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宝缦线上线下齐抓促发展

专访宝缦家纺总经理陆维国

　作者：卢小兰　2009-9-8

　　记者：宝缦在加盟商培训方面好象投入非常的大，出于什么原因让你们愿意把精力放在这一块？

　　陆维国总经理：通过这几年品牌运作来看，家纺虽然是个传统行业，但还是在起步阶段，一些家纺加盟商是10多年前就加入这个行业的。不管是对于家纺企业还是终端销售加盟商来讲，都必须从原来作坊式的经营方式向品牌化经营转变，家纺品牌要提升，产品销量要上面，就需要专业的团队来对终端进行培训。我们宝缦公司自成立以来就一直十分重视对新加盟商的培训，保证客户的质量和开店的成功率，最后达到提升整个公司的品牌运作竞争力。

　　记者：想要在家纺行业里立足并做到领头有一支强大的营销团队是必不可少的，请问您如何评价宝缦家纺的营销团队？

　　陆维国总经理：算不了很强，我们也是一步步过来，边拓展业务边打造内部机制，但总体来说公司内部的培训机制上去后，对提升整个营销队伍来说有很大的帮助，相信我们在逐步壮大起来。

　　记者：请您介绍下此次宝缦09秋冬战略峰会推出的牵手爱行动。

　　陆维国总经理：宝缦公司一直积极参加各类社会公益活动。这次牵手爱活动是和南通红十字会合作的，之前我们也和他们有过各项捐赠活动，企业发展壮大了也需要回报社会，提升企业的公益形象。在启动仪式上，‘宝缦爱心基金’向南通市红十字会捐赠了价值3万多元的150条高档棉被，‘科摩’系列是宝缦公司重点打造的系列产品。今后，公司每销售一套‘科摩’产品，就拿出5元钱捐赠给南通市红十字会，帮助社会困难群体。宝缦的爱心之举将永远没有终点。

　　记者：明年宝缦在营销方面有什么新的动向呢？

　　陆维国总经理：重点打造重点城市如：上海，南京，北京，和以前的经销商换种方式合作，以直营方式做，共同推进宝缦品牌。

　　记者：谢谢陆总接受采访，祝宝缦能取得更大的成功！