像傻瓜一样进行家纺品牌运营
但不少经销商、代理商认为，资金、能力、地域、人才每一项都是成为品牌代理商的制约因素，然而，在土木方圆企业管理有限公司董事长李晓平先生看来，当下制约经销商、代理商的根本因素却在于－－局限。
在安徽合肥华孚城隍庙商业广场“家纺如何改变生活”高峰论坛上李教授为大家回顾了历次经济危机，认为每一次经济行至低谷之后，随之而来的都是新一轮的财富浪潮，随着人们消费能力的不断提升和情感体验时代的到来，未来的世界地图将以品牌名称来代理国名。家纺行业是一个蕴藏着百亿商机的大行业，将是新兴品牌的孵化地。目前，大部分家纺行业的经销商和代理商尚为走出利益短视的桎梏，缺乏品牌理念和长远规划。
演讲中，李教授告诉大家做品牌运营商有三重境界。他首先讲述了这样一个故事，据说有一位老板做了麦当劳的代理，一天临近打烊，这位老板看到清洁工要打扫洗手间，于是，这位老板拦住清洁工说：“不必了，从你上次打扫完之后就没有人再进去过。”然而，这为清洁工丝毫不理会他的话，还是走进了洗手间，因为按时打扫洗手间是麦当劳的规定！李晓平所讲述的初级境界就是这样，像专家一样操作，像傻瓜一样操作，严格按照操作规章来办事。达到初级境界，才可进入到盈利和经验分享的中高境界。
品牌运营有五把板凳，包括好的店面、做生意的资金、得力的人才、系统模式和复制。李教授所谈及的初级境界，其所指就是打造合理、科学的系统模式，在起步阶段，对系统模式的摸索过程会耗费大量的心力和物力，但却能扶助企业在未来保持加速度发展。俗话说，“一个果实的成熟，其实是一颗树的成功”，讲的就是这个道理。
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