钟爱非织造布销售的80后

     与马骥总经理的初次会面是在苏纳可公司的会议室里。两个小时的交谈，洋溢着创业的激情，碰撞着思想的火花。一个有为青年敢想、敢做、敢当的气概让人不禁为他的理想着迷。2001年在南方一家非织造布企业入职，计算机应用出身的他在初涉电子商务后尝到了做业务的成就感。于是他怀揣着更大的理想只身来到北京，组建了苏纳可科技有限公司。公司业务主要涉及工业电子擦拭布、高档美容材料、静电除尘擦布、民用清洗擦布、工业合成革基布、医疗护理卫用、汽车隔音、工业过滤等众多领域。
　　
　　无疆梦想展示创业激情
　　
　　他是敢想的80后。
　　
　　为什么选择非织造布？马骥坦言已经深深地爱上了这个行业。从第一份工作与它结缘，便难以割舍。非织对他而言，已不只是挣钱的工具，更是结识客户、沟通朋友的纽带与桥梁。他介绍自家产品时如数家珍，对于非织造布倾注的心血已不能用简单的语言去描述。
　　
　　为什么选择贸易销售？马骥有着自己的想法，他认为做销售的公司能够做大做强，并列举了世界五百强零售商沃尔玛，言语中流露出对未来发展目标的大胆设想。但他并不是只有目标，他曾经说过成功没有捷径，要靠脚踏实地，长年累月的积累。在对理想的追逐中带着理性的思考与摸爬滚打的经验，使得30岁左右的他，身上有着与年龄不符的成熟与稳健。
　　
　　积极实践传播价值观念
　　
　　“生产产品的只管生产，销售就交给卖货的来做。销售企业帮助分担风险，生产企业就会有更多的精力进行产品研发，对于产业也会起到推动升级的作用。”这是他自己总结出来的行业发展理念。马骥用两年的时间就打开了销售局面，并在与国内产业用纺织品生产厂商接洽时，推销了自己“生产与销售分离”的理念。
　　
　　说到实际经营，他认为要从“价格、质量、服务、情感”四方面让客户感动，改变单纯的卖产品赚钱。这种换位思考不仅让他在短时间内打下了事业基础，也赢得了更多行业内的朋友。“我们决不做库存的产品，产品质量一定要合格。”这是马骥特别重申的一点，诚信在他看来，远远高于赚钱本身。他的目标更为长远。对于新进公司的员工，他特别重视礼仪的培训，会花时间与精力对新员工进行礼仪指导，这也是公司经营理念中把做人放在第一位的具体体现。
　　
　　透明财务凝聚员工队伍
　　
　　他也是敢于担当的领路人。看着自己的名片，他笑着说还不太习惯称自己为总经理，一方面还处在创业初期，怕经不起这个头衔；另一方面，他认为自己要和同事一起努力，不愿抬高自己。这一点，也可以从他不单独设置办公室而是选择与员工一起工作就可以看出。马骥说：“我以怎样的态度工作，同事们都可以看到。和他们在一起，大家能够互相影响，这样对于企业文化的养成也有促进作用。”
　　
　　“从创业初期，我们就积极塑造企业‘感恩、珍惜’的文化，并营造宽松和谐的办公氛围，员工工作快乐，也会传递给客户更多积极态度。”他对非织造布的热忱感染着周边的每一位。他感言自己的努力也是要为他们带来财富和事业，在自己的未来王国中已经为员工们勾画好了美好的前景。
　　
　　另外，在创业初期，透明的财务和运作模式可能会给员工带来更多的主人翁意识，当然也是对领导者担当责任与风险的考验。苏纳可的发展离不开每一位员工的参与与付出。马骥说，“公司的账务同事们都很清楚。”如此一来，公司的发展员工都能清晰感知。
　　
　　始于对非织的热爱，马骥的匆匆脚步还在路上。他也清楚地知道，一胸热血、美丽愿景能让自己离目标越走越近，然而用心学习，勤于交流才能为自己带来不竭的智慧支持。每周学习一点外语，学习一点经营，学习一点人生，会让自己觉得更踏实。“不论怎样，我很享受这个过程。”他的创业热情中处处透露着理性与克制，这可能正是成长的印迹。