浙商少帅---- 达芙妮家纺集团总裁陈成象

　　浙江是一个民营企业大省，许多企业基本上都是家族化管理，也就是以血缘和朋友关系为纽带控制。随着时间推移，近年来，这些从泥地里摸爬滚打出来的“实干家”潜心培养几十年的下一代，开始纷纷走入人们的视线，如王鹤鸣之子王轶磊、陈爱莲之子陈滨、宗庆后之女宗馥莉。
　　
　　金子铺路的成长、接受过高等教育、毕业后就在公司任职，成为浙商第二代的普遍特点。
　　
　　谁说“富二代”都是飙车、炫富、空有其表的纨绔子弟？接班的浙商二代并不乏成功个案。1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，早早就进入了万向集团，在集团各岗位轮转，1992年底任集团副总裁，1994年任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO；2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣长子徐永安被正式任命为总裁；2002年，方太茅理翔的儿子茅忠群上台，方太新时代由此开启……
　　
　　撇开这些耳熟能详的案例，站在一代巨人们的肩膀上，还有更多浙商二代精益求精、各展所长，以各自不同的方式画出一幅幅浓墨重彩的二代脸谱。
　　
　　展望浙江民企现状，二代接班已是浙企一个普遍现象。从“野风”的俞强到“大华”的陈鱼海，从“西房”的叶振华到“康恒”的杨兼，随着有担当新掌门的上台，企业或出现一股小清新，或有大斩获，浙企“2.0时代”似乎已经到来。
　　
　　在浙江还有一个二代浙商群体，他们经过高等教育，不接管父辈企业，靠自己的努力成就了一番事业，他们是“知识型”浙商，其中典型的代表是---达芙妮家纺集团总裁陈成象。
　　
　　2002年大学毕业后，陈成象从北京回到温州进入中国百强企业中国·德力西集团工作。2005年回到北京，进入达芙妮家纺集团，开始了他的幸福家纺生涯。进入新的行业，为了尽快熟悉各个环节，他拼命地学习、请教、积累，向一线工人、裁剪师傅、供应商、同行前辈学习家纺生产工艺，向家纺设计师请教最新时尚流行元素。工作中的陈成象亲力亲为经常工作到深夜12点，每天工作15个小时以上。
　　
　　看似沉默寡言的陈成象，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起家纺行业，他脸上露出自信的微笑。
　　
　　在陈成象的精心管理下，公司得到快速发展。
　　
　　来到达芙妮家纺集团，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹，每件产品都要经过数道检验才能出厂。
　　
　　为了做大做强家纺企业，陈成象向全国家纺行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有20多个志同道合的海归精英加盟达芙妮家纺集团。于是，企业生产、管理、销售各方面的专业人才组成了一个强大的年轻团队。
　　
　　金融危机时代名企取经修炼内功
　　
　　2008年全球金融危机影响了所有行业，家纺行业的发展也受到了不同程度的制约。为了寻求出路得到更大发展，陈成象选择屈身到另一家集团担任董事长助理，向前辈亲身学习经营之道，修炼内功。
　　
　　二次创业品牌飞速发展
　　
　　达芙妮家纺集团涉足了多个行业，有家用纺织品、金融投资、商业地产、翻译、印刷、礼品、国际贸易等。
　　
　　达芙妮家纺集团主营业务产品涵盖了家纺业的套件类，礼盒类，枕芯类，被芯类，夏季用品类，床垫毛毯类，靠垫饰品类，厨卫类，单件类，儿童类十大产品系列。以清新淡雅的特色绣花，提花，印花床品为主，每年推出自主研发设计的几百种花型系列，深受国内外消费者的喜欢。
　　
　　2011年，达芙妮家纺集团又在上海金山区投资成立上海安语家纺有限公司，运营中心从北京转移到上海，产品展示中心从北京转移到上海和江苏南通叠石桥国际家纺城，战略重心逐步往南发展。
　　
　　现在，达芙妮家纺集团和其旗下品牌达芙妮家纺、安之语家纺、珂莱娜家纺、Aneela安妮拉家纺已完成投资8000万元，有员工500多人。企业在国内外有200多家代理商、经销商和120多家专卖店，产品销往全国各地，并出口到德国、丹麦和澳大利亚。
　　
　　陈成象自信地说：“我们的家纺产量，三年之内争取进入全国前十强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在2015年实现上市。”
　　
　　陈成象一直奉行《商道》“财上平如水，人中直似衡”为行事准则。
　　
　　远大的理想，活跃的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，陈成象和他的团队以年轻的特质继续引领达芙妮家纺集团实现幸福生活之路。