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肖文华的“泛家居”理想

 2007-3-5

    采访肖文华时,他刚刚从国外回来,每年一届的法兰克福家纺展,成了他亲临的地方。在那里,他能够寻求到新鲜的资讯和别人体会不到的感觉。这位年逾花甲、对窗帘怀有浓厚情结的老人从涉足“塑料花”开始,就一直没有停止过对“泛家居”理想的追求。
    起步于“塑料花”
    1987年6月,武汉市外经委在珠海成立一家开发公司,肖文华被派到该公司担任总经理。他回忆说:“珠海、深圳等经济特区创业气氛很浓,虽说没有想明白要怎么发展,但我总想试试自己能不能干出一番事业。”次年初,肖文华下海,成立一家科技产品开发公司,挂靠在珠海市科委属下一家单位名下。肖文华跑起外贸生意,经常去各地工厂看货。一次,在东莞一家工厂的新品展示厅内,肖文华发现一种用塑料制的观赏花卉:一盆盆“万年青”、“山茶花”、“五棵松”等,仿真度极高,让人真假难辨。经过简短询问,肖文华得知这些别致的产品均为出口产品。
    出口货能否内销?肖文华找到厂长。厂长回答:不知内地市场能否接受,暂不做内销计划。“没有风险就没有机遇。”肖文华决心一探究竟。第二天,他放下手头的所有工作,开始四处寻找塑料花的踪迹。江门、深圳、佛山、番禺……不久,肖文华跑遍沿海十几个塑料花卉制品制造厂。从盆景到挂件(藤萝类塑料花),从花篮到插花,肖文华将品种、价格、进货方式摸得一清二楚。
    找到货源,肖文华立刻赶回武汉,并决定先将成本较低、利润较高的塑料花篮引进汉口工艺大楼试销。因为武汉市场上头一次出现仿真塑料花篮,不少单位赶来争相购买。
    试销数月后,肖文华在中山大道与兰陵路的交会处租下门面,起名为“花的世界”。一时间,被冠上“花好月圆”、“花开富贵”等各种讨头彩的小花篮、小盆景进入武汉家用消费者的视野。肖文华的塑料花很快成为武汉人走亲访友、居家装饰的好选择。
    在资讯中寻金
    肖文华在“永不凋谢”的塑料花上赚取第一桶金。但他的脚步并未停歇。“花的世界”交给妻子全面打理,肖文华再回珠海谋商机。偶然中,他在报纸上又有了新发现。《羊城晚报》报道了一家隶属于广州工艺商行的国营单位,改造成“布艺窗帘店”后迅速扭亏为盈的故事。文中一句话让肖文华心跳加快,这家店面积不超过150平米,每月盈利却超过150万元。
    什么神奇的窗帘如此卖钱?当晚,肖文华揣着报纸乘火车赶到广州寻找这家店。商店生意果然火爆,店内店外密密匝匝全是顾客。这里的窗帘更是让肖文华前所未见。与印象中“一根铁丝挂块花棉布”的老式窗帘截然不同,铁丝被改装成专用轨道与挂钩,印花的织锦缎与织贡缎,被打上褶子、配上带子成套出售。
    这个新行业能引进到武汉去做吗?晚上,肖文华夫妇带了礼物,专程赶到一家老师傅家去请教。在人民南路一幢老房子里,肖文华学到许多制作新式窗帘的方法。顺着老师傅的指点,肖文华找到珠海一家名为“新红叶”的窗帘工厂。工厂里一位副总经理热情地接待了肖文华,并毫无保留地为他讲解了窗帘经营的各个环节。
    1990年8月1日,肖文华的窗帘专卖店在汉口兰陵路开张。50平米的店门,租金高达5000元。开业三天,新式窗帘让人们眼前一亮。肖文华特地将广州老师傅请来店中指导,“一定要有回头客,不能让顾客留下任何遗憾。”文华窗帘从选布到出品,不敢有半点马虎。从那时开始,一些武汉人慢慢形成印象,看到“文华”二字,就想到温馨漂亮的新式窗帘。
    临近春节,一车车布料从杭州、珠海急运到武汉,制作车间工人连夜加班。特别是在农历新年前,有的顾客为了能挂上新窗帘过新年,在店里等着不肯走。窗帘店开张不足3月,肖文华赶紧租下对面近500平米的鞋店店面。随后又在水塔、解放路、南京路等地开设分店,文华窗帘名噪江城。肖文华成为当之无愧的武汉“窗帘大王”。
    欲在巴黎开店
    如今,文华集团在全国连锁店已达到数百家,遍布北京、上海、广州、武汉等城市,8家全资子公司,经营类别涵盖家居布料设计生产、沙发制造、家具制造、窗帘生产与销售等家居装饰产业上下游各个环节。
    在肖文华看来,文华集团虽然经营门类众多,但依旧还是围绕“窗帘”主业,循序渐进发展。投建武汉织造基地,是向上游衍生,自己提供面料免得受制于人;在广州建设家居厂、沙发厂是向下游衍生,设计室内装饰时,一并完成装饰、家居的全套设计,风格统一以便实现“泛家居”概念的效果;在香港建立国际贸易公司,则是为拓展海外市场。
    “现在生意已经覆盖全国,下一步必须要紧盯海外。”肖文华告诉记者,为文华集团能获得更好的发展,从10年前开始,他的设计团队每年都去德国法兰克福参观国际纺织品展览会,学习国际领先设计理念与工艺技术。“为与国际市场接轨,明年我们还将把专卖店开到巴黎去,相关事宜正在洽谈中”。
    在肖文华的事业规划中,他还要为文华集团工作7年,才会退居二线,遇到合适的接班人就正式退休。而这7年,将分外紧迫,肖文华一再强调,他要努力完成两件事:培养一批新人,打造企业文化。“做企业,不发展就等于失败。而作为行业领跑者,不创新就会被赶超。只有培育一批有学识的新人,不断创新,才能确保企业基业常青,稳步发展。”
   

 

 

 

 

信息来源:中国纺织报

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