李彦宏：情系创业 放不下“小人物”
2013-11-7
有专家分析，这次百度重奖小团队，说明李彦宏难舍创业情结，希望百度内部将“小团队做出大事业”的创业精神传承下来。这对一个数千人、已经上市的互联网公司而言，意义尤为重要。
首先，百度的小团队往往能创造大效益。百度占据国内搜索引擎80%左右的份额，每天数亿用户使用，是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目，一个小小的创新往往会让亿万用户受益。
其次，百度最高奖只奖小团队，还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般来讲，基层员工在收入奖金待遇上与总监及高管差距较大，很多基层员工勤奋工作，有的甚至为公司创造很高价值，却仍被忽视。大企业往往因为等级太多，让基层员工的升迁变得遥不可及。百度最高奖意在提醒基础员工：只要好好干，创效益，同样能够实现团队和个人价值。
最重要的，还是李彦宏希望百度在成为一个庞大公司后，仍然能保持像小团队一样的活力，一样的富于创造和创新,让大企业流淌着创业者的激情血液。
据了解，互联网大企业往往是从小团队起步的。国外的微软、苹果、谷歌乃至Facebook到Twitter，无不是从小团队开始。国内，百度最初9个月也只有9个人，腾讯马化腾最初的创业团队，也是几个同学和校友。
首先，百度的小团队往往能创造大效益。百度占据国内搜索引擎80%左右的份额，每天数亿用户使用，是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目，一个小小的创新往往会让亿万用户受益。
其次，百度最高奖只奖小团队，还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般来讲，基层员工在收入奖金待遇上与总监及高管差距较大，很多基层员工勤奋工作，有的甚至为公司创造很高价值，却仍被忽视。大企业往往因为等级太多，让基层员工的升迁变得遥不可及。百度最高奖意在提醒基础员工：只要好好干，创效益，同样能够实现团队和个人价值。
最重要的，还是李彦宏希望百度在成为一个庞大公司后，仍然能保持像小团队一样的活力，一样的富于创造和创新,让大企业流淌着创业者的激情血液。
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