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彭燕丽：毛纺行业的去“粗”良机

　2009-2-24

　　记者：长期以来毛纺企业生产能力过剩，在这场危机中，淘汰落后产能、调整产品结构是一项重要工作。对于毛纺行业来说，应该如何进行产品和技术升级？

　　彭燕丽：毛纺企业必须改变主要依靠数量扩张和低价竞争的粗放发展方式。在生产能力供大于求、市场竞争激烈的情况下，一部分缺乏竞争力的企业被淘汰，很难避免。当生产要素成本上升后，企业应主要通过提高劳动生产率、降低能源原材料消耗、提高产品附加值来提高经济效益，并转变经营方式，提高自身素质。在增强自主创新能力和对引进技术的消化吸收能力方面，加强对功能性、差别化纤维，纺织加工技术以及行业关键设备的研究开发；加强上下游产业链的整合，促进产学研相结合，提高我国企业在国际纺织服装供应链中的地位。

　　面对严峻的国内外形势，粗放的、以数量规模为主的增长方式已不能再继续下去了，毛纺产业转型和升级已成必由之路。当大部分纺织企业陷入困境时，有一些毛纺企业在逆境中却显现出了优势。如江苏阳光、山东南山等企业加大了新产品的创新力度，在科技创新上花了大力气，走上了差异化竞争的道路。这些企业生产的纺织品大多属于附加值较高的中高端产品，与常规产品相比，它们的附加值大大提高。坚持科技创新是企业突破困局的关键。

　　记者：对毛纺行业来说，创新不仅包括生产工艺和产品水平的创新，还包括原料、质量、品种的创新，那么我们在市场开发过程中，创新应该体现在哪里？

　　彭燕丽：提高产品的市场竞争力，质量是关键。只有质量稳定提高，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是在当前毛纺行业不景气，市场持续低迷的情况下，产品质量的优劣甚至直接关系到企业的生死存亡。

　　提高“品牌贡献率”是现在及今后纺织企业生存发展的艰巨任务。品牌培育要坚持质量第一的标准，而创新是品牌培育的核心。要不断推陈出新，一个产品尽管质量很好，但是做的人多了，价格就卖不上去了，还要出新品。新品推出来了，质量也不错，还要加大宣传投入，扩大市场占有率，做好售后服务。如果只注重规模数量的增长，没有品牌附加值，要度过这场全球性危机是很难的。对此，要正确认识毛纺行业发展的有利因素和积极因素，抓住机遇、坚定信心，推进产业结构调整和产业升级。