李建华:纺织行业突围仍需内生原动力

012年以来，在整个经济环境较为严峻的背景下，我国纺织行业出口增速放缓，国内外棉花价差持续拉大，各类要素成本持续上涨，国际市场需求仍很低迷，人民币长期升值趋势较强……诸多因素导致纺织行业整体风光不再。
　　
　　正如古人云“向外驰求皆虚妄”，2013年我国纺织企业更需要发挥“向内求解”的智慧。开年之际，中国纺织品商业协会会长李建华接受本刊专访，就协会资源优势、国内市场拓展、企业内部创新等几方面，畅谈纺织企业应当如何挖掘自身动力、规避风险，来迎接变化莫测的2013年。
　　
　　规避风险早打算
　　
　　《中国商界》：普遍认为高企的棉价是压在纺织企业身上最重的一座大山，进入2013年，您认为纺织行业的冷冬还将持续多久？涉棉企业如何在市场疲软及国家宏观调控条件下规避风险？
　　
　　李建华：可以说纺织行业的冷冬在短期内很难摆脱。纺织企业身上的大山何止一座，首先，整个经济环境相对低迷，市场需求增速在放缓，整体经济形势就不容乐观。其次，原材料成本大幅上升，去年棉纱价格飙高到4-5万元/吨，许多企业斥巨资购入，却在价格回落时，无法降低已经投入的成本，造成产品积压或收益甚微。除棉花之外，包括化纤、丝绸、面辅料等相关原材料价格也都有不同程度的涨幅。另外，我国纺织市场的劳动力低价优势已经不再明显，劳动力成本逐年走高，同时多地出现纺织行业“用工荒”的现象，严重限制了我国纺织企业的国际竞争优势和生产能力。最后，随着人民币的不断升值，我国纺织品在国际市场的价格优势也被削弱。
　　
　　针对于目前复杂的经济形势和不定的原材料成本价格，建议企业在以下几个方面多多注意，规避风险：一是企业可采取灵活的接单方式，密切关注原材料价格变化，多接短单、小单，尽量避免中长期大单，避免在不可预期的一段时间里成本与收入的倒挂现象出现。二是提高产品附加值，紧随市场主流和趋势，增加产品在设计、创意等方面的价值，相应提高价格，消化部分生产成本。三是加强产品更新换代，在不影响产品质量和舒适度的情况下，增加替代性材料的使用。四是寻求政府、行业组织的帮助，解决企业购棉难的问题。
　　
　　《中国商界》：2013年，在全球经济仍不稳定、市场环境复杂的情况下，大企业和中小企业，内销企业和外销企业应当各自通过什么样的定位和战略布局，来有效的规避风险？
　　
　　李建华：不论是大中小型企业，还是内外贸企业，高消耗的、污染大的、过于传统模式化的发展思路已不再适应今天的市场竞争需求，企业需要保持高度的市场警觉性和自我认识、自我更新能力，保持企业活力和市场竞争力，积极按照市场需要，实现产业转型升级，我认为可以从以下几个方面着手：
　　
　　一，加强技术投入，提升产品研发能力；二，加强品牌建设，提升产品竞争力；三，加速设备更新，提高劳动生产率；四，加强沟通与学习，开发多个市场。