盛宇集团曾上潮带领团队的创新“生意经”

    “火车跑得快，全靠车头带。”这句说起来容易做起来难的格言，在盛宇集团党委书记、副总裁曾上潮分管的团队里得以印证和实现。只短短的11个月时间，曾上潮接管的团队在读书学习、研发设计、人才培养等方面取得了突出的成绩。团队内部每位职工工作认真、纪律严明，人心思进，气氛和谐，为提高员工素质，稳定员工队伍，增强企业后劲勃发打下了坚实的基础。说起曾上潮带领团队的创新“生意经”，可圈可点之处随手拈来。

一、利用读好书化解员工矛盾

　　企业员工来自五湖四海，每个人的脾气性格、为人处世风格均因与生俱来的成长环境、社会阅历不同而不同，所以在人与人之间的相处交往中，难免有摩擦与不和。在不可避免的矛盾面前，如何正确对待每一位职工所犯下的错误化解矛盾，曾上潮的做法是：结合早读书、读好书，有针对性地挑选相关书籍和相关章节，通过反复朗读，在学懂弄通书本知识和道理的基础上，针对所发生的矛盾和问题，让产生矛盾的双方，根据自己的所作所为，结合书本知识对照检查，找出自己的不足之处，指出自己错在哪里，表明自己改正错误的态度，同时向对方道歉。用一种知书达理、礼尚往来、心平气和的方式自然化解内部矛盾，这一做法体现了现代企业文明管理的风貌。在这样的管理方式下，员工与员工之间产生的矛盾，让闹矛盾者自己对照书本扪心自问，在自知理亏的情况下化解，让员工们自己感觉到：如果心胸狭窄、不学无术、妒贤嫉能、制造事端，只能让同事们看轻自己，得不偿失。要想出人头地、得到众人认可，只有加紧努力学习，提高素质，凭知识、凭能力、凭实力、凭业绩超越别人。

二、借助早会提升员工设计理念

　　研发设计水平是家纺企业的生命力所在，改进创新提升是我们的设计宗旨和原则。曾上潮在每天的团队早会上，总是不厌其烦地和研发设计人员交流自己的创新设计理念。教导研发设计人员在参观考察市场流行趋势、引进外来设计思路的基础上，在面料选购、款式、花纹设计上要确立自己的定位，针对面料不同颜色，不同材料确定出大众化、时尚化、简约化的不同设计风格，提倡利用旧元素，实施新组合。同时确定内外畅销产品标杆，让研发人员开拓创新设计思路，让研发人员学有所跟，超有所依。针对家纺市场行情，曾上潮确定了盛宇家纺全棉、涤棉、天丝、仿真丝和真丝等面料提花、印花的设计风格，并要求组织、配色、制版人员认真学习专业知识，及时理解研发设计人员设计风格和理念，做好相关工序的技术链接，提高设计产品科技含量，为后道工序制造出高质量的完美产品打开技术通道。为防止盲目设计造成浪费，曾上潮还要求研发设计人员，及时与采购部和营销部门人员沟通，对时尚面料和畅销产品进行市场分析和技术分析后，再确定出产品的设计方向。由于管理到位，措施得当，在集团举办的总审稿会上，曾上潮带领的研发团队，设计方案总数明显提高，团队个人花稿和款式设计方案数提升近一倍，团队人员中个人月通过设计方案数最高达3款，完成了考核任务数的150%。

三、利用先操练提升竞聘成功率

　　“我希望，在我的团队里，每年都有员工竞聘到中层后备干部行列，每月都有员工拿到高工资、创新奖励和其他奖金。我最大的责任就是将我的团队培养成作风最正、技术最精、成绩最好的团队”。这是曾上潮经常挂在嘴边的一句话。为了培养团队中层干部，在公司举办“中层后备干部竞聘演讲会”前，曾上潮在自己的团队提前半个月准备演讲事宜。还不厌其烦地利用早会，动员符合条件的员工积极报名，同时将每位报名者演讲稿的写作指导和演讲指导分配给团内的几个“老干部”。他自己对每篇演讲稿提前过目审核，并提出修改意见。在提前完成演讲稿后，马上组织团队全体人员，进行竞聘演讲初讲。对在初讲中发现的问题及时给与修改指正。由于准备充分指导及时，2011年度曾上潮所在团队报名的4位竞聘者3位入围，进入集团公司中层后备干部人才库，占总入库数的1/3。为提高团队内其他员工讲话水平，曾上潮率先在自己分管团队举办了全体人员述职报告会，特邀其他团队中层干部和本团队全体人员担任评委，当场打分亮分。对述职报告评委总评分前三名者，曾上潮自出资金近2000元给与奖励和鼓励。

四、定期检查《日志》评优促后进

　　在集团统一开展的五项管理《成功日志》填写制度中，曾上潮对自己带领的团队，每个月亲自进行一次《成功日志》审核检查。检查日志记录是否完整规范，填写内容是否认真，计划工作任务是否完成，当日学习内容是否记录，当日反省和改进方法是否填写，每日心态自评分数有何变化，每周未完成目标障碍及原因分析是否透彻合理，每周随笔是否有记，每周理财规划、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲等项目填写是否认真规范完整。每次检查完《成功日志》后，对日志填写较为优秀人员曾上潮自己掏腰包给予现金奖励，在他带领团队的11个月中，自己出资奖励团队员工金额已达2万多元。曾上潮这种爱员工如己出，培养员工为己任的高尚品质不但规范了员工在企业的行为准则，也得到了员工们对他的信任和爱戴。

　　“初次和他接触，感觉到他很严肃、很威严，觉得让人不敢靠近，接触多了后就感觉到他很亲切，就像我们家中的长辈一样。他的工作特点是能授权给你，相信你的能力能把事情做好，交代给你工作任务后，中间他不插手，放手让你做，做错了以后再告诉你错在哪里。这样的领导方式，能使员工充分发挥每个人的智慧和想象空间，让员工在大胆干中得到锻炼和成长”。这是曾上潮团队员工对曾上潮书记的中肯评价。

　　宽严有度进退有方，用心良苦惠及一方。曾上潮在带领团队、培养人才上不但有自己的创新“生意经”，他在自我提升上也严格要求自己。在集团公司高层述职报告会前，他深入自己分管团队各部门，详细了解工作情况和存在问题，并及时思考出解决问题的办法。在集中了集体智慧的前提下，确定出自己团队的工作重点和努力方向。由于工作作风深入扎实，问题找得准，目标定位准，管理方向明，报告措辞精炼有力，使他的集团公司高层述职报告取得了全公司高层第一名的好成绩！曾上潮成了名副其实的团队“火车头”。