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杨东辉：家纺业应以变革谋新途

　2009-8-20

智者当借力而行
　　企业发展要学会整合社会资源发展壮大自己，实现企业组织结构的变革，正所谓：智者当借力而行。
　　在全球化经济的背景下，企业的社会分工越来越明确，每个企业都需要处理好降低成本、加强产品差异化、产业链配套、快速整合集群资源等课题。
　　“大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力。”杨东辉分析道，像波音、奔驰、宝马这些国际性的大公司，他们的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做，这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条。所以，大的家纺企业不一定样样都要做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，吸附那些特点突出的协作厂商，以此来降低企业成本、提高产品质量。
　　小企业则要注重专业化特色产品的配套生产，通过附着大的企业增强企业的抗风险能力，使双方在利益一致的前提下共同发展，这样的抱团协作并不仅仅为了“过冬”，而是为了更长远的发展。
一寸强不如一寸特
　　在企业成长初期，一些家纺企业产品开发目标不明确，往往是什么产品赚钱就生产什么，随机性强。随着企业规模的壮大、市场竞争日益激烈，企业再东一榔头，西一棒子地搞生产已经不能适应市场竞争的需要了。
如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调，真正建立起家纺企业的快速反应机制，是企业可持续发展所面临的重要课题。
　　“企业发展切忌东施效颦、模仿他人，而是要生产不易被别人轻易仿制的产品。”杨东辉提出“一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特”的产品开发方针。企业只有根据自身特点，将某一产品做专、做精才有生存空间。　
　　金融危机下，企业应该利用这个机会盘点一下自己的产品，确定哪个产品是企业的拳头产品。集中人力、物力、财力把产品做到极致。对于那些和目标市场不吻合的产品，就像园艺工人修剪枝叶一样要敢于砍掉。产品结构的调整变革对很多企业来说很重要。