员工的难处，张经尊总要想方设法给以解决。公司一位来自沂蒙山区的员工在结婚时遇到难题，钱不够用，张经尊听说后，要求财务部先为小伙子垫付几个月的工资办喜事。举行婚礼时，张经尊不仅亲临祝贺，还在百忙中安排公司有关科室抽出人手帮着张罗，为小伙子办了一个简朴却热闹的婚礼。

　　张经尊说，无论企业怎么变，依靠员工办好企业的思想不能变，加强党组织对企业的领导不能变，企业利益与社会利益的协调关系不能变。正是这种人本管理思想换来了云涛公司员工的向心力、凝聚力和对企业的无比忠诚。在张经尊眼中，云涛的每一位职工都是最可爱的人。公司新厂区建设自2003年6月1日开工，2004年7月1日全面竣工，创造出令人惊奇的搬迁速度。期间，在三个半月的时间里，全体员工自觉参加义务劳动，连公司退休的80多岁的老职工也来到现场，帮着整理厂区。为加快设备安装进度，一位设备科长不顾高温连续作业，昏倒在车间，在医院打吊瓶，还用手机指挥现场安装……

　　几十年的商海博击，培养了张经尊的儒商风度和大家风范，凭借此，张经尊赋予云涛公司以务实的经营理念和人本管理思想，而这，对于“织造百年云涛”来说至关重要。现在，中国名牌的获得，已经为这一理念的准确性提供了最好的注脚。

　　相信，云涛的明天会更美好。