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翁文婷和雅兰鸟品牌一起腾飞

　2007-2-27

在家纺行业采访了许许多多的品牌企业，结识了许多强势家纺人物。温州著名家纺品牌雅兰鸟的老总翁文婷便是其中的一位。

翁文婷是位年轻而理性的女性，是位沉着而稳重的企业管理者。我们和她交谈感到轻松而实在。她的话语不是很多更不张扬，谈深谈浅都是那么富有尺度。她谈自己的少，谈他人的多，尤其是对几位主要干将，总是给予许多称赞。她讲到自己企业的历史、现在和未来一点也不夸张。

大概是因为我们注意到了雅兰鸟的LOGO和过去的有所不同，所以，话题便从雅兰鸟的LOGO谈起。

翁文婷说，的确，我们在LOGO设计上有着自己的想法。你们看，当时的那只小鸟是用了个圆圈起来的，这也反映了我们当时的心境。我们这个企业的前身是个不大的绣花厂，后来在为其它企业生产加工的过程中，发现了商机，从2001年转产进入家纺行业。我们原先的LOGO伴随我们走过了5年的艰难历程。这个时期，我们不敢也没有理由张扬自己，我们在积累，在摸索，在总结。到了2005年，经过数年的培育，树立品牌的各方面条件已经具备，于是，我们决定放飞雅兰鸟。我们更改了LOGO，把小鸟从那个狭隘的圈子里解放出来，我们的小鸟已经变成为一只欲飞的凤凰。更改LOGO，不仅仅是企业自身的精神象征，而是我们企业每一个员工心灵的放飞。这一年，我们的雅兰鸟在全国建立了120多个“鸟巢”——加盟店，在山东、湖南两地还建立了办事处。那么，2007年我们要做什么呢？我们计划在全国再增加100多家加盟商，让我们的雅兰鸟从放飞到腾飞，来一次更大的跨越。

翁文婷关于品牌的定位这样说的，品牌，自然是高质量产品的代名词，当然还包括文化含量。不过，品牌还应该分为几个等级，在我认为，品牌不都是清一色的高端消费品。品牌应该是更多的消费者可以享用的高质量产品。因此，我们的雅兰鸟就定位在中档水平，而以高端辅助，形成自己的品牌结构。翁文婷很动情的说，我常常在想，一个品牌再好，名字再响亮，如果不能够被更多的消费者所接受，那么，我们打造这个品牌干什么呢？我们雅兰鸟坚持走“中间路线”，就是要把优质产品送到更广泛的消费群体中去，给更多的家庭带来幸福和温馨。我们的口号是：“家和万事兴”“被爱的人，幸福的家”，“福”，就是我们提倡的文化。翁总说得真好。这也许是许许多多打造品牌的人应该思考的一个问题。

翁文婷在和我们的交谈中，多次提到人才问题。人才的选拔和任用，人才的培训和配备，人际关系的协调与和谐等等。她谈得那么认真，以致使得我们感到，她分明是在阐述她的管理理念，阐述一个企业真正的核心竞争力是什么，阐述一个企业发展的真正动力在哪里。我们真真地看到了一个30几岁的女强人在事业上追求拼搏的闪光点。翁文婷不仅要把很多精力放到自己企业的日常管理上，更是以身示范，挤出时间到高等学府深造和学习。只要是关系到深造学习的事情，不管是管理层干部还是普通员工，她统统支持。她每年都会投入一笔资金，采取送出去请进来等多种方法给员工创造学习和深造的机会，甚至在厂内办班时，厂外人员也可以免费进来学习，许多员工就是通过这样的“旁听”之后加入雅兰鸟的。翁文婷说，人才是企业的财富，是企业发展的根本保证，是企业最大的一笔无形资产。

也许我们无须多缀，从沉静的翁文婷那里，我们没有听到豪言壮语，然而，我们已经有了充足的理由相信，雅兰鸟在业界的形象将会快速提升并受到广大消费者的拥戴。