天绚以家纺为主导软家居品牌

　　“天绚”市场战略：加强推广，树立品牌

　　在谈到市场战略时，李经理说，好的产品需要好的广告宣传，现在“酒香也怕巷子深”，在目前竞争激烈的大趋势下，怎样将产品推广给广大客户，每个企业都在用各种办法和手段在做宣传，我司也会在2010年加大广告投入力度，也借助于像慧聪这样的优秀网络平台去推广我司的产品，同时也不断的对产品款式进行更新设计，对产品功能进行研究开发，对产品品种进行整合扩充，对产品质量加强监督管理，对产品成本加强节约控制，我们始终相信，企业的生命线就是产品，灌输于文化和品牌意识才能走的更远，对于2010年的整个市场战略可以用以下几句话来概括：实体结合媒体，渠道适应轨道，稳定中求发展，管理中求和谐。

　　对于网络这一块，我们已经意识到他的发展潜力了，我们也会积极去投入这一块，结合实体店面销售加大对网络推广力度。

　　“天绚”管理经验：有责任感、有使命感

　　整个市场的变动包括原材料上涨、政策变化等对“天绚”有多大影响呢？李经理说，这些市场因素对我公司的经营有一定的影响，特别是这次金融危机持续时间之长，影响范围之广，对各行各业都造成了一定的影响，但是有了国家积极的应对策略，我们相信不久的将来情况将会转好。

　　“天绚”的管理经验如下：

　　管理目标

　　注重过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理

　　注重业绩和目标：业绩考核，目标为重

　　注重合作与共享：提倡合作和资源共享、整合，实现共赢

　　注重责任和职责：管理出有责任、有职责的团队，管理出有责任感、有使命感的企业

　　管理理念

　　1．商场是生态系统，不是战场

　　2．公司是社区，不是机器

　　3．管理是服务，不是控制

　　4．员工是同辈，不是小孩

　　5．激励靠眼光，不是靠担惊受怕

　　6．变革即发展，不是痛苦

　　员工管理

　　工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化

　　市场管理

　　市场为导向，客户为导向，需求为导向，价值为导向

　　“天绚”的畅想

　　2010年是“天绚”公司发展的关键一年，李经理说：“我们希望在这一年里天绚家居的销售业绩再创辉煌，天绚的品牌影响力越来越强，希望天绚家居能够为每位消费者的生活添一点绚丽。”

　　最后，谈到企业与行业共同发展时，李经理这样说：家纺这个行业目前正在高速发展，整个市场的需求量还很大，但目前市场的产品同质化太严重，市场秩序也比较乱，恶意竞争很严重，但随着家纺的发展，我想注重产品研发、质量、成本控制、产品系列扩充的创新型企业将会走的更远、更稳，并且我们认为“大家纺、大众消费、个性化一对一服务设计、大众时尚品牌”是未来家纺发展的趋势，天绚家居将会引领发展趋势，打造以家纺为主导的“软家居”服务品牌。