探路者创始人王静：探路女汉子

　　在身体很差的状态下，王静坚持向山顶进发，天气恶劣，本无太多攀登经验的她，生平第一次遭遇雪崩和12级大风，寒风裹挟着雪块打在头上，吊在雪壁上的她只能下意识紧紧握住主绳，想拉动绳子上去却没有力气，用牙齿咬，唾液因低温都冻住了。王静一度感到绝望，“我一定要活着回去”。最终，身材娇小的她却第一个登上了顶峰。
　　这时，王石有兴趣见见这个女队友的真容了，他在博客里写道：“在顶峰，我惊讶地发现，队伍唯一的女性队员竟先我之前到达……说心里话，很惊讶，小王能随队伍一起登顶，而且是第一个登顶。顽强的女性!人啊，不做最后的努力，怎能发现和发挥你的潜能呢?”后来，王石接受这位女队友的邀请，成为探路者品牌的形象代言人。
　　登山的经历，让王静获益颇多。“一个人一生最恐惧的事，可能是死亡，当你曾临近死亡过后，心境就非常开阔，面对重任不再纠结，更加珍惜生命，珍惜周围的人和事。对我来说，登山的过程就是很好的自我学习和自我管理的过程。”
　　慢慢地，她和队友有了句口头禅—“多大的事啊”。
　　担任公司产品技术总指导的王静，每次登山时也不忘试用自家产品，以力求改进。“比如说登山的连体羽绒服，平时以为防水透气就可以。在高海拔状态下，人会头晕、乏力，羽绒服更重要是保暖和轻便;羽绒填充量，并非越多保暖效果越好，要根据环境变化进行调整。”王静告诉《21CBR》记者。
　　2009年，在王石的推荐下，王静加入SEE阿拉善生态协会，参与环保工作，目前是协会的监事之一。“我们的队伍永远都是"零垃圾"的概念，登山过程中，即使大便都要带下山。”王静同时将环保理念引入到产品设计，“我们的产品选材从不用易产生污染的面料。”后来，探路者成为中国第一家加入世界自然基金会(WWF)“绿色办公室”项目的企业。
　　反对票
　　登山有一定死亡率，你有家庭和事业，为什么还去?
　　2009年9月末，探路者公司获准在创业板上市的消息传来，王静刚刚登顶海拔8156米的玛纳斯鲁峰。“这事儿还是别人告诉我的，在营地里就跟王石他们讨论了起来。”一群队友帮着计算上市后的数亿身家，王静自己挺淡定，“公司筹划上市已经挺久了，有心理准备，但内心还是有些小惊喜，没想到这么顺利”。
　　随着业务的扩大，探路者开始尝试多元化品牌战略。2012年12月20日，探路者董事会发布公告，称《关于投资设立Discovery新品牌合资公司的议案》以4票赞成、1票反对、0票弃权获得通过。投反对票的正是王静，持有公司约14%股权的股东。
　　针对探路者上市以来董事会的第一张反对票，王静公布的解释是：“第一，公司现阶段应集中资源专注于探路者品牌业务的建设运营，不断提升探路者品牌的美誉度和产品的专业性;第二，新公司的全新建立，将使探路者公司高层分散精力。个人意见目前尚不宜大规模投入资源拓展新品牌业务。”
　　半年多后，王静不悔初衷，她告诉《21CBR》记者：“我只是董事会的一员，有一个人投反对票，方案也会通过，但我还是要投，这是对公司成员的一种警示。毕竟，一个公司自身的品牌做好才能发展其它。”
　　曾经直面死亡，王静更加谨慎和务实。
　　登山或探险充满着危险。据王静介绍，海拔8000米以上的高峰，大多有登山死亡率的统计，其中不少高峰的死亡率在10%左右，其中，珠峰的死亡率大概是2%左右。“今年大概有约500人已挑战珠峰，南坡9人遇难，北坡有4人，今年的遇难人数蛮多的。尽管如此，很多人依然愿意去尝试。”
　　王静眼中的登山既感性又理性。“登山有一定死亡率，你有家庭和事业，为什么还去?这源自兴趣，内心的选择是感性的。登山若遇到生命危险，需要综合很多经验判断形势，懂得放弃，这又很理性。”今年挑战珠峰，在海拔7800米处，王静选择了放弃，“普通队员到1300米处就带上氧气，我没有戴，感觉自己可以试一试，当不行的时候，内心会知道，可以放弃。”
　　就像创业一样，登山或探险之于王静，过程比结果更重要。王静发现一个现象，国内许多登山或探险者只把某个地点作为目的，不少人都是“保姆式登山”—雇人帮自己负重背包，而欧美的探险者更看重过程。
　　2011年1月，王静徒步113公里到达南极点，参与的团队中本来有4人，其中两人希望只走50公里。“这是不可接受的，我要的是过程，大家开始起争执，4个人最后分成2队，他们走他们的50公里，我们走我们的113公里。”同行中有位摄影师，一直让向导携带沉重的相机，自己一次没有拿过，中途没有拍过照片，到了极点才拍摄。“我不认可这样的理念”—王静对本刊记者说。
　　鲍勃.迪伦曾在《Blowinginthewind》中唱道：Howmanyroadsmustamanwalkdown/beforetheycallhimaman?(一个男子要走多少路，才能被称作一个男子汉?)王静不认为行万里路就是“man”的专利。“电影《战马》中有一句话：男人一生要做点儿冒险的事儿。我觉得女人也可以。”