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金猫纺织杨崇明:争当器材行业领跑

 2013-1-15
企业转型升级的方向应由过去重产量、重规模、转到重质量、重档次,到打造百年企业的目标上来;由过去的劳动密集型转到技术密集型、资金密集型这方面来;由过去的主要依靠人工来控制产品质量和提高劳动效率转移到主要依赖高精度、自动化设备来保证产品质量和提高效率上来。
  
  2012年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上,各家纺机企业纷纷展示了在纺机领域的新成果,取得了较好的成绩。那么,重庆金猫公司是如何在展会上展出自己的优点和特色,今后又将如何发展呢?
  
  陈明阳:重庆金猫纺织器材有限公司在纺部器材专件领域一直是处于领头羊的地位,在本次展会上,除了展出产品,同时在现场派发产品实用手册,您是如何有这一想法的呢?
  
  杨崇明:展会上,我们除了展出公司近两年来精心研制的一系列规格齐全的新型钢丝圈、新型钢领等新产品外,还特别免费发放公司近期刚编制完成的首部《钢丝圈、钢领实用手册》。该手册系是集我们近50年专业生产、研发及总结客户使用经验编制而成的,具有较高实用价值的工具书
  
  近年来,我国纺织工业发展迅猛,新建纺织企业也越来越多,纺织机械的高速化、自动化程度越来越高,各种新型纤维、特种纤维正向我们走来。我国纺纱技术领域目前仍然是以环锭纺为主导,钢丝圈、钢领是决定纺纱质量和效率的关键专件器材。所以,作为纺织企业,钢丝圈、钢领这对摩擦副,如何选好型、配好套,对纺纱质量的稳定、效率的提高至关重要。对于新建企业来说,如果未配有专业的钢丝圈、钢领选型、配套工艺技术人员,手里有一本这类手册,根据自己的纤维种类、特性、纱支、品种来进行钢丝圈、钢领选型、配套,手册具有指导作用。即便是老企业,对于他们上新型纤维、特种纤维项目时,也具有一定的参考价值。
  
  过去,我们的一些客户因钢丝圈、钢领配套选型不正确而错判为产品质量不好的事情时有发生,而我们这部《手册》的发放,会大大减少类似情况的出现。我们编制这部《手册》,也是对客户售前、售后服务工作的深化和延伸。
  
  陈明阳:中国纺织机械工业器材协会委托金猫牵头组建钢丝圈新技术产业联盟,该项目的进展情况如何呢?
  
  杨崇明:2011年初,在中国纺织机械器材工业协会的关心和支持下,由公司牵头,会同行业内的4家企业,以及清华大学国家重点摩擦学实验室,共同组建了钢丝圈产业技术联盟,目的在于提升整个行业的科技研发能力,促进行业的上档升级,只有行业发展了,企业才有可能提高,联盟的目标就是以研发攻关高精度专用设备、研发新型表面处理技术,使钢丝圈产品在适应高速、高支、特种纤维纺纱方面的综合性能大大提高,使用寿命大大延长,最终实现赶超国际一流水平的目标。清华大学承担的新型表面处理项目进展顺利,即将进入中试阶段。
  
  陈明阳:您认为目前的纺织行业形势怎么样?我们应该如何来应对当前这个形势呢?
  
  杨崇明:当前纺织行业已进入了转型升级的关键时期,因受原材料价格波动,用工成本增加、人民币升值、出口、内销市场低迷的影响,纺织行业正处于一个非常困难的境地,行业内企业出现两极分化现象更加明显,一些档次不高、规模小的中小棉纺企业,已处于停产、半停产,甚至关闭的状态,原本档次较高、规模较大,实力较强的一些中、高端企业情况就好得多,有的还进一步扩张,逆势而上,行业再一次出现重新洗牌、兼并、重组、收购的局面不可避免。
  
  我们作为纺织大行业中的纺专器材企业,也不同程度受到行业不景气的影响。出现的困难,发展的趋势,也与纺织企业大体相同。我们一方面要正视当前的困难,另一方面也不要消极、观望、等待,而应顺应当前纺织行业转型升级的历史潮流,调整好自己的产品结构,狠抓产品质量,加速创新改造、升级,苦练内功,从容应对困难,并为来日做好准备。公司在困境下,选择了逆势而上,今年的技改投入高于以往任何一年。
  
  陈明阳:在激烈的竞争环境中,金猫如何保持行业领先地位,传统产业该如何转型升级?
  
  杨崇明:在激烈的市场竞争中,公司将自己的市场定位锁定在中、高端,以中、高端客户的需求、满意为目标,挖掘被国外产品占领的那一部分市场,实现差异化策略,避开同行业低档次、低价位市场的恶性竞争,产品水平要高人一筹,研发速度要快人一步,对未来发展趋势要看得更远一些,始终要当好领跑者,只有这样才有可能保持行业的领先地位。
  
  我们纺织专件、器材行业,同纺织企业一样,也是属于一个传统加工制造产业,随着纺织行业转型升级的步伐加快,作为依附于纺织而发展的专件、器材企业,更应将转型升级提到企业发展战略的高度来认识,转型升级的方向应由过去重产量、重规模、转到重质量、重档次,到打造百年企业的目标上来;由过去的劳动密集型转到技术密集型、资金密集型这方面来;由过去的主要依靠人工来控制产品质量和提高劳动效率转移到主要依赖高精度、自动化设备来保证产品质量和提高效率上来。把握好方向和机遇,做好这三个“转”变,才能使自己的企业走得更远。
  
  陈明阳:您觉得该如何打造“钢丝圈、钢领新王国”?
  
  杨崇明:去年,重庆润丰加盟金猫,从而实现了钢丝圈、钢领配套研发、生产、销售格局后,公司就确立了自己的中、高端市场定位,以赶超国际一流水平为目标,以打造钢丝圈、钢领研发制造高地为使命,计划用5~10年的时间,将重庆金猫打造成“钢丝圈、钢领新王国”要在国内市场占领更多的市场份额,要让一些使用进口产品的高端客户不需要再进口,要在世界有纺织的地方都见得到金猫产品。为实现金猫人的这一梦想,我们必须坚定不移地实施“改造、升级、增效”的经营方针,搞好“创新主题年”活动,加速产品升级和管理升级,充分发挥钢丝圈、钢领配套研发生产、销售的优势,在现有产品研发小组的基础上,尽快组建钢丝圈、钢领研发中心,利用和组织好一切技术、人力资源,以钢丝圈带动钢领,以钢领促进钢丝圈,从而打造“新王国”,当好领跑者。

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