史玉柱：从投资狂人到胆小资本家

　　
　　从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
　　他曾5年时间内跻身财富榜第8位;也曾一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个身家数百亿的企业家。
　　如今的史玉柱在转型，虽然现在他是上市公司老板，但他的投资风格变得比以前要谨慎很多，这与他之前几十年“狂风暴雨”式的投资态度形成比较强烈的反差。
　　这是一个新的史玉柱—一个从“什么都不在乎”的疯狂投资人变成了一个“胆小”谨慎的资本家。
　　他说自己胆小
　　在巨人网络上线以来的几年中，玩，似乎是史玉柱一段时间的关键词，巨人的员工说，,老板每天都玩《植物大战僵尸》。他是公司网游的首席体验官。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此?但最关键的是，史玉柱还资本雄厚。
　　从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元;在民生银行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。另外，他也参股了华夏银行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
　　就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，面对这样的现状，史玉柱却说自己胆小。
　　“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱如今这样评价自己。告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
　　看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小?——资本市场动辄几十亿的运作规模;从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入?
　　“过去，一年做十件事;后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。
　　现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会;网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好;投资业务：主投银行，投完后更没事做。”
　　也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。
　　资本，只玩大的
　　“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。
　　今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。
　　其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。
　　对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。
　　作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。
　　后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……
　　除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%，涉资30多亿元。
　　对未来，史玉柱觉得自己投资的重点还是要在金融领域，涉及银行和保险。
　　“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。
　　外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在一起总和是相等的。史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。