吴涌钧：终身学习是回报无限的投资

将家纺城模式向全国输出

“我们的股东中有江苏和全国驰名商标的几家家纺企业。”他说，通过企业带动企业将是最好的方式。南通现在有6000多家相关的企业。其中品牌企业就有400多家，而这些已经足够支撑其商业区部分的入驻率了。因此，作为商业中心最担心的资金回笼问题，对于家纺城来说，将在建成后，由于家纺企业的入驻很好解决。

“其实重庆国际家纺城这个项目名称策划公司在帮我们做项目策划时，也一直在建议是否需要保留。”吴涌钧说。

当时策划公司认为：整个项目占地230亩，总建筑面积42万平方米，其中家纺主题商业（含酒店、办公楼）10万平方米，公寓近20万平方米，别墅近4万平方米。这个项目最大的部分还是住宅和写字楼。

但是吴涌钧坚持保留了重庆国际家纺城的称呼，在实际考察中，他发现重庆市场的细分化已经非常专业，在他熟悉的小户型精装修市场产品也层出不穷，因此一个项目需要自己的特色，而且重庆国际家纺城只是他迈向全国的第一步。

他指着沙盘画圈，“目前的项目还不能称为真正的家纺城，下一步我将把周边近500亩地再买下，引进更多的家纺产业链企业，打造一个真正的主题商业复合地产。”

对于自己做汽车主题的复合地产，吴涌钧清楚地知道汽车的代理权带不走，汽车城要在异地生根并不容易。但是作为依傍南通自身城市行业优势的家纺城，带到全国才是他的野心。

“重庆家纺城可以比喻为一个我的起点，在这里积累经验和人才，最后向全国输出。”吴涌钧说。

他透露：“我一直在考察二级城市，像昆明、长春等城市现在也没有类似的家纺城基地，未来我计划在东西南北中，都打造家纺主题的城市综合体。重庆项目成熟后，我将把开发家纺城需要的人才都集中在重庆培训，成熟后就输出到其他家纺项目上。”

学习是通关秘籍

项目是学习基地，细微之处更是处处都在学习。谈起这个项目，他最骄傲的是公寓和别墅的户型设计。重庆房地产市场竞争激烈，要想站稳脚跟必须精益求精，因此，尽管管理着集团公司，但是整个项目从户型设计到市场定位，吴涌钧都参加讨论研究，力求开发出尽量完美的产品。

在吴涌钧的手机里，最多的是各种房展和楼盘发来的短信。“以前在南通开发时，只要全国有房展或研讨会我就会去看，主要是了解市场的具体情况，同时也是学习同行的优势。到重庆后，更是经常参观新楼盘和房展会，因此小户型也是参考了多家优劣势，修改了20多次最终拿出的方案。”

做样板房的时候，他指挥着项目经理，早在项目设计的时候，就开始搭建，边做边改，“很多东西要做了才知道哪里会出现问题，如果等建成后再做样板房，许多不好的设计就算发现了也没法改”。

在吴涌钧的概念中自己并非地产科班出身，要把项目做好只能脚踏实地积累经验和学习。同样的情况，也出现在其别墅项目，通过一次又一次的户型设计和多方考察，做出了实用、气派的160平方米的双拼别墅。

结束采访时，吴涌钧谈到其实自己最大希望是到50岁再读10个研究生班。

“我的财富就是通过不断地学习，完善和提升自己的综合素质，逐步积累的。”他说。