屈臻辉:成长于学徒与领袖之间

屈臻辉仍然抱着循序渐进的心态，一直不断地强调自己正在努力的学习当中，他说他还需要更充分的准备才能真正接手家业，但从他的言谈举止间，已然可以清晰感受到年轻企业领袖的气息——高大威严，神情庄重，即便微笑着，也难掩他果敢而强势的一面。
　　
　　成长路上
　　
　　这也许就是最好的契合。作为家里新进成员，屈臻辉与岳父崔桂生尽管没有血缘关系，却是如此一脉相承。一样的军人背景，一样的勤奋、魄力与雄心勃勃，他被认为是同和最佳的接班人，崔桂生也是有意栽培这个与自己极其神似的女婿。
　　
　　当然，从采访一开始，屈臻辉就毫不掩饰对岳父崔桂生的崇拜之情，因为了解而钦佩，因为认同而更加合拍。这样的双方，让人心中不时地会想，即便他们没有当成一家人，肯定也能成为莫逆之交。
　　
　　来到同和之前，屈臻辉有着自己闪亮的人生规划：“我出生在军人世家，从小在部队长大，整个成长过程耳濡目染的也都是部队的传统。每个人的经历都会对自己的人生观有着影响，在来同和工作之前，我的理想就是当一个伟大的军事家，我一直特别喜欢拿破仑。”屈臻辉习惯地散发着这样的霸气。
　　
　　正是因为这份理想，屈臻辉在填报大学志愿时，毫不犹豫地选择了军校。大学毕业后也在第一时间选择去部队挂职锻炼，更让他难忘的是，刚到部队不久，就参加了黄河的抗洪工作。“当时通知我们去抗洪只要三天的时间，最后我们留在那里两个月，每天早上5点就起床，每天要跑六公里到目的地，不停歇地搬石块，这些都还是身体上的劳累，最考验人的就是每天要在心里上承受一些关于伤亡的坏消息，那段时间，整个身心都在接受巨大的磨练。”正是这样的经历，也塑造了他后来坚韧而勇敢的性格。
　　
　　在部队呆了一年的时间，也从真正的实践中发现了不足，于是屈臻辉决定返回学校继续学习，攻读研究生。只是在这个时间，屈臻辉已经与同和有了牵连。“因为当时同和不断发展，崔总也是希望我能早点进入企业来帮忙，既然成为这家的一份子，我就应该担负起这个责任，所以没有多想，就来到同和公司，放弃了研究生的学业和正连职的职务。”屈臻辉对于责任总是义不容辞，这也是他身上一个极其耀眼的地方。
　　
　　从2005年开始，屈臻辉就开始在同和实习，从最基层的工作做起，罗拉、摇架所有的工序都亲自干了一遍，而他在每个岗位也都经过了严格的考试，合格之后再去下一个。屈臻辉很感谢这段经历，“因为是从这些最基本的，又是最重要的事情做起，所以我很清楚自己还需要学些什么，知道哪些对我是有用的。”正是如此，屈臻辉主动提出要到上海东华大学进修，学习了两年与机械制造有关的课程。
　　
　　2007年屈臻辉正式进入了公司，先是在技术部工作。屈臻辉对此有很明确的目地：“如果我对公司最核心的产品和生产流程都不熟悉，肯定是干不好的。只有对产品结构、原理，包括制造工艺方面深入了解后，才能有的放矢。”在紧密纺技术部工作期间，屈臻辉专门跟着技术人员、销售人员到外面去跑。因为跟客户有了这么近距离接触的机会，屈臻辉更加清楚地知道客户最需要的是什么，同和的产品又需要怎样提高。屈臻辉总是不放过任何学习的机会。
　　
　　后来，屈臻辉又被调到了生产部，也就是现在同和的事业部，主要管三个核心产品的生产。“到了这个部门，你就要做好吃苦的准备。一是要在车间巡回，二来要解决生产过程中出现的所有问题，而这些都是至关重要的。我现在每天6点15分就来上班。”屈臻辉说。
　　
　　“年轻人就是要吃苦。”这似乎与屈臻辉80后的身份有些冲突，就像是我们刚一见面，屈臻辉表现出来的那恰如其分的热情，让你明显感觉到他比实际年龄要成熟很多。
　　
　　进化升值
　　
　　作为“接班人”的培养对象，崔桂生很早就告诉屈臻辉：“在以后的日子里，你所要锻炼的就是要学会了解人性。”作为学徒，屈臻辉很好地领会了其中的意义：没有任何力量能够比思想力量更强大。
　　
　　准确掌握团队的思想动态，寻找对同和文化价值认同的人才，成为了屈臻辉的必修课。他无论是对自己，还是对自己带领的团队，都会用“三感”来要求：责任感，使命感，荣誉感，看似有些硬邦邦的三个词，在屈臻辉那里却很生动：“作为领导，我的一言一行，任何的一个决定都必须对工作、对企业负责任，因为除了自己，我还承载着同和员工们的希望。而作为一个接班人，同和有着百年的梦想，我的使命便是将企业的精神代代相传。而身为同和的一员，我也深感骄傲和自豪，这是我付出的动力。”
　　
　　屈臻辉从小在北方长大，性格直爽，做事情雷厉风行，同样充满激情。他说：“你从一个人的走路就可以看出他的精神状态，崔总走路就很快，这点我跟他一样，我们都是对工作充满激情的人。”
　　
　　跟着一位要求极其严格的师傅，屈臻辉对工作也是非常用心，“我的经验不足，也不是特别的聪明，我必须用我的勤奋去弥补，所以我愿意花更多的时间在我的工作中。”当然，其中的辛苦更是不言而喻，“可以成功，可以失败，但是不可以放弃”，这是屈臻辉非常认同的一句话，“我常在想，哪怕是会狠狠地失败一次，我也要去尝试，因为这就是成长。”
　　
　　屈臻辉说他压力很大，怎样能让员工生活得更好，在同和工作更有满足感；怎样能让同和更上一个台阶，朝着百年更为健康有力地迈进，这些都是他的责任。而更让他感到压力的是，自己的师傅、岳父崔桂生，本身就像一座高山，难以超越，同样好胜的他又该如何长时间保持产品领先优势，如何做得更好。要知道，摆在眼前的现实是：同和现在的年生产能力为500余万节纺机罗拉和300余万套纺机摇架；纺机罗拉的产量、品种和质量均居世界第一；纺机摇架的产量、品种和质量均居世界第二；新型高性能紧密纺装置技术上处于国际先进水平，年生产能力200余万锭。
　　
　　平时屈臻辉还是会坚持运动，每天晚上抽出一个小时跑步，要想更好的工作必须要有好的身体支撑。如果偶尔有了空闲，他还喜欢到一个没人打扰的地方，听听音乐，沉下心来好好地思考问题。
　　
　　尽管辛苦，尽管有压力，但屈臻辉还是充满着幸福感，每当工作很累的时候，他总会给自己喊喊口号，打打气：我能行，我一定可以。”只因心中有个信念：我做的是一件快乐的事情。记得曾经采访崔桂生，问他：“每天忙碌的工作占据了您几乎全部的时间，这样的生活状态，您幸福吗？”“我很幸福，但是我的幸福跟金钱无关。我幸福的是，我给时间的，时间也还给我了。具体来说，就是我付出的，有了回报⋯⋯”崔桂生这样回答我。在采访整个过程中，崔桂生提到“同和”的那份满足，这次在屈臻辉的身上同样可以感受得到。
　　
　　“我们每一个人其实都是人生的学徒，比起浑浑噩噩过完一生的人，至少他说得出人生的教训。”屈臻辉就是如此。
　　
　　全力全倾
　　
　　自从接手同和常务副总经理一职，屈臻辉就把全部的精力和心思都开始倾注在一个焦点上：如何让同和走得更好。所以，常人不太注意的小细节，在他眼里都是容不下的沙子，他的领袖气质也在其中淋漓尽致的体现。
　　
　　就如2011年上半年，他对采购部的组织机构和人员进行了重新调整，按照公司产品的分类及采购部内部管理流程进行职责的重新明确，使得每个人的分工趋向合理，更有针对性地将每个人的工作内容明确化、清晰化、具体化，将责任细化到每个人及每个岗位，什么事找什么人，什么事由什么人来做，都一一得到了体现。面对物价节节攀升的情况，屈臻辉也把重点放在降本增效和原材料控制的工作上，为公司节约了大量的库存占用资金⋯⋯
　　
　　现在屈臻辉主要负责产品开发部，行政人事部、采购部和ERP信息管理部，这都是关系同和核心发展战略的几个重要部门。一个企业的核心竞争力，一是有好的产品，另外就是要有好的团队，还有信息化的管理。熟悉这几方面的工作，对于未来屈臻辉的掌舵意义重大。
　　
　　以屈臻辉为首的年轻领导团队，正在逐渐成为同和的中坚力量，“我们的团队非常健康，大家有着同样的目标，并都尽全力为之努力，团队的平均年龄只有35岁，通过他们我可以看到同和未来发展的希望，是他们给我足够的信心。”屈臻辉欣慰的说到。
　　
　　而究竟何时能够真正挑起大梁，屈臻辉说还需要时间，“因为我真正接触企业的时间很短，还有很多的不足，还要不断学习。如何掌控全局，如何规避风险⋯⋯我要把这些重要的事情都弄清楚，才能有做出正确决定的能力。”
　　
　　一位非常优秀的同和员工曾说过：“想干事的人都能留在同和，想混日子的在这里都留不住。”屈臻辉有着这样一帮“干事”的伙伴，又有着一个对胜利的渴望永不倦怠的师傅，无论作为学徒还是领袖，此时此刻的他，能做的而且必须做的，就是全情投入。（中国纺织）